白先生是某游戏软件公司总经理，由于目前游戏软件市场竞争激烈，公司的销售受到了一定的影响，白先生正在考虑实施其他一些方案来提高利润率。现在有四个方案供选择。1、集中精力强化目前公司软件开发队伍的力量。该方案需要增加20%的研究和开发预算，并将其中的一半用做奖金或其他激励措施，设计和开发人员的积极性如果能大大提高，出来的产品很可能会有较强的市场竞争力，而且，增加的预算也可以用来雇佣四位新的高水平设计开发人员。2、转向教育软件的开发。教育软件市场与游戏软件市场有完全不同的竞争格局。教育软件开发的专业性较强，一些
题目
白先生是某游戏软件公司总经理，由于目前游戏软件市场竞争激烈，公司的销售受到了一定的影响，白先生正在考虑实施其他一些方案来提高利润率。现在有四个方案供选择。 1、集中精力强化目前公司软件开发队伍的力量。该方案需要增加20%的研究和开发预算，并将其中的一半用做奖金或其他激励措施，设计和开发人员的积极性如果能大大提高，出来的产品很可能会有较强的市场竞争力，而且，增加的预算也可以用来雇佣四位新的高水平设计开发人员。 2、转向教育软件的开发。教育软件市场与游戏软件市场有完全不同的竞争格局。教育软件开发的专业性较强，一些很小的公司都能在市场上生存，大多数教育软件都通过中等规模公司和大型公司分销，也有通过邮购或网上购物将产品送到最终消费者手里。根据估计，从一无所有到形成教育软件开发能力需要两年时间，约400万元投资。 3、收购一个现有的教育软件公司。目前考虑的目标是一家由三个软件程序员创立的教育软件开发公司，该公司年销售收入520万元，其中约100万元来自出口业务，利润率为20%-25%，高于一般软件企业18%左右的利润率。而且该公司有很优秀且廉价的软件设计师。 4、与现有产业中的某大公司结成战略联盟，该方案将可使公司接触到最先进的技术，并受益于其强大的分销渠道，但这样也容易使自己失去经营自主权，也不能肯定公司董事会对这样的风险抱什么态度。 白先生应该从那些方面来分析这些项目的风险，如何来选择上马哪个项目呢？ 材料2、陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。 半年之后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况，这次汇报引起了公司管理层的注意，他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来，陈伟明不得不花费很多时间来准备文案、报告和投影以及各种各样的会议。 公司管理层还为陈指定了一个项目经理助理，该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金之后，陈发现这个程序并不能实现其目标，他向一个软件供应商进行了咨询，得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间，无奈之下，陈只好放弃了该程序。 这个时候项目的情况已经很困难了，项目滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常关注，陈不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划。 三个月之后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管陈进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并试图参与进来解决问题，陈和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。 公司管理层最后撤换了陈伟明，项目A在超期一年之后，以预计费用的140%最终完成。 从材料1中可以看出，此项目失败的根本原因在于（）。
- A、高层管理者不支持
- B、客户要求太高
- C、缺乏合适的软件供应商
- D、项目没有管理好
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更多“白先生是某游戏软件公司总经理，由于目前游戏软件市场竞争激烈，公司的销售受到了一定的影响，白先生正在考虑实施其他一些方案来提高利润率。现在有四个方案供选择。 1、集中精力强化目前公司软件开发队伍的力量。该方案需要增加20%的研究和开发预算，并将其中的一半用做奖金或其他激励措施，设计和开发人员的积极性如果能大大提高，出来的产品很可能会有较强的市场竞争力，而且，增加的预算也可以用来雇佣四位新的高水平设计开发人员。 2、转向教育软件的开发。教育软件市场与游戏软件市场有完全不同的竞争格局。教育软件开发的专业性较”相关问题
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第1题：
试题(60)
某公司计划开发一种新产品，其开发前景有成功、较成功与失败三种可能情况。根据该公司的技术水平与市场分析，估计出现这三种情况的概率分别为40%、40%和20%。、现有三种开发方案可供选择，每种方案在不同开发前景下估计获得的利润（单位：万元）
如下表：
为获得最大的期望利润，该公司应选择 (60) 。
(60)A．方案1
