请描述企业中信用经理岗位的工作和任务。

题目

请描述企业中信用经理岗位的工作和任务。

相似考题

1.岗位分析主要包括（ ）方面研究任务。A．岗位决策、岗位要求B．岗位制定、岗位决策C．岗位描述、岗位决策D．岗位描述、岗位要求

2.请简单描述无线通信方式中单工、半双工、和全双工的特点。

3.请简述押品管理中涉及的岗位包括哪些?其中客户经理职责是什么?

4.请简单描述无线通信方式中单工、双工的特点。

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  • 第1题：

    在国际上，对项目经理的地位.作用和特征的描述是()

    A、项目经理是项目管理班子的负责人

    B、项目经理是一个技术岗位

    C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权财权物资采购权

    D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

    E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人


    参考答案：AD

  • 第2题：

    下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是（ ）。

    A.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
    B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
    C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
    D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
    E.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

    答案：B,C,D,E
    解析：
    在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

  • 第3题：

    企业信用管理岗位有多种，常见的信用管理岗位包括（）。

    • A、信用经理
    • B、信用监理
    • C、客户档案管理员
    • D、信用分析员
    • E、应收账款管理员

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    《引荐新进人员奖励》符合内部引荐类型的岗位为（）。

    • A、总经理助理及以上岗位
    • B、主任级及部门负责人级岗位
    • C、大、中工等各种技术人员
    • D、保安、小工

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 怎样“插手”采购部门供应的工作？


    正确答案: 主要内容包括：
    A.调查供应商的背景和实力；
    B.在调查/货比三家的基础上，为供应商排队，确定主要的供应商；
    C.排队考虑的主要因素包括：优质、供货及时、价格合理；
    D.提供仓库内各类赊销货品的存货水平和备货情况；
    E.要安排下现场监货。

  • 第6题：

    热工岗位在装置事故停工中的首要工作任务为（）。


    正确答案:联系电厂供应蒸汽

  • 第7题：

    就企业岗位研究的一般要求来看，岗位分析主要包括（　）方面的研究任务

    • A、岗位名称与岗位内容
    • B、岗位工作技术与岗位工作环境
    • C、岗位描述与岗位要求
    • D、岗位责任与权利

    正确答案:C

  • 第8题：

    问答题
    请简述押品管理中涉及的岗位包括哪些？其中客户经理职责是什么？

    正确答案： 客户经理——>尽责审批人员——>抵押登记专员——>押品保管员——>分行档案中心档案管理员
    客户经理在押品管理中主要负责贷前押品调查、估值，协助相关合同签定、办理公证、保险等手续，协助押品落实岗办理抵押登记，以及负责贷后押品检查、价值监控。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    现行技术工人岗位分为初级工、中级工等。从岗位的特点去描述，通常属于（）。
    A

    岗位类别性

    B

    岗位层次性

    C

    岗位职务属性

    D

    岗位职称


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 怎样“插手”采购部门供应的工作？

    正确答案： 主要内容包括：
    A.调查供应商的背景和实力；
    B.在调查/货比三家的基础上，为供应商排队，确定主要的供应商；
    C.排队考虑的主要因素包括：优质、供货及时、价格合理；
    D.提供仓库内各类赊销货品的存货水平和备货情况；
    E.要安排下现场监货。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    论述企业信用管理经理的工作任务。

    正确答案： 信用经理的工作任务一般包括：
    ①协助决策层编撰行之有效的企业信用管理政策和规章制度。
    ②向信用管理人员和其他相关部门解释有关政策和程序。
    ③检查各项信用管理制度的执行情况。
    ④核准或拒绝各种信用额度的申请，增加或减少信用额度，延长或缩短赊销期限。
    ⑤协助审查销售合同条款，对条款中不合理之处向销售部门提出建议。
    ⑥指导信用管理部门人员管理应收账款和逾期账款。
    ⑦在集团管理体制下，检查下属企业或其他关系企业的信用管理状况。
    ⑧参与培训企业信用人员和其他部门人员，宣传信用管理知识。
    ⑨定期向决策层汇报企业信用管理状况。
    ⑩和其他部门经理举行定期、不定期洽谈，交流沟通，化解矛盾。
    ⑪参加企业销售和其他经营管理会议。
    ⑫信用管理部门的人员管理。
    ⑬与外界有关部门保持密切联系，主要有专业征信机构、专业信用管理公司、法律、会计、贸易、保险、商会、行业协会等中介组织或服务咨询机构。
    ⑭在法律诉讼、仲裁、破产案例中，授权代表企业法人对外交涉。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的有（）
    A

    项目经理是项目管理班子的负责人

    B

    项目经理是一个管理岗位

    C

    项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

    D

    项目经理的主要任务是项目目标的控制

    E

    项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    【说明】

    公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。

    在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：

    1、提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改；3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。

    在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。

    【问题1】

    结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。

    【问题2】

    基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。

    【问题3】

    基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。

    【问题4】

    请阐述变更管理的工作流程。


    正确答案：
    【问题1】参考答案：项目经理柳工制定的变更管理流程存在的问题有：1、变更申请提出后，缺少变更影响分析。2、不论影响如何，不应直接修改。3、不应由项目经理审批。4、缺少变更控制委员会（CCB）。5、缺少变更实施过程中的监控。6、缺少变更实施后的评价。7、变更流程缺少与相关干系人沟通。8、缺少相关变更的记录。9、与变更相关的配置管理与版本管理措施不恰当。【问题2】参考答案：李工在变更过程中的不恰当之处：1、不应全盘接受客户的所有变更。2、收到变更申请后应进行分析，并提请CCB审批。3、没有对变更进行记录。4、没有与相关干系人进行必要的沟通。5、缺乏相关变更记录和配置管理。【问题3】参考答案：变更过程中包含的配置管理活动：1、配置项识别。2、建立和管理基线。3、版本管理和配置控制。4、配置状态报告。5、配置审计。【问题4】参考答案：变更管理流程：1、提出变更申请。2、分析变更影响。3、CCB审查批准。4、按照批准的方案执行变更。5、监控变更实施过程。6、评估变更结果。

