组建区域性港口企业集团应注意哪些问题？

第1题：

公司组建应注意哪些问题（）。

A、股权安排
B、章程设计
C、目标规划
D、团队组建

正确答案:A,B,C,D

第2题：

在非公有制企业组建党组织需要注意哪些问题？

正确答案: 由于非公有制企业变动频繁，加上在非公有制企业工作的党员对企业依附性小、流动性大，这就决定了在非公有制企业建立党组织比在公有制企业建立党组织，更要积极主动，更要讲求效果。必须坚持成熟一个组建一个，建立一个巩固一个，以确保符合标准，符合质量。由于非公有制企业党员流动性大，因而在组建党的组织时，要尽量选择规模较大、生产经营相对稳定、发展前景好、在本行业比较有影响的企业作为工作重点。并通过这些企业党建工作的示范效应，在广大非公有制企业中营造党建工作的良好氛围，带动一大批规模小的企业支持和参与党建工作，从而形成党组织组建工作的规模效应。

第3题：

战略联盟组建中应注意的问题

正确答案: （1）慎重选择合作伙伴
（2）建立合理的组织关系
（3）加强沟通

第4题：

简述战略联盟组建中应注意的问题？

正确答案: 1）慎重选择合作伙伴
2）建立合理的足见关系
3）加强沟通

第5题：

规定选择港口时应注意哪些问题？

正确答案: 在规定装运港和目的港时应注意：装运港或目的港的规定力求明确具体；不接受内陆城市为装运港或目的港；应注意装卸港的具体设施以及费用条件；应注意国外港口有无重名问题；选择港口不宜过多，并在一条航线上等。

第6题：

问答题

战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？

正确答案：战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
主要形式有：（1）合资。
（2）研究与开发协议。
（3）定牌生产。
（4）特许经营。
（5）相互持股。
在战略联盟组建中应注意的问题：（1）慎重选择合作伙伴。
（2）建立合理的组织关系。
（3）加强沟通。

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第7题：

填空题

战略联盟组建中应注意的问题是：（）、（）、（）。

正确答案：慎重选择合作伙伴,建立合理的组织关系,加强沟通

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第8题：

问答题

在组建工作分析小组时需要注意哪些问题？

正确答案： 1.在对工作分析人员进行选择和匹配时，要对整个组织的工作分析活动有一个通盘的考虑
2.在成立专门的工作分析小组的同时，还要明确小组成员各自的职责
3.工作分析小组的人员数量视情况而定

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第9题：

问答题

战略联盟组建中应注意什么问题？

正确答案： ①慎重选择合作伙伴.合作各方能否真诚合作对于战略联盟的成败有决定性影响，所以，在组建联盟时必须选择真正有合作诚意的伙伴.
②建立合理的组织关系.在战略联盟设置之初应该针对合作的具体情况，确定合理的组织关系，对合作各方的责、权、利进行明确的界定，防止由于组织不合理影响其正常运作。
③加强沟通。合作各方良好的沟通与协作对于联盟的成败有着重要影响，很多战略联盟的失败是由于各方缺乏沟通所致，因此，各方应有意识地加强沟通。

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第10题：

问答题

企业集团的组建途径有哪些？

正确答案：（1）推进企业的改制进程，让优势企业能够借助资本*市场大规模融资，并进而夯实基础。
（2）实行国有资本委托授权经营，使某行业中的优势企业在自愿的基础上接管相关领域内的企业，通过控股等方式形成集团。
（3）以企业间的“强强联合”为突破口，形成更强的大公司，并以此为核心，并购弱小企业。
（4）在企业的并购中，可采取灵活方式处理债务，然后组建企业集团。

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第11题：

问答题

规定选择港口时应注意哪些问题？

正确答案：在规定装运港和目的港时应注意：装运港或目的港的规定力求明确具体；不接受内陆城市为装运港或目的港；应注意装卸港的具体设施以及费用条件；应注意国外港口有无重名问题；选择港口不宜过多，并在一条航线上等。