B.方案2
C．方案3
D．方案1或方案2
正确答案：B
试题(60)分析本题考查应用数学的基础知识。根据题意，通过计算可以得到：方案1的期望利润为20×40%+5×40%-10×20%=8（万元）方案2的期望利润为16×40%+8×40%-5×20%=8.6（万元）方案3的期望利润为12×40%+5×40%-2×20%=6.4（万元）为获得最大的期望利润，该公司应选择方案2。参考答案(60)B -
第2题：
某软件公司根据市场需求，组织开发一套应用软件，并对其公司的职工进行了保密的约束，以确保市场竞争。但是，该公司某开发人员将该应用软件的程序设计技巧和算法(由该开发人员设计)作为论文向社会发表。该软件开发人员(1)，而该软件公司丧失了这套应用软件的(2)。
A．丧失了计算机软件著作权
B．未丧失计算机软件著作权
C．丧失了发表权
D．丧失了专利权
正确答案：B
-
第3题：
●M软件公司为确保其软件产品在行业中的技术领先地位，保持其在市场竞争中占据优势，对公司职工进行了保密约束，防止技术秘密外泄。该公司某开发人员将其所开发软件的程序设计技巧和算法流程通过论文发表。以下说法正确的是(17)。
(17)A．M软件公司不享有商业秘密权
B．该开发人员享有商业秘密权
C．该开发人员的行为侵犯了公司的商业秘密权
D．该开发人员的行为未侵犯公司的商业秘密权
正确答案：C
-
第4题：
B公司是一家知名的游戏软件开发商，公司为游戏开发部门提供的基本薪酬水平处于市场高位，绩效工资的比例比同行高很多，员工70%的薪酬和自己所开发游戏的市场效益挂钩。公司为员工提供了非常宽松的工作氛围；游戏开发人员可以选择弹性工作制，可根据自己的兴趣选择总额不超过l5000『：元的培训课程。
公司内的层级关系比较模糊，员工随时能向高层直接提出自己的创意和好的建议。公司为每一个员工提供固定车位和每年5天的国外假期。
(1)请评价该公司为游戏开发人员设计的薪酬方式。
(2)您对该公司的薪酬方案有哪些建议?答案：解析：(1)请评价该公司为游戏开发人员设计的薪酬方案。 ①该公司游戏开发人员整体薪酬水平远远高于市场平均水平，薪酬对外具有很好的竞争力，有利于吸引禾呆留员工，但显著提高公司人工成本，不利于薪酬成本的控制；
②游戏开发人员采用了绩效导向的工资结构，绩效工资所占比例达到70%并和所开发游戏的市场效益挂钩，有利于拉开员工薪酬差距，对员工具有很好的激励性，并促使员工在开发游戏时就注重客户需求，但是该比例过大，导致员工收入变化较大，员工压力增加，不利于员工相互的合作和员工长期发展；
③重视游戏开发人员的培训和能力更新，能满足员工自我提高需要，并保证企业发展后劲；
④为游戏开发人员宽松自由的工作环境和工作时间、良好的上下级关系和参与式管理，有利于提高其积极性，充分发挥其能力水平；
⑤为游戏开发人员提供的了很好的福利，包括固定车位和每年5天的国外假期，有利于增加对公司的认同感，提高员工对组织的忠诚度，但鉴于福利支付的平均主义取向和刚性特点，激励作用很小，却加大了企业人工成本。
(2)您对该公司的薪酬方案有哪些建议？
①在理解企业战略目标保证薪酬领先战略的前提下，适度降低其薪酬总水平，既保证有足够的竞争力，又不至于使人工成本过高；
②对游戏开发人员采取能力导向的工资制度，适度降低其绩效工资所占比例。
③在支付法定福利的前提下严格控制员工福利支出。
④适度削减员工培训支出，而且不能完全根据自身兴趣选择，而要根据企业发展战略目标和培训需求分析进行安排。
⑤适当条件下可考虑股权激励，具体方式可结合本企业实际，形式灵活，重在实效。 -
第5题：
某软件公司准备提高其开发软件的安全性，在公司内部发起了有关软件开发生命周期的讨论，在下面的发言观点中，正确的是（）
- A、软件安全开发生命周期较长，而其中最重要的是要在软件的编码...好安全措施，就可以解决90%以上的安全问题
- B、应当尽早在软件开发的需求和设计阶段增加一定的安全措施，这样可以比在软件发布以后进行漏洞修复所花的代价少得多
- C、和传统的软件开发阶段相比，微软提出的安全开发生命周期（securitydevetqpmefrtliocyclnsdl）的最大特点是增加了一个专门的安全编码阶段
- D、软件的安全测试也很重要，考试到程序员的专业性，如果该开发人员已经对软件进行了安全性测试，就没有必要再组织第三方进行安全性测试
正确答案:B -
第6题：
在选择职业时，有人跟随现在的市场趋势，譬如进入目前非常热门的游戏软件开发行业，没有考虑到今后的就业形势是否会有所变化，这体现了便捷职业生涯规划的（）
- A、目前趋势法
- B、橱窗游走法
- C、最少努力法
- D、假手他人法
正确答案:A -
第7题：
出品了《星际争霸》《魔兽世界》等游戏的是哪一家美国知名游戏软件开发公司？
正确答案: 《星际争霸》《魔兽世界》等游戏是由暴雪公司开发的。 -
第8题：
某企业集团拟资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获得150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么（）？
- A、开发甲产品比开发乙产品好
- B、开发乙产品比开发甲产品好
