波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。

题目

波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。

相似考题

1.决定产业的吸引力水平的综合分析工具是波特的()。A产业分析模型B竞争分析模型C企业发展模型D行业分析模型

2.在进行内外部调研时，该公司着重使用了波特五力模型，该模型主要应用于()。A、环境要素分析B、战略层次分析C、行业结构分析D、竞争对手分析

3.波特五力模型是一种分析工具，它所适用的分析对象是( )。A.行业景气状况B.行业竞争结构C.行业市场结构D.行业生命周期

4.根据资料一，运用波特的五力模型对我国钢铁行业进行分析；

更多“波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力”相关问题

  • 第1题：

    简答(述)波特“五力”分析模型。


    参考答案：迈克尔·波特的“五种竞争力量分析模型”主要包括五个方面的内容：(1)潜在进入者的威胁。(2)现有企业之间的竞争。3.替代品的威胁。4.供应商的讨价还价能力。5.购买方的讨价还价能力。

  • 第2题：

    在使用波特五力模型对细分市场结构吸引力进行分析时，考虑的主要因素不包括（ ）。

    A．融资结构

    B．替代产品

    C．同行业竞争者

    D．购买者和供应商


    正确答案：A
    波特认为有5种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力，分别是：同行业竞争者、购买者、供应商、潜在的新加入的竞争者、替代产品。细分市场的吸引力分析就是对这5种威胁银行长期盈利的主要因素做出评估。故选A。

  • 第3题：

    在企业规划中应用波特五力模型分析（ ）等规划。

    A、行业发展宏观环境
    B、行业竞争态势
    C、主要竞争对手的优劣势
    D、且产业发展路线

    答案：B
    解析：
    [考点]企业规划的方法和工具。在企业规划中应用波特五力模型分析行业竞争态势，应用行业态势矩阵分析主要竞争对手的优劣势。

  • 第4题：

    （2012年）在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（ )。

    A.五力模型
    B.钻石模型
    C.价值链理论
    D.吸引力测试

    答案：B
    解析：
    钻石模型是用来分析国家某产业中竞争优势的模型。所以选项B 正确。

  • 第5题：

    波特五力模型主要用在（）分析。

    • A、行业概括分析
    • B、竞争分析
    • C、消费者分析
    • D、以上都不是

    正确答案:B

  • 第6题：

    波特五力模型主要用在消费者分析。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。

    • A、 潜在进入者
    • B、 替代者
    • C、 购买者
    • D、 行业竞争
    • E、 供应商

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。

    • A、外部环境
    • B、机会与威胁
    • C、内部环境
    • D、竞争状态

    正确答案:D

  • 第9题：

    结合波特五力模型，分析案例中的销售策略。


    正确答案: 波特五力模型：
    1，供应商的议价能力。
    2，购买者的议价能力。
    3，新进入者的威胁。
    4，替代品的威胁。
    5，同行业竞争者的竞争。

  • 第10题：

    单选题
    在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（　　）。[2012年真题]
    A

    波特五力模型

    B

    价值链分析

    C

    行业吸引力测试

    D

    SWOT分析


    正确答案： D
    解析：
    SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。它根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。

  • 第11题：

    单选题
    波特五力模型主要用在（）分析。
    A

    行业概括分析

    B

    竞争分析

    C

    消费者分析

    D

    以上都不是


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    根据波特五力模型，一个行业的（ ）时，该行业风险较小。

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    行业内部分析的“波特五力模型”主要是研究如何获取市场份额()。

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错

  • 第14题：

    波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力，下列选项中属于五种力量的是：

    A.市场有效性
    B.替代品威胁
    C.竞争战略
    D.垄断

    答案：B
    解析：
    波特五力模型中的五种力量有进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

  • 第15题：

    在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（　）。

    A.五力模型
    B.钻石模型
    C.价值链理论
    D.吸引力测试

    答案：B
    解析：
    波特在《国家竞争优势》一书中，对能够加强国家在产业中竞争优势的国家特征进行了分析，即钻石模型分析。

  • 第16题：

    在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析方法包括（　）。

    A.波特五力模型
    B.价值链分析
    C.行业吸引力测试
    D.SWOT分析

    答案：D
    解析：
    SWOT分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁进行分析的方法

  • 第17题：

    波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？


    正确答案:市场吸引力五种力量。

  • 第18题：

    在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？


    正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
    规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。

  • 第19题：

    常见的行业分析不包括（）

    • A、PEST分析
    • B、波特五力
    • C、七力模型
    • D、SWOT分析

    正确答案:C

  • 第20题：

    简述波特五力分析模型的缺陷。


    正确答案: 更多的是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
    （1）制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
    （2）同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。
    （3）行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。

  • 第21题：

    管理大师波特提出了著名的波特“五力”分析模型。他认为“通常管理的核心是（）”。

    • A、成本控制
    • B、生产管理
    • C、战略
    • D、战术

    正确答案:C

  • 第22题：

    多选题
    波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。
    A

    潜在进入者

    B

    替代者

    C

    购买者

    D

    行业竞争

    E

    供应商


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（　　）。[2012年真题]
    A

    五力模型

    B

    钻石模型

    C

    价值链理论

    D

    吸引力测试


    正确答案： B
    解析：
    波特通过钻石模型对国家产业竞争优势特征进行分析。钻石模型四要素是：①生产要素；②需求条件；③相关与支持性产业；④企业战略、企业结构和竞争对手的表现。

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