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第12题：

问答题

在非公有制企业组建党组织需要注意哪些问题？

正确答案：由于非公有制企业变动频繁，加上在非公有制企业工作的党员对企业依附性小、流动性大，这就决定了在非公有制企业建立党组织比在公有制企业建立党组织，更要积极主动，更要讲求效果。必须坚持成熟一个组建一个，建立一个巩固一个，以确保符合标准，符合质量。由于非公有制企业党员流动性大，因而在组建党的组织时，要尽量选择规模较大、生产经营相对稳定、发展前景好、在本行业比较有影响的企业作为工作重点。并通过这些企业党建工作的示范效应，在广大非公有制企业中营造党建工作的良好氛围，带动一大批规模小的企业支持和参与党建工作，从而形成党组织组建工作的规模效应。

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第13题：

停车放空时应注意哪些问题？倒放空时应注意哪些？

正确答案: （1）停车开放空时，首先要注意到应该保温保压的槽是否已切除系统。
（2）不要卸压太快，开放空阀时应缓慢，并且保持放空阀以前的系统压力正常，以便保证没停部分的工艺条件稳定。
（3）放空阀开以后应检查是否气体通过了。如没气体通过要立即检查流程及阀门是否正确。如流程对，则应检查阀门是否有问题。
倒放空时，一定要注意检查流程是否正确，确认是应开的阀以后，应先稍开该阀，然后缓慢关原来的放空阀，直到压力和系统平衡时再开应开的阀，关原放空阀，不要憋压和卸压太快，造成工艺条件波动。

第14题：

在企业集团组建中，母公司所需的组建优势有哪些？

正确答案: 1.资本及融资优势
2.产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势
3.管理能力与管理优势需要注意的是，企业集团组建中母公司的优势和能力并不是仅上述中的某一方面，而是一种复合能力和优势。其中，资本优势是企业集团成立的前提；资源优势则企业集团发展的根本；管理优势则是企业集团健康发展的保障。

第15题：

企业组建战略联盟应注意哪些事项？

正确答案: （1）合作伙伴的选择；
（2）设计合理的组织结构
（3）对战略联盟进行有效管理

第16题：

组建战略联盟应注意的问题是什么？

正确答案: 1）慎重选择合作伙伴。合作各方能否真诚合作，对于战略联盟的成败有决定性的影响，所以在组建联盟是必须选择真正有合作诚意的伙伴。另外，战略联盟的核心思想是通过联盟这一方是发挥核心优势互补的效应。因此，合作之前必须进行很好的权衡，认真分析合作各方的专长是否能够互补。
2）建立合理的组织关系。在战略联盟设置之初，应该针对合作的具体情况，确定合理的组织关系，对合作各方的责、权、利应进行明确的界定，防止由于组织不合理而影响其正常的运作。
3）加强沟通。由于战略联盟各方相对独立，因此，彼此之间在组织结构、企业文化、管理风格方面有着很大的不同，跨过战略联盟在这一方面表现得更加突出，这给双方的沟通、合作造成了一定的困难。而在战略联盟中，合作各方良好的沟通与协作，对于联盟的成败有着重要的影响，许多战略联盟的失败都是由于各方缺乏沟通所至，因此，各方应有意识地加强沟通。

第17题：

进行区域性行业性集体协商应注意哪些要点？

正确答案: （1）进行区域性集体协商要注意事项的要点：
第一、按照我国法律的规定，区域性工资集体协商的适用范围是有限制的，要在县级以下区域内展开。
第二、区域性工资专项集体合同最明显的优势是，在镇、村、街道等较小区域充分发挥基层工会熟悉当地企业状况紧密联系职工的优势，就当地的某些特殊情况、特殊需要订立区域性工资专项工资集体合同。
第三、注意不同层级工资集体协商的区分及衔接
（2）进行行业性集体协商可以根据不同行业的性质，从实际出发，对工资集体协商的内容有所侧重。如建筑业、矿上、餐饮行业等，双大量农民工为主要谬对象，应该突出工资支付保障条件，确保农民工工资不被。在安全生产和职业卫生事故的高危地区和行业，如煤矿行业等，要突出职工福利待遇问题。在女职工相对集中的地区和行业，如纺织行业，既要协商好计件工资的工资标准，又要突出对女职工权益的维护。在改制企业集中的地区和行业，要把职工经济补偿问题放在首要位置。