- C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别
- D、根据以上资料尚无法下结论
正确答案:C -
第9题：
论中间件技术在软件开发中的作用 随着软件应用越来越复杂，软件开发"一切从零开始"的开发模式也越来越不能满足应用的要求。一些著名的软件公司推出自己的中间件产品，如通信中间件、数据库中间件等为软件开发提供有力的支持。 请围绕"中间件技术在软件开发中的作用"这个论题，依次从以下3个方面进行论述： ①概要叙述你参与分析和开发的应用项目，以及你所担任的主要工作。 ②具体讨论你在软件开发过程中选取中间件的原则和标准，结合实例详细叙述中间件技术在你的软件开发中的作用。 ③假如你在一个软件公司中能够起到影响公司决策的作用，请你结合市场和技术因素，为你的公司设计一个有自主版权的中间件的方案，并评价你的方案。
正确答案: 写作要点
中间件是一种独立的系统软件或服务程序，分布式应用软件借助这种软件在不同的技术之间共享资源，中间件位于客户服务器的操作系统之上，管理计算资源和网络通信。
从定义中可以看出：
①中间件是一类软件，而非一种软件。
②中间件不仅要实现互联，还要实现应用之间的互操作。
③中间件是基于分布式处理的软件，最突出的特点是其网络通信功能。
1.中间件的分类
根据功能的不同，中间件可以细化为以下一些种类：
①通信处理（消息）中间件。在不同平台之间通信，实现分布式系统中可靠的、高效的、实时的跨平台数据传输，称为消息中间件。这是中间件中唯一不可缺少的，是需求量最大的中间件产品，目前在大部分操作系统中已包含了其部分功能。
②事务处理（交易）中间件。在分布式事务处理系统中要处理大量的事务，常常在系统中要同时进行上万笔事务。在联机事务处理系统（OLTP）中，每笔事务常常要多台服务器的程序顺序地协调完成，一旦中间发生某种故障时，不但要完成恢复工作，而且要自动切换系统，达到系统永不停机，实现高可靠性运行；同时要使大量事务在多台应用服务器实时并发运行，并进行负载平衡地调度，实现昂贵的小型机和大型计算机系统同等的功能，为了实现这个目标，要求系统具有监视和调度整个系统的功能。一个事务处理平台，根据X/OPEN的参数模型规定，应由事务处理中间件、通信处理中间件，以及数据存取管理中间件3部分组成。
③数据存储管理中间件。在分布式系统中，重要的数据都集中存放在数据服务器中，它们可以是关系型、复合文档型、具有各种存放格式的多媒体型，或者是经过加密或压缩存放的，该中间件为在网络上虚拟缓存、格式转换、解压等带来了方便。
④Web服务中间件。浏览器图形用户界面已成为公认规范，然而它的会话能力差、不能做数据写入、受HTTP协议的限制等，必须进行修改和扩充，这形成了Web服务器中间件。
⑤安全中间件。一些军事、政府和商务部门上网的最大障碍是安全保密问题，而且不能使用国外提供的安全措施（如防火墙、加密、认证等），必须用国产的产品。产生不安全因素是由操作系统引起的，但必须要用中间件去解决，以适应灵活多变的要求。
⑥跨平台和体系结构的中间件。当前，开发大型应用软件通常采用基于体系结构和构件的技术，在分布系统中，还需要集成各节点上的不同系统平台上的构件或新老版本的构件，由此产生了体系结构中间件，功能最强的是CORBA，可以跨任意平台，但是太庞大；JavaBean较灵活简单，很适合于做浏览器，但运行效率差；DCOM模型主要适合Windows平台，已广泛使用。实际上国内新建系统主要是UNIX（包括Linux）和Windows，因此针对这两个平台建立相应的中间件要实用得多。
⑦专用平台中间件。为特定应用领域设计参考模式，建立相应体系结构，配置相应的构件库和中间件，为应用服务器开发和运行特定领域的关键任务（如电子商务、网站等）。
⑧其他中间件。现在出现了一些中间件，如数据流中间件、门户中间件，以及为某些专业领域如银行、电信等开发的专用中间件。另外还有一些更高层的中间件，多用于系统整合，包括企业应用集成中间件、工作流中间件、门户中间件等是多种中间件的组合。
2.中间件的优点及其应用
中间件作为一大类系统软件，与操作系统、数据库管理系统并称"三套车"，其重要性是不言而喻的，中间件的优点应该说是有目共睹的。它的优越性体现在以下几个方面：缩短应用的开发周期；节约应用的开发成本；减少系统初期的建设成本；降低应用开发的失败率；保护已有的投资；简化应用集成；减少维护费用；提高应用的开发质量；保证技术进步的连续性；增强应用的生命力。
具体地说，中间件屏蔽了底层操作系统的复杂性，使程序开发人员面对一个简单而统一的开发环境，减少了程序设计的复杂性，将注意力集中在自己的业务上，不必再为程序在不同系统软件上的移植而重复工作，从而大大减少了技术上的负担。
中间件带给应用系统的不只是开发的简便、开发周期的缩短，还减少了系统的维护、运行和管理的工作量，同时减少了计算机总体费用的投入。Standish的调查报告显示，由于采用了中间件技术，应用系统的总建设费用可以减少50%左右。在网络经济、电子商务大发展的今天，从中间件获得利益的不只是IT厂商，IT用户同样是赢家，并且是更有把握的赢家。
其次，中间件作为新层次的基础软件，其重要作用是将不同时期、在不同操作系统上开发的应用软件集成起来，彼此像一个天衣无缝的整体协调工作，这是操作系统、数据库管理系统本身做不了的。中间件的这一作用，使得在技术不断发展之后，我们以往在应用软件上的劳动成果仍然物有所用，节约了大量的人力、财力的投入。3.中间件的发展趋势