  • 第14题：

    关于施工企业项目经理的表述，正确的有()。

    A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
    B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量.安全.工期的重要岗位
    C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
    D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
    E.项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位

    答案：B,C
    解析：
    2020/2019教材P52
    本题考核的是施工企业项目经理的相关概述。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位@##

  • 第15题：

    在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 怎样与会计部门“协调”工作？


    正确答案: 主要内容包括：
    A.了解客户付款时间，掌握应收账款的账龄及其分布情况；
    B.了解客户付款行为；
    C.掌握应收账款和总体信用额度使用情况；
    D.在应收账款预警时，要求会计向客户补充提供付款凭据；
    E.掌握企业现金流量情况，以控制信用政策的松紧度和追账策略。

  • 第16题：

    施工企业可以以（）明确项目经理部各岗位的任职条件。

    • A、项目结构图
    • B、工作流程图
    • C、岗位说明
    • D、职位描述书

    正确答案:C,D

  • 第17题：

    论述企业信用管理经理的工作任务。


    正确答案: 信用经理的工作任务一般包括：
    ①协助决策层编撰行之有效的企业信用管理政策和规章制度。
    ②向信用管理人员和其他相关部门解释有关政策和程序。
    ③检查各项信用管理制度的执行情况。
    ④核准或拒绝各种信用额度的申请，增加或减少信用额度，延长或缩短赊销期限。
    ⑤协助审查销售合同条款，对条款中不合理之处向销售部门提出建议。
    ⑥指导信用管理部门人员管理应收账款和逾期账款。
    ⑦在集团管理体制下，检查下属企业或其他关系企业的信用管理状况。
    ⑧参与培训企业信用人员和其他部门人员，宣传信用管理知识。
    ⑨定期向决策层汇报企业信用管理状况。
    ⑩和其他部门经理举行定期、不定期洽谈，交流沟通，化解矛盾。
    ⑪参加企业销售和其他经营管理会议。
    ⑫信用管理部门的人员管理。
    ⑬与外界有关部门保持密切联系，主要有专业征信机构、专业信用管理公司、法律、会计、贸易、保险、商会、行业协会等中介组织或服务咨询机构。
    ⑭在法律诉讼、仲裁、破产案例中，授权代表企业法人对外交涉。

  • 第18题：

    下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的有（）

    • A、项目经理是项目管理班子的负责人
    • B、项目经理是一个管理岗位
    • C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
    • D、项目经理的主要任务是项目目标的控制
    • E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    单选题
    就企业岗位研究的一般要求来看，岗位分析主要包括（　）方面的研究任务
    A

    岗位名称与岗位内容

    B

    岗位工作技术与岗位工作环境

    C

    岗位描述与岗位要求

    D

    岗位责任与权利


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    企业信用管理岗位有多种，常见的信用管理岗位包括（）。
    A

    信用经理

    B

    信用监理

    C

    客户档案管理员

    D

    信用分析员

    E

    应收账款管理员


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    请描述企业中信用经理岗位的工作和任务。

    正确答案： 信用经理的工作任务一般包括：
    ①协助决策层编撰行之有效的企业信用管理政策和规章制度。
    ②向信用管理人员和其他相关部门解释有关政策和程序。
    ③检查各项信用管理制度的执行情况。
    ④核准或拒绝各种信用额度的申请，增加或减少信用额度，延长或缩短赊销期限。
    ⑤协助审查销售合同条款，对条款中不合理之处向销售部门提出建议。
    ⑥指导信用管理部门人员管理应收账款和逾期账款。
    ⑦在集团管理体制下，检查下属企业或其他关系企业的信用管理状况。
    ⑧参与培训企业信用人员和其他部门人员，宣传信用管理知识。
    ⑨定期向决策层汇报企业信用管理状况。
    ⑩和其他部门经理举行定期、不定期洽谈，交流沟通，化解矛盾。
    ⑪参加企业销售和其他经营管理会议。
    ⑫信用管理部门的人员管理。
    ⑬与外界有关部门保持密切联系，主要有专业征信机构、专业信用管理公司、法律、会计、贸易、保险、商会、行业协会等中介组织或服务咨询机构。
    ⑭在法律诉讼、仲裁、破产案例中，授权代表企业法人对外交涉。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 怎样与会计部门“协调”工作？

    正确答案： 主要内容包括：
    A.了解客户付款时间，掌握应收账款的账龄及其分布情况；
    B.了解客户付款行为；
    C.掌握应收账款和总体信用额度使用情况；
    D.在应收账款预警时，要求会计向客户补充提供付款凭据；
    E.掌握企业现金流量情况，以控制信用政策的松紧度和追账策略。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 怎样与物流后勤部门“协调”工作？

    正确答案： 主要内容包括：
    A.实时提供放货/发货/送货情况；
    B.随时掌握客户的信用额度的余额；
    C.确定客户的验货结果和签收；
    D.转达客户对产品和服务的抱怨；
    E.转送客户信用申请或转达客户对信用额度增加的要求。
    解析： 暂无解析

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