第18题：

问答题

进行区域性行业性集体协商应注意哪些要点？

正确答案：（1）进行区域性集体协商要注意事项的要点：
第一、按照我国法律的规定，区域性工资集体协商的适用范围是有限制的，要在县级以下区域内展开。
第二、区域性工资专项集体合同最明显的优势是，在镇、村、街道等较小区域充分发挥基层工会熟悉当地企业状况紧密联系职工的优势，就当地的某些特殊情况、特殊需要订立区域性工资专项工资集体合同。
第三、注意不同层级工资集体协商的区分及衔接
（2）进行行业性集体协商可以根据不同行业的性质，从实际出发，对工资集体协商的内容有所侧重。如建筑业、矿上、餐饮行业等，双大量农民工为主要谬对象，应该突出工资支付保障条件，确保农民工工资不被。在安全生产和职业卫生事故的高危地区和行业，如煤矿行业等，要突出职工福利待遇问题。在女职工相对集中的地区和行业，如纺织行业，既要协商好计件工资的工资标准，又要突出对女职工权益的维护。在改制企业集中的地区和行业，要把职工经济补偿问题放在首要位置。

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第19题：

问答题

在企业集团组建中，母公司所需的组建优势有哪些？

正确答案： 1.资本及融资优势
2.产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势
3.管理能力与管理优势需要注意的是，企业集团组建中母公司的优势和能力并不是仅上述中的某一方面，而是一种复合能力和优势。其中，资本优势是企业集团成立的前提；资源优势则企业集团发展的根本；管理优势则是企业集团健康发展的保障。

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第20题：

问答题

试述战略联盟组建中应注意问题？

正确答案：战略联盟是一种新的组织模式，与企业并购相比具有反应迅速、机动灵活的优点，但也正是由于这些特点产生了许多不足。
在具体操作中，应该注意以下问题。
①慎重选择合作伙伴。由于战略联盟中合作各方关系相对十分松散，其内部存在着市场和行政的双重机制，而不是像并购中主要靠行政方式来管理，因此合作各方能否真诚合作对于战略联盟的成败有决定性影响，所以，在组建联盟时必须真正有合作诚意的伙伴。另外，合作各方核心能力是否能够互补也很重要，因为战略联盟的核心思想就是通过联盟这一方式发挥核心优势互补效应，因此合作之前必须很好地进行权衡。
②建立合理的组织关系。战略联盟是一种网络式组织结构，不同于传统企业层级式模式，因此对其管理与传统组织有着不同要求。在战略联盟设置之初应该针对合作的具体情况，确定合的组织关系，对合作各方的责、权、利进行明确的界定、防止由于组织不合理影响其正常运作。
③加强沟通。战略联盟各方由于相对独立，因此彼此之间组织结构、企业文化、管理风格有着很大不同，尤其是跨国界的战略联盟在这一方面表现的更加突出。这对双方的沟通、合作造成了一定的困难，而在战略聪明中，合作各方良好的沟通与协作对于联盟的成败有着重要影响，很多战略联盟的失败都是由于各缺乏沟通所致，因此，各方应有意识地加强沟通。

解析：暂无解析

第21题：

多选题

公司组建应注意哪些问题（）

A

股权安排

B

章程设计

C

团队组建

D

目标规划

正确答案： B,D

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第22题：

问答题

企业集团组建所需有的优势有哪些？