中间件作为构筑企业信息系统和电子商务系统的基石和核心技术，向着标准化和构件化方向发展。具体来看，有以下3种发展趋势：
①规范化。在中间件的发展过程中，做得最好的一件事情就是规范的制定。对于不同类型的中间件，目前都有一些规范可以遵循，如消息类的JMS，对象类的CORBA和COM/DCOM，交易类的XA、OTS、JTA/JTS，应用服务器类的J2EE，数据访问类的ODBC和JDBC，Web服务有SOAP、WSDL、UDDI等。这些规范的建立极大地促进了中间件技术的发展，同时保证了系统的扩展性、开放性和互操作。
②构件化和松耦合。除了已经得到较为普遍应用的CORBA、DCOM等适应Intranet的构件技术外，随着企业业务流程整合和电子商务应用的发展，中间件技术朝着面向Web、松耦合的方式发展。基于XML和Web服务的中间件技术，使得不同系统之间、不同应用之间的交互建立在非常灵活的基础上。XML是一种可扩展的源标识语言，它提供了一种新的定义标识语言标准。XML技术非常适合于异构系统间的数据交换，因此在国际上已经被普遍采纳为电子商务的数据标准。而Web服务作为基于Web技术的构件，在流程中间件的控制和集成下可以灵活、动态地被组织成为跨企业的商务应用。
③平台化。目前，一些大的中间件厂商在已有的中间件产品基础上，都提出了完整的面向互联网的软件平台战略计划和应用解决方案。4.选用中间件的原则
①技术成熟度。不同的中间件的发展历史都不同。由于中间件涉及的技术面广，与操作系统、网络、数据库和应用都有关系，因此中间件从诞生到成熟需要2～3年的时间。中间件的技术成熟度是一个很需要关注的问题。
②先进性。中间件的技术先进性主要看它是不是符合国际的潮流，是否采用了各种标准化的做法。比如，它能不能支持HTML、JavaScript、XML这样一些国际标准的语言环境。因为大量的应用软件都是在语言环境下发展起来，现在计算机上的这些语言环境已经很成熟，手机上也开始有了Java，机顶盒如果不支持这些标准的话，将来很难做到应用服务的通用。如果中间件技术上能达到国际开放标准水平的话，就很容易向上发展了。包括MHP和MHEG和美国的OPENCABEL在内的一系列的中间件标准，只要中间件支持JavaScript、HTML和XML等通用语言，这3种常用中间件的主流模块都可以移植到我们的应用服务里。
③与遗留应用的结合度。如果选用中间件构造的应用与传统的遗留应用要建立联系的话，就必须考虑这个问题。
④使用的难易程度。每类中间件使用的难度也不尽相同。有些中间件只是你的应用的一部分，而有些中间件将会给你的应用一个新的体系结构。应用的现状、应用开发队伍的水平、中间件本身的复杂程度等，都会影响中间件的使用效果。
⑤成本。不同类的中间件的成本不同，如把消息中间件只是用在局域网上实现数据访问显然代价太大，把交易中间件用在非交易处理类系统中去传递消息同样不可取。另外也要考虑技术培训对开发成本带来的影响。
⑥技术方向。有的中间件比较传统，而有的中间件是发展方向，中间件的选择与对软件技术发展趋势的把握紧密相关。如果企业已决定用构件技术或Web技术，就要选择相关的中间件。
⑦适用性。好的中间件要带一个非常丰富的应用库。中间件的一个最大作用就是重复使用已经开发过的应用软件模块，通常这些模块都是以库单元的方法来实现的，中间件在实际应用中越成功，开发的应用程序越多，它带的库就越丰富，使用者就可以越简便地开发或修改自己需要的新服务，这就是知识的积累。
通过以上分析，可以对中间件技术有一个全面的了解，除了基础技术的了解，写好本文，还要注意以下要点：
①用400～600字简单介绍你参与分析和开发的应用项目，以及你所担任的主要工作。
②简单介绍中间件的种类及作用。
③具体讨论你在软件开发过程中选取中间件的原则和标准，结合实例详细叙述中间件技术在你的软件开发中的作用
④结合市场和技术因素，为你的公司设计一个有自主版权的中间件的方案，并评价你的方案。 -
第10题：
单选题某软件公司准备提高其开发软件的安全性，在公司内部发起了有关软件开发生命周期的讨论，在下面的发言观点中，正确的是（）A软件安全开发生命周期较长，而其中最重要的是要在软件的编码...好安全措施，就可以解决90%以上的安全问题
B应当尽早在软件开发的需求和设计阶段增加一定的安全措施，这样可以比在软件发布以后进行漏洞修复所花的代价少得多
C和传统的软件开发阶段相比，微软提出的安全开发生命周期（securitydevetqpmefrtliocyclnsdl）的最大特点是增加了一个专门的安全编码阶段
D软件的安全测试也很重要，考试到程序员的专业性，如果该开发人员已经对软件进行了安全性测试，就没有必要再组织第三方进行安全性测试
