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  • 第1题:

    简述ABC控制法的基本思想。


    正确答案:ABC控制法是将手头的库存按年度货币占用量分为三类。ABC分析法是帕累托原理的一种库存应用。帕累托原理指出存在着重要的“少数”和不重要的“多数”。这一思想就是将管理资源集中于重要的“少数”而不是不重要的“多数”。为了确定ABC分析法所需要的年度货币量,我们将每个品种库存的年度需求量与每件库存的成本相乘。A级是年度货币量最高的库存。这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%一80%。B级是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的30%,占总价值的15%一25%,那些年度货币量较低的为C级库存品种,它们只占全部年度货币量的5%,但却占库存总数的55%。

  • 第2题:

    简述ABC库存管理法的基本思想。


    正确答案:一般来说,企业的库存物资种类繁多,而各个品种的价格又有所不同,且库存数量也不等。由于企业的资源有限,因此,对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理不太可能,也有些脱离实际。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用,要对库存物资进行分类,根据关键的少数和次要的多数的原理,按物资重要程度的不同,分别进行不同的管理,这就是ABC库存管理法的基本思想。

  • 第3题:

    试论述ABC分类法及其控制方法。


    正确答案: A.BC分类法按照存货占用的年资金使用量,将企业的全部存货分为A、B、C三类。A类是少数价值高的、最重要的项目,这些存货品种少,而单位价值却较大。这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的20%左右,而资金使用量则占到全部资金使用总金额的80%左右。C类是为数众多的低值项目,这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的50%左右,而资金使用量则占到全部资金使用总金额的5%左右。B类存货则节与这两者之间,这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的30%左右,而资金使用量则占到全部资金使用总金额的15%左右。
    A.BC三类库存的控制方法:A类存货需要从紧的库存控制。这就需要准确地预测需求,详细的记录,定期频繁地检查,缩短提前期,尽量降低库存水平。B类存货需要A,C类控制之间的正常控制,包括良好的记录,定期的检查及正常的处理等。C类存货有时候会持有较高的库存,以确保充足的供应,C类库存仅需要一些简单的监控就,简单记录或者没有记录,可以采用双箱系统或定期检查系统。

  • 第4题:

    简述储存的ABC分类管理方法的基本思想。


    正确答案: ABC分类管理方法就是将储存的物资按重要程度分为特别重要的物资(A类物资),一般重要的物资(B类物资)和不重要的物资(C类物资)三个等级,然后针对不同的级别分别进行管理和控制。
    ABC分析是实施储存合理化的基础,在此基础上可以进一步解决各类的结构关系、储存量、重点管理、技术措施等合理化问题。

  • 第5题:

    什么是ABC分析法?简要说明ABC分类法的分类标准。


    正确答案:在物料成本控制过程中,应对采购物料进行分类,将成本控制的重点放在重要的物料上,进行分类控制,即依据物料重要程度的不同,分别进行不同的成本控制,这就是ABC分类控制法。
    A.BC分类的标准是每种物料每年采购的金额,将年采购金额最高的划归A类,次高的划归B类,低的划归C类。具体划分标准及各种物料在总采购金额中应占的比重并没有统一的规定,要根据各企业、各车间物料的具体情况和企业经营者的意图来确定。

  • 第6题:

    简述ABC分类法的基本思想。


    正确答案: ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。ABC分类法通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类:
    (1)A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%。这类库存要进行重点管理,要求现场管理要更加严格;货品应放在更安全的地方;为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点;预测时要更加仔细。
    (2)B类是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的30%,占总价值的15%~25%。这类库存要进行次重点管理,现场管理不必投入比A类更多的精力;库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些。
    (3)C类是年度货币量较低的库存,它们只占全部年度货币量的5%,但却占库存总数的55%。这类产品只进行一般管理,管理现场可以更粗放一些;但是由于品种多,差错出现的可能性也比较大,因此也必须定期进行库存检查和盘点,周期可以比B类长一些。利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制,以及减少安全库存和库存投资。ABC分类法并不局限于分成三类,可以增加。但经验表明,最多不要超过五类,过多的种类反而会增加控制成本。

  • 第7题:

    针对工程项目质量形成的影响因素多的特点,可以将质量问题分门别类进行分析,从而准确地找出问题及其原因,这是()的基本思想。

    • A、ABC分类法
    • B、因果分析图法
    • C、直方图法
    • D、分层法

    正确答案:D

  • 第8题:

    问答题
    简述ABC控制法的基本思想。

    正确答案: ABC控制法是将手头的库存按年度货币占用量分为三类。ABC分析法是帕累托原理的一种库存应用。帕累托原理指出存在着重要的“少数”和不重要的“多数”。这一思想就是将管理资源集中于重要的“少数”而不是不重要的“多数”。为了确定ABC分析法所需要的年度货币量,我们将每个品种库存的年度需求量与每件库存的成本相乘。A级是年度货币量最高的库存。这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%一80%。B级是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的30%,占总价值的15%一25%,那些年度货币量较低的为C级库存品种,它们只占全部年度货币量的5%,但却占库存总数的55%。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简要论述ABC分类法的基本思想。

    正确答案: A.BC分类法是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法,通常是将手中的库存按照年度货币占有量分为三类:
    1、A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能是只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%;A类管理方法
    ①勤进货,最好买了就用,用时再买,以降低库存量,减少占用资金,提高资金周转率
    ②同供应商建立良好的关系,关注进货价格,保证进货质量和供货及时
    ③注意储存条件,确保商品保存质量
    2、B类是年度货币中等的库存,这些品种占到全部库存的30%,占总价值的15%—25%;B类货物的管理方法
    ①正常控制,采用比A类货物相对简单的管理方法
    ②可以采用定期订购方式或定期与定量混合的订购方式
    3、C类库存品种,它们只占全部年度货币量的5%,但却占库存总量的55%;C类货物的管理方法
    ①不列入日产管理范围
    ②安全库存可以大些,以减少订购次数
    ③减少盘点次数
    ④给予最低的优先作业次序
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  • 第10题:

    填空题
    ABC分类法的基本思想是:按照所控制对象()的不同或()的不同将其分类,分别采取不同的管理方法。

    正确答案: 价值,重要程度
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  • 第11题:

    问答题
    等价分类法的基本思想是什么?

    正确答案: 根据程序的输入特性,将程序的定义域划分为有限个等价区段——“等价类”,从等价类中选择出具有“代表性”的用例,即测试某个等价类的代表值就等价于对这一类其他值的测试。
    如果某个等价类的一个输入数据(代表值)测试中查出了错误,说明该类中其他测试用例也会有错误。
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  • 第12题:

    问答题
    试论述ABC分类法及其控制方法。

    正确答案: A.BC分类法按照存货占用的年资金使用量,将企业的全部存货分为A、B、C三类。A类是少数价值高的、最重要的项目,这些存货品种少,而单位价值却较大。这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的20%左右,而资金使用量则占到全部资金使用总金额的80%左右。C类是为数众多的低值项目,这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的50%左右,而资金使用量则占到全部资金使用总金额的5%左右。B类存货则节与这两者之间,这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的30%左右,而资金使用量则占到全部资金使用总金额的15%左右。
    A.BC三类库存的控制方法:A类存货需要从紧的库存控制。这就需要准确地预测需求,详细的记录,定期频繁地检查,缩短提前期,尽量降低库存水平。B类存货需要A,C类控制之间的正常控制,包括良好的记录,定期的检查及正常的处理等。C类存货有时候会持有较高的库存,以确保充足的供应,C类库存仅需要一些简单的监控就,简单记录或者没有记录,可以采用双箱系统或定期检查系统。
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  • 第13题:

    简述价值工程中ABC分析法的基本思想。


    正确答案:ABC分析法的基本原理是处理任何事情都要分清主次,轻重,区别关键的少数和次要的多数,根据不同情况进行分析。在实际工作中,就是根据主次轻重关系,采取保证重点,照顾一般,才能取得事半功倍的成效。ABC分析法就是一种寻找主要因素的方法。

  • 第14题:

    ABC分类法


    正确答案: 一种按重要性(如年度金额或公司的事务处理历史记录)递减顺序对物料进行分类的方法。

  • 第15题:

    ABC分类法的基本思想是:按照所控制对象()的不同或()的不同将其分类,分别采取不同的管理方法。


    正确答案:价值;重要程度

  • 第16题:

    简要阐述生态自然观的基本思想。


    正确答案: 第一,生态协系统是生命系统。其二,生态系统具有显著的系统性。其三,生态系统是自组织的开放系统。其四,生态系统是动态平衡系统。其五,生态平衡是稳定性与变化性相统一的平衡。

  • 第17题:

    存货分类方法有()。

    • A、价值分类法
    • B、ABC分类法
    • C、CVA管理法
    • D、存货周期分类法

    正确答案:B,C

  • 第18题:

    简述CVA分类法的基本思想。


    正确答案: CVA管理法的基本思想是把存货按照关键性分成3~5类,即:
    (1)最高优先级。这是经营的关键性商品,或A类重点客户的存货,不允许缺货;
    (2)较高优先级。这是指经营活动中的基础性商品,或B类客户的存货,允许偶尔缺货;
    (3)中等优先级。这多属于比较重要的商品,或C类客户的存货,允许合理范围内的缺货;
    (4)较低优先级。经营中需用这些商品,但可替代性高,允许缺货。CVA管理法可以和ABC分析法结合使用,以达到分清主次、抓住关键环节的目的。

  • 第19题:

    名词解释题
    ABC分类法

    正确答案: 是指根据储备材料的品种、资金占用等因素,按一定的原则排队分类,确定出控制重点的一种管理方法。
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  • 第20题:

    问答题
    简述ABC库存管理法的基本思想。

    正确答案: 一般来说,企业的库存物资种类繁多,而各个品种的价格又有所不同,且库存数量也不等。由于企业的资源有限,因此,对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理不太可能,也有些脱离实际。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用,要对库存物资进行分类,根据关键的少数和次要的多数的原理,按物资重要程度的不同,分别进行不同的管理,这就是ABC库存管理法的基本思想。
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  • 第21题:

    问答题
    简述ABC分类法的基本思想。

    正确答案: ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。ABC分类法通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类:
    (1)A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%。这类库存要进行重点管理,要求现场管理要更加严格;货品应放在更安全的地方;为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点;预测时要更加仔细。
    (2)B类是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的30%,占总价值的15%~25%。这类库存要进行次重点管理,现场管理不必投入比A类更多的精力;库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些。
    (3)C类是年度货币量较低的库存,它们只占全部年度货币量的5%,但却占库存总数的55%。这类产品只进行一般管理,管理现场可以更粗放一些;但是由于品种多,差错出现的可能性也比较大,因此也必须定期进行库存检查和盘点,周期可以比B类长一些。利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制,以及减少安全库存和库存投资。ABC分类法并不局限于分成三类,可以增加。但经验表明,最多不要超过五类,过多的种类反而会增加控制成本。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述CVA分类法的基本思想。

    正确答案: CVA管理法的基本思想是把存货按照关键性分成3~5类,即:
    (1)最高优先级。这是经营的关键性商品,或A类重点客户的存货,不允许缺货;
    (2)较高优先级。这是指经营活动中的基础性商品,或B类客户的存货,允许偶尔缺货;
    (3)中等优先级。这多属于比较重要的商品,或C类客户的存货,允许合理范围内的缺货;
    (4)较低优先级。经营中需用这些商品,但可替代性高,允许缺货。CVA管理法可以和ABC分析法结合使用,以达到分清主次、抓住关键环节的目的。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    ABC分类法与CVA法的基本思想是什么?

    正确答案: 将ABC法应用库存管理领域,就是将存货按品种和占用资金的多少分为三类:
    (1)A类代表特别重要的库存。其品种可能只占总数的10%,但价值却占到总数的70%左右。
    (2)B类代表一般的库存。其品种占总数的20%左右,价值占总数的20%左右。
    (3)C类代表不重要的库存。
    CVA 的基本思想是把存货按照其关键程度分为三到五类。
    (1)最高优先级。这类物资是经营的关键性物资,不允许缺货。
    (2)较高优先级。这类物资是指经营活动中的基础物资,只允许偶尔缺货。
    (3)中等优先级。这类物资多属于比较重要的物资,允许合理范围内缺货。
    (4)较低优先级。这类物资经营中需要,但可替代性高,允许缺货。
    解析: 暂无解析