如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？

题目

如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？

相似考题

1.企业采购人员考查供应商的指标通常包括( )。(A)价格(B)品质(C)交期交量(D)配合度

2.采购领域的KPI确定,需考量的核心因素有（）。A.采购质量 B.交期 C.付款方式 D.供应商规模 E.采购价格

3.采购企业与供应商达成协议，双方建立的关系是（）。

4.采购领域的KPI确定，需考量的核心因素有( )。A、采购价格B、采购质量C、交期D、付款方式E、供应商规模

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  • 第1题：

    供应商无法达成交付时，应（）

    • A、应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常
    • B、及时通报上级处理
    • C、待PMC询问交期时，反馈物料交付异常
    • D、了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付

    正确答案:A,B,D

  • 第2题：

    供应商管理：质量，交期，价格，（）。


    正确答案:售后服务

  • 第3题：

    采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、（）、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。


    正确答案:质量

  • 第4题：

    采购领域的KPI确定，需考量的核心因素有（）

    • A、采购价格
    • B、采购质量
    • C、交期
    • D、供应商规模

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    试用期需要交五险一金吗？如果单位不予缴纳怎么办？


    正确答案: 需要，根据相关规定，用人单位与劳动者建立劳动关系之日起30日内（包含试用期）应当为劳动者缴纳社会保险费用并签订书面劳动合同。同时还需要缴纳住房公积金。如单位不按照规定执行，员工可以到劳动局进行投诉。

  • 第6题：

    在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高屡决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策（）。

    • A、自制与外包采购的选择
    • B、采购价格与采购服务的选择
    • C、单一供应商与多家供应商的选择
    • D、国内供应商与国际供应商的选择
    • E、直接采购与间接采购的选择

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    采购交期控制表的对象是（）

    • A、采购方
    • B、生产厂商
    • C、采购采购执行人
    • D、供应商群体

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    在网络采购中，用来考核供应商绩效的考核评比分数为对（）按百分制形式计算得分。
    A

    价格＋品质

    B

    价格＋品质＋配合度

    C

    价格＋品质＋交期交量

    D

    价格＋品质＋交期交量＋配合度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？

    正确答案： 如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商!毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要!
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、（）、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。

    正确答案： 质量
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    供应商无法达成交付时，应（）
    A

    应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常

    B

    及时通报上级处理

    C

    待PMC询问交期时，反馈物料交付异常

    D

    了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    试用期需要交五险一金吗？如果单位不予缴纳怎么办？

    正确答案： 需要，根据相关规定，用人单位与劳动者建立劳动关系之日起30日内（包含试用期）应当为劳动者缴纳社会保险费用并签订书面劳动合同。同时还需要缴纳住房公积金。如单位不按照规定执行，员工可以到劳动局进行投诉。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    有一家供应商的货，品管说供应商来料不良，而供应商说他只能做这程度，身为采购怎么办？


    正确答案: 有两种可能：
    1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
    2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!

  • 第14题：

    如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？


    正确答案: 有两种可能：
    1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
    2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!

  • 第15题：

    如果供应商给你回扣你怎么办？


    正确答案: 给大额的回扣当然会令人心动，但收回扣是违法的，如果收了回扣你对这个供应商将无法管理，必定拿人家的手短，他就算有品质问题你也不好处理，到头来赔了夫人又折兵，连工作都可能丢失，再换一家公司，如果有认识的人，人家肯定知道你被辞的原因，可能连工作都没希望，所以拒绝收回扣。

  • 第16题：

    对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略

    • A、减少风险
    • B、与供应商建立联盟关系
    • C、统合采购数量
    • D、应用竞争与最佳供应商达成购买合约

    正确答案:A

  • 第17题：

    在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就（）供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。

    • A、自制与外包采购的选择
    • B、采购价格与采购服务的选择
    • C、单一供应商与多家供应商的选择
    • D、国内供应商与国际供应商的选择
    • E、直接采购与间接采购的选择

    正确答案:A,C,D,E

  • 第18题：

    在网络采购中，用来考核供应商绩效的考核评比分数为对（）按百分制形式计算得分。

    • A、价格＋品质
    • B、价格＋品质＋配合度
    • C、价格＋品质＋交期交量
    • D、价格＋品质＋交期交量＋配合度

    正确答案:D

  • 第19题：

    如果采购单位认为供应商有很强的开发能力，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是重点型供应商。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    问答题
    有一家供应商的货，品管说供应商来料不良，而供应商说他只能做这程度，身为采购怎么办？

    正确答案： 有两种可能：
    1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
    2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    采购交期控制表的对象是（）
    A

    采购方

    B

    生产厂商

    C

    采购采购执行人

    D

    供应商群体


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    如果供应商给你回扣你怎么办？

    正确答案： 给大额的回扣当然会令人心动，但收回扣是违法的，如果收了回扣你对这个供应商将无法管理，必定拿人家的手短，他就算有品质问题你也不好处理，到头来赔了夫人又折兵，连工作都可能丢失，再换一家公司，如果有认识的人，人家肯定知道你被辞的原因，可能连工作都没希望，所以拒绝收回扣。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？

    正确答案： 有两种可能：
    1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
    2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!
    解析： 暂无解析

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