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题白先生是某游戏软件公司总经理，由于目前游戏软件市场竞争激烈，公司的销售受到了一定的影响，白先生正在考虑实施其他一些方案来提高利润率。现在有四个方案供选择。 1、集中精力强化目前公司软件开发队伍的力量。该方案需要增加20%的研究和开发预算，并将其中的一半用做奖金或其他激励措施，设计和开发人员的积极性如果能大大提高，出来的产品很可能会有较强的市场竞争力，而且，增加的预算也可以用来雇佣四位新的高水平设计开发人员。 2、转向教育软件的开发。教育软件市场与游戏软件市场有完全不同的竞争格局。教育软件开发的专业性较强，一些很小的公司都能在市场上生存，大多数教育软件都通过中等规模公司和大型公司分销，也有通过邮购或网上购物将产品送到最终消费者手里。根据估计，从一无所有到形成教育软件开发能力需要两年时间，约400万元投资。 3、收购一个现有的教育软件公司。目前考虑的目标是一家由三个软件程序员创立的教育软件开发公司，该公司年销售收入520万元，其中约100万元来自出口业务，利润率为20%-25%，高于一般软件企业18%左右的利润率。而且该公司有很优秀且廉价的软件设计师。 4、与现有产业中的某大公司结成战略联盟，该方案将可使公司接触到最先进的技术，并受益于其强大的分销渠道，但这样也容易使自己失去经营自主权，也不能肯定公司董事会对这样的风险抱什么态度。 白先生应该从那些方面来分析这些项目的风险，如何来选择上马哪个项目呢？ 材料2、陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。 半年之后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况，这次汇报引起了公司管理层的注意，他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来，陈伟明不得不花费很多时间来准备文案、报告和投影以及各种各样的会议。 公司管理层还为陈指定了一个项目经理助理，该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金之后，陈发现这个程序并不能实现其目标，他向一个软件供应商进行了咨询，得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间，无奈之下，陈只好放弃了该程序。 这个时候项目的情况已经很困难了，项目滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常关注，陈不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划。 三个月之后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管陈进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并试图参与进来解决问题，陈和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。 公司管理层最后撤换了陈伟明，项目A在超期一年之后，以预计费用的140%最终完成。 在材料2中可以看出，项目资源对项目是否成功影响会非常大。这个项目失败的最可能的原因是缺乏（）A时间和人员
B物资和金钱
C人员和信息
D信息和物资
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题白先生是某游戏软件公司总经理，由于目前游戏软件市场竞争激烈，公司的销售受到了一定的影响，白先生正在考虑实施其他一些方案来提高利润率。现在有四个方案供选择。 1、集中精力强化目前公司软件开发队伍的力量。该方案需要增加20%的研究和开发预算，并将其中的一半用做奖金或其他激励措施，设计和开发人员的积极性如果能大大提高，出来的产品很可能会有较强的市场竞争力，而且，增加的预算也可以用来雇佣四位新的高水平设计开发人员。 2、转向教育软件的开发。教育软件市场与游戏软件市场有完全不同的竞争格局。教育软件开发的专业性较强，一些很小的公司都能在市场上生存，大多数教育软件都通过中等规模公司和大型公司分销，也有通过邮购或网上购物将产品送到最终消费者手里。根据估计，从一无所有到形成教育软件开发能力需要两年时间，约400万元投资。 3、收购一个现有的教育软件公司。目前考虑的目标是一家由三个软件程序员创立的教育软件开发公司，该公司年销售收入520万元，其中约100万元来自出口业务，利润率为20%-25%，高于一般软件企业18%左右的利润率。而且该公司有很优秀且廉价的软件设计师。 4、与现有产业中的某大公司结成战略联盟，该方案将可使公司接触到最先进的技术，并受益于其强大的分销渠道，但这样也容易使自己失去经营自主权，也不能肯定公司董事会对这样的风险抱什么态度。 白先生应该从那些方面来分析这些项目的风险，如何来选择上马哪个项目呢？ 材料2、陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。 半年之后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况，这次汇报引起了公司管理层的注意，他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来，陈伟明不得不花费很多时间来准备文案、报告和投影以及各种各样的会议。 