Kerberos的局限性从攻击的角度来看，大致有几个方面的问题？（）A、4B、5C、6D、7

第1题：

第2题：

善于换位思考，从对方的角度来看问题，更有利于问题的解决。

正确答案:正确

第3题：

朱熹的训释是递训的，从经典的阐释角度来看，这个训诂是有问题的。

正确答案:正确

第4题：

从网络安全的角度来看，DOS（拒绝服务攻击）属于TCP／IP模型中（）的攻击方式。

• A、网络接口层
• B、Internet层
• C、传输层
• D、应用层

正确答案:B,C

第5题：

从艺术和审美角度来看，故宫有几个方面的特点？

正确答案: （1）故宫以太和殿、中和殿、保和殿三大殿为中心，两侧辅以文华、武英两殿，是皇帝上朝接受朝贺、接见群臣和举行大型典礼的地方。
（2）是我国也是世界上目前保存最完整、规模最大的古代皇宫建筑群。
（3）建筑物各部分轮廓更加鲜明，色彩别具一格，从而使建筑物更加富丽堂皇，体现了极大的对称性，突出了皇权的至高无上。
（4）故宫的建筑集中体现了中国古代建筑艺术的优秀传统和独特风格，是中国古代建筑的经典之作。

第6题：

从西方的学术传统来看，“行政”大致有几种解释？

正确答案:1、与立法、司法相对应的“行政”。又称为执法活动。
2、与政治相对应的“行政”，即国家意志的执行或政策的执行就是行政。
3、与管理相对应的行政，行政活动就是管理活动。

第7题：

从员工角度来看。弹性时间制有什么优点？从管理层角度来看呢？

正确答案:弹性时间制这种工作时间安排办法指的是，在符合一些具体限制条件的基础上给员工一定的自主权，使他们可以自由安排上下班时间。目前弹性工作制有多种形式：核心时间与弹性时间结合制。
从员工角度来看，弹性时间制的优点：
（1）员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。
（2）由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。
从管理层角度来看，弹性时间制的优点：
（1）弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
（2）弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42％，生产率增加了33％。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
（3）弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50％）。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

汉族的称谓系统比较复杂，从礼仪角度来看，各种称谓大致可分为通称、尊称和（）三大类。
谦称
略

第14题：

从《毛诗笺》来看，郑玄大致做了哪几个方面的工作？

正确答案:一是申发《毛传》。大凡毛传已有说，但语焉不详、其意隐晦之处，郑玄常常申明阐发之。
二是补充《毛传》。《毛传》注释、说解比较简略，常有阙略未注之处，郑玄每每补充注明之。
三是商订《毛传》。《毛传》已有说，而《笺》意不同，就提出自己的看法，以表示和毛氏的理解不一样。

第15题：

从攻击的角度看，Kerberos存在哪些问题？

正确答案: 从攻击的角度来看，大致有以下几个方面的问题：
（1）时间同步。
（2）重放攻击。
（3）认证域之间的信任。
（4）系统程序的安全性和完整性。
（5）口令猜测攻击。
（6）密钥的存储。

第16题：

从员工的角度来看，浮动工资方案有哪些优势？从管理者的角度来看呢？

正确答案:浮动工资方案指员工工资的一部分决定于个人或组织的绩效水平。具体形式有：计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成等。
从员工的角度来看，浮动工资方案的优势在于：浮动工资方案把工资与绩效联系起来，会让员工感到自己的收入取决于贡献的多少，而不在于头衔的大小或资历的高低。因此，员工会努力提高自己的工作绩效来赢得更多的收入，同时工作满意度也会提高。
从管理者的角度看，浮动工资方案把组织中的一部分固定劳动成本转化为可变成本，在效益降低的情况下它可以节省费用；此方案可以提高员工的动机水平和生产力水平，从而给企业带来较高的利润。

第17题：

仓库质量管理的特点可以从以下哪几个角度看（）

• A、从全面质量来看
• B、从全过程的管理来看
• C、从全员性的管理来看
• D、从每阶段的管理来看

正确答案:A,B,C

第18题：

从员工角度来看。工作分担有什么优点？从管理层角度来看呢？

正确答案:工作分担是近来出现的一种工作时间安排上的创新方式，它让两个或多个员工共同分担一个传统上每周40小时的工作。
从员工角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担可以更好的平衡工作和家庭责任之间的关系。
（2）对于那些不可能找到每周40小时工作的人来说，工作分担可以提高工作积极性和满意度。
（3）对于匹配的一对员工，他们可以成功地协调一项工作的千头万绪。
从管理层角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担使组织能够在具体工作岗位上吸引更多的人才；
（2）工作分担为得到技术熟练工人创造了机会。例如，这些人可能是带小孩的年轻妈妈或退休人员，但他们难以完成全日制工作；
（3）工作分担被视为为了避免人员过剩而裁员的一种更为人性化的手段。

第19题：

从管理内容的角度来看，人力资源管理大致经历了哪些阶段？

正确答案:
⑴现场事务管理阶段。现场事务管理一般指管理者一般在现场以保证工作任务完成为目的进行的人为资源管理。它没有专门的人力资源部门与工作人员，管理的内容主要是处理人事矛盾、人员调配与劳动监督；
⑵档案业务管理。档案业务管理，一般指在办公室而非现场进行的一种间接性人力资源管理。这种管理有专门的办公室与专业工作人员，管理的内容是比较专业化的人员招聘、甄选、配置、培训、考评、薪酬等。
⑶指导协调管理。指导协调管理属于一种专家型的咨询指导式管理。在这种管理方式中，人力资源部所有的人员都是专家，主要负责人力资源管理政策、制度与技术的研究与制订；负责对政策与制度执行的督促与检查；负责人力资源管理技术与方案的咨询与指导；负责人力资源发展战略的咨询与贯彻，当组织领导的高参。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：