直线制的采购组织结构又称为分权结构或部门化结构，首创于美国通用汽车公司，由通用汽车公司副总裁斯隆研究设计。

题目

直线制的采购组织结构又称为分权结构或部门化结构，首创于美国通用汽车公司，由通用汽车公司副总裁斯隆研究设计。

相似考题

1.事业部制组织结构首创于20世纪20年代的美国克莱斯勒汽车公司。()此题为判断题(对，错)。

2.事业部制组织结构首创于20世纪20年代的美国通用汽车公司。()

3.事业部结构的首创者是( )。A．美国微软公司B．美国通用汽车公司C．日本丰田公司D．美国福特汽车公司

4.()是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。A、直线职能型结构B、事业部型结构C、超事业部型结构D、多维矩阵型结构

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  • 第1题：

    ()创立于上世纪20年代美国通用汽车公司。

    A、矩阵型组织结构

    B、事业部制组织结构

    C、职能型组织结构

    D、直线型组织结构


    参考答案：B

  • 第2题：

    美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用（）组织结构。

    AM型

    BU型

    CH型


    A
    略

  • 第3题：

    斯隆模型是由以下哪个公司建立的（）

    • A、通用汽车公司
    • B、福特汽车公司
    • C、克莱斯勒汽车公司
    • D、杜邦公司

    正确答案:A

  • 第4题：

    下列关于事业部制的描述中，不正确的是（）。

    • A、事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的
    • B、事业部制也叫“联邦分权化”
    • C、事业部制采用分级管理、分级核算、自负盈亏
    • D、适用于小型企业

    正确答案:D

  • 第5题：

    事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理？（）

    • A、事业部业务领域开拓的决策权          
    • B、事业部资金利润的分配权 
    • C、事业部副经理的任命权                
    • D、A+B+C

    正确答案:D

  • 第6题：

    事业部制组织结构首创于20世纪20年代美国通用汽车公司


    正确答案:正确

  • 第7题：

    最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，于是又有“斯隆模型"之称的是（）

    • A、直线职能型组织结构
    • B、矩阵型组织结构
    • C、事业部型组织结构
    • D、直线型组织结构

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    事业部结构的首创者是（　　）。
    A

    美国微软公司

    B

    美国通用汽车公司

    C

    日本丰田公司

    D

    美国福特汽车公司


    正确答案： A
    解析： 事业部结构是由美国通用汽车公司在20世纪20年代首创的，是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部的组织结构。

  • 第9题：

    单选题
    （）又称部门化结构或分权组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。
    A

    职能制

    B

    事业部制

    C

    直线职能制

    D

    矩阵制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是（）
    A

    事业部制

    B

    超事业部制

    C

    直线职能制

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，于是又有“斯隆模型"之称的是（）
    A

    直线职能型组织结构

    B

    矩阵型组织结构

    C

    事业部型组织结构

    D

    直线型组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    是由美国企业家斯隆研究和设计出来的
    A

    直线型组织结构

    B

    职能型组织结构

    C

    事业部制

    D

    多维立体组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

    斯隆认为，在通用的组织结构方面，()。
    A:集权有百害而无一利
    B:传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构
    C:应在集中管理与分散经营之间取得平衡
    D:它与通用当时的问题关系不大

    答案：C
    解析：
    管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权。过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡。


    事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难。


    斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构，主要是按产品划分的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。


    直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链。参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系。


    通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场。

  • 第14题：

    （）又称部门化结构或分权组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。

    • A、职能制
    • B、事业部制
    • C、直线职能制
    • D、矩阵制

    正确答案:B

  • 第15题：

    由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是（）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:D

  • 第16题：

    是由美国企业家斯隆研究和设计出来的

    • A、直线型组织结构
    • B、职能型组织结构
    • C、事业部制
    • D、多维立体组织结构

    正确答案:C

  • 第17题：

    小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是（）

    • A、事业部制
    • B、工厂制
    • C、泰罗制
    • D、包销制

    正确答案:A

  • 第18题：

    由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是（）

    • A、事业部制
    • B、超事业部制
    • C、直线职能制
    • D、矩阵制

    正确答案:A

  • 第19题：

    美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用（）组织结构。

    • A、M型
    • B、U型
    • C、H型

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用（）组织结构。
    A

    M型

    B

    U型

    C

    H型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    直线制的采购组织结构又称为分权结构或部门化结构，首创于美国通用汽车公司，由通用汽车公司副总裁斯隆研究设计。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是（）
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是（）
    A

    事业部制

    B

    工厂制

    C

    泰罗制

    D

    包销制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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