公司管理层还为陈指定了一个项目经理助理，该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金之后，陈发现这个程序并不能实现其目标，他向一个软件供应商进行了咨询，得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间，无奈之下，陈只好放弃了该程序。 这个时候项目的情况已经很困难了，项目滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常关注，陈不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划。 三个月之后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管陈进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并试图参与进来解决问题，陈和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。 公司管理层最后撤换了陈伟明，项目A在超期一年之后，以预计费用的140%最终完成。 PCT测试可以帮助白先生考察项目的（）。A绩效、成本、时间
B计划、费用、时间
C绩效、范围、时间
D计划、变化、时间
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
某软件公司根据市场需求，组织开发一套应用软件，并对其公司的职工进行了保密约束，以确保市场竞争。但是该公司某开发人员将该应用软件的程序设计技巧和算法(由该开发人员设计)作为论文向社会发表。该软件开发人员(1)，而该软件公司丧失了这套应用软件的(2)。
A．丧失了计算机软件著作权
B．未丧失计算机软件著作权
C．丧失了发表权
D．丧失了专利权
正确答案：B
解析：根据《计算机软件保护条例》第六条规定：“本条例对软件著作权的保护不延及开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或者数学概念等”。本题中所指的“程序设计技巧和算法”没有软件著作权，所以不存在是否丧失的问题。题目中也没有提及该“程序设计技巧和算法”申请了专利。所以试题(1)正确的答案为B。《中华人民共和国反不正当竞争法》中所称的商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。根据这个定义，商业秘密应具备以下4个法律特征：(1)不为公众所知悉。这是讲商业秘密具有秘密性，是认定商业秘密最基本的要件和最主要的法律特征。商业秘密的技术信息和经营信息，在企业内部只能由参与工作的少数人知悉，这种信息不能从公开渠道获得。如果众所周知，那就不能称为商业秘密。(2)能为权利人带来经济利益。这是指商业秘密具有价值性，是认定商业秘密的主要要件，也是体现企业保护商业秘密的内在原因。一项商业秘密如果不能给企业带来经济价值，也就失去保护的意义。(3)具有实用性。商业秘密区别于理论成果，具有现实的或潜在的使用价值。商业秘密在其权利人手里能应用，被人窃取后别人也能应用。这是认定侵犯商业秘密违法行为的一个重要要件。(4)采取了保密措施。这是认定商业秘密最重要的要件。权利人对其所拥有的商业秘密应采取相应合理的保密措施，使其他人不采用非法手段就不能得到。如果权利人对拥有的商业秘密没有采取保密措施，任何人几乎随意可以得到，那么就无法认定是权利人的商业秘密。 -
第14题：
立新软件公司根据市场需求，组织开发出最新应用软件，并对其公司的职工进行了保密的约束，以确保市场竞争。但该公司某开发人员将该应用软件的程序设计技巧和算法(由该开发人员设计)作为论文向社会发表，使得立新软件公司丧失了该应用软件的______。
A．商业秘密
B．计算机软件著作权
C．发表权
D．专利权
正确答案：A
-
第15题：
B公司是一家知名的游戏软件开发商，公司为游戏开发部门提供的基本薪酬水平处于市场高位，绩效工资的比例比同行高很多，员工70%的薪酬和自己所开发游戏的市场效益挂钩。公司为员工提供了非常宽松的工作氛围，游戏开发人员可以选择弹性工作制，可根据自己的兴趣选择总额不超过15000元的培训课程。公司内的层级关系比较模糊，员工随时能向高层直接提出自己的创意和好的建议。公司为每一个员工提供固定车位和每年5天的国外假期。
(1)请评价该公司为游戏开发人员设计的薪酬方式。
(2)您对该公司的薪酬方案有哪些建议?答案：解析：(1)该企业的薪酬模式采用的是领先型薪酬策略，同时符合专业技术人员的薪资设计的原则，做到了人力资本投资补偿和回报、高产出高回报、体现了科技员工的稀缺同时具有竞争力，尊重知识与人才；70%与绩效挂钩拥有绩效工资的激励效用，适合新产品的开发，鼓励了员工瞄准市场，多出成果、快出成果。完善的福利与弹性的工作氛围，使得团队具有学习型组织的优势，体现企业高薪高责任的薪酬战略，是吸引培育和留住顶尖人才的有力保障。 (2)该企业的薪酬体系符合高科技创新性行业的本质要求，但是应注意整体成本的控制和成果转化的效率，同时应重视企业内部薪资保持一致性，兼顾公平；企业应加强薪酬策略与其他策略相互间的联系，如企业文化体系的完善等，从长远看，建议引入双通道职业阶梯，解决对后期自身发展适宜管理型或是技术型岗位的问题，引入成熟曲线，反映报酬与劳动力市场上工作年限之间的关系，体现薪资的公正公平，也是企业进行薪酬微调的依据。随着项目的成功积累，“开始看钱，然后看发展”的思考逐步形成，对于灵活的福利制度的设计也将是绕过薪酬悖论，保持员工忠诚度的有效方法，是薪酬方案的有效补充。 -
第16题：
X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2005年的2 200元/件下降到2006年的2 000元/件，其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。
为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，见表1-1。
为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素，主要包括：
(1)中国加入世贸组织5年过渡期已经结束,平均进口关税下降到9.9%。
(2)法律体系日益健全和完善。
(3)生产技术不断更新。
(4)中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。
(5)高等教育进入大众化阶段。
(6)银行存贷款利率上升。
(7)全i土会的诚信观念进一步加强。
(8)《专利保护法》颁布实施。
(9)风险投资资金来源多样化。
(10)新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。
同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。
根据Y咨询公司所作的游戏软件开发行业吸引力评价表，X公司是否应该进入该领域？说明理由。答案：解析：X公司应该进入该领域。
从案例中的行业吸引力评分表可以计算出游戏软件开发行业的行业吸引力评分为：
5×0.25 + 3×O.18 + 5×0.12 + 2×0.20 + 4×0.15 + 4×0.10 = 3.79。 -
第17题：
与选择编程语言无关的因素是（）
- A、软件开发的方法
- B、软件执行的环境
- C、用户需要
- D、软件开发人员的知识
正确答案:C -
第18题：
对于中小制造企业而言，实施信息化的最好方案是（）。
- A、定制基于云服务的ERP模块
- B、直接购买软硬件产品
- C、自行开发软件产品
- D、外聘软件开发人员
正确答案:A -
第19题：
为了获得竞争优势，西方企业已将技术的研究与开发作为企业的首要战略，具体做法有（）
- A、不断增加研究与开发的投资
- B、缩短产品研发的周期
- C、将研发中心转移到目标市场
- D、优待研究与开发人员
- E、与其他公司合作研究
正确答案:A,D,E -
第20题：
某公司正在鉴别、评估和选择需要投入大量资金并在将来能够带来可观收益的项目。该公司将考虑整个项目期限的预算，并评估多种不同的可选方案。这是以下何种举措的示例？（）
- A、滚动预算，因为该公司需要多个期间的信息。
- B、弹性预算，因为该公司可以使用多种可选方案编制此预算。
- C、用来帮助进行评估和鉴别的资本预算。
- D、用来评估每个项目的所有作业的作业预算。
正确答案:C -
第21题：
单选题白先生是某游戏软件公司总经理，由于目前游戏软件市场竞争激烈，公司的销售受到了一定的影响，白先生正在考虑实施其他一些方案来提高利润率。现在有四个方案供选择。 1、集中精力强化目前公司软件开发队伍的力量。该方案需要增加20%的研究和开发预算，并将其中的一半用做奖金或其他激励措施，设计和开发人员的积极性如果能大大提高，出来的产品很可能会有较强的市场竞争力，而且，增加的预算也可以用来雇佣四位新的高水平设计开发人员。 2、转向教育软件的开发。教育软件市场与游戏软件市场有完全不同的竞争格局。教育软件开发的专业性较强，一些很小的公司都能在市场上生存，大多数教育软件都通过中等规模公司和大型公司分销，也有通过邮购或网上购物将产品送到最终消费者手里。根据估计，从一无所有到形成教育软件开发能力需要两年时间，约400万元投资。 3、收购一个现有的教育软件公司。目前考虑的目标是一家由三个软件程序员创立的教育软件开发公司，该公司年销售收入520万元，其中约100万元来自出口业务，利润率为20%-25%，高于一般软件企业18%左右的利润率。而且该公司有很优秀且廉价的软件设计师。 4、与现有产业中的某大公司结成战略联盟，该方案将可使公司接触到最先进的技术，并受益于其强大的分销渠道，但这样也容易使自己失去经营自主权，也不能肯定公司董事会对这样的风险抱什么态度。 白先生应该从那些方面来分析这些项目的风险，如何来选择上马哪个项目呢？ 材料2、陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。 半年之后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况，这次汇报引起了公司管理层的注意，他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来，陈伟明不得不花费很多时间来准备文案、报告和投影以及各种各样的会议。 公司管理层还为陈指定了一个项目经理助理，该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金之后，陈发现这个程序并不能实现其目标，他向一个软件供应商进行了咨询，得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间，无奈之下，陈只好放弃了该程序。 这个时候项目的情况已经很困难了，项目滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常关注，陈不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划。 三个月之后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管陈进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并试图参与进来解决问题，陈和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。 公司管理层最后撤换了陈伟明，项目A在超期一年之后，以预计费用的140%最终完成。 项目干系人是指和项目有关的，能够从项目中获得好处的人，材料2中涉及到的属于组织之外的项目干系人是（）。A投资人
B管理层
C项目经理助理
D客户
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题为了获得竞争优势，西方企业已将技术的研究与开发作为企业的首要战略，具体做法有（）A不断增加研究与开发的投资
B缩短产品研发的周期
C将研发中心转移到目标市场
D优待研究与开发人员
E与其他公司合作研究
正确答案： B,E解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题白先生是某游戏软件公司总经理，由于目前游戏软件市场竞争激烈，公司的销售受到了一定的影响，白先生正在考虑实施其他一些方案来提高利润率。现在有四个方案供选择。 1、集中精力强化目前公司软件开发队伍的力量。该方案需要增加20%的研究和开发预算，并将其中的一半用做奖金或其他激励措施，设计和开发人员的积极性如果能大大提高，出来的产品很可能会有较强的市场竞争力，而且，增加的预算也可以用来雇佣四位新的高水平设计开发人员。 2、转向教育软件的开发。教育软件市场与游戏软件市场有完全不同的竞争格局。教育软件开发的专业性较强，一些很小的公司都能在市场上生存，大多数教育软件都通过中等规模公司和大型公司分销，也有通过邮购或网上购物将产品送到最终消费者手里。根据估计，从一无所有到形成教育软件开发能力需要两年时间，约400万元投资。 3、收购一个现有的教育软件公司。目前考虑的目标是一家由三个软件程序员创立的教育软件开发公司，该公司年销售收入520万元，其中约100万元来自出口业务，利润率为20%-25%，高于一般软件企业18%左右的利润率。而且该公司有很优秀且廉价的软件设计师。 4、与现有产业中的某大公司结成战略联盟，该方案将可使公司接触到最先进的技术，并受益于其强大的分销渠道，但这样也容易使自己失去经营自主权，也不能肯定公司董事会对这样的风险抱什么态度。 白先生应该从那些方面来分析这些项目的风险，如何来选择上马哪个项目呢？ 材料2、陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。 半年之后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况，这次汇报引起了公司管理层的注意，他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来，陈伟明不得不花费很多时间来准备文案、报告和投影以及各种各样的会议。 公司管理层还为陈指定了一个项目经理助理，该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金之后，陈发现这个程序并不能实现其目标，他向一个软件供应商进行了咨询，得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间，无奈之下，陈只好放弃了该程序。 这个时候项目的情况已经很困难了，项目滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常关注，陈不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划。 三个月之后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管陈进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并试图参与进来解决问题，陈和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。 公司管理层最后撤换了陈伟明，项目A在超期一年之后，以预计费用的140%最终完成。 从项目的计划角度看，材料1中白先生处在项目过程的（）阶段。A项目定性分析
B项目交付
C可行性分析
D项目评估
正确答案： C解析： 暂无解析