在评价一个潜在供应商的价值时,以下()在竞争分析中是有用的。
第1题:
现代企业管理,企业在经营的环境中采用微观分的方法包括( )。
A.潜在竞争对手分析
B.现有竞争的手段方式
C.供应商的能力分析
D.产品服务威胁分析
第2题:
第3题:
在产业环境中,哪几股基本竞争力确定修养业的竞争状态?()
第4题:
在供应商开发的过程中,哪些阶段是在对供应商询价报价之后进行的?()。
第5题:
以下关于供应商开发步骤正确的是()。
第6题:
在向供应商通报评价结果时,企业应该告诉供应商整个评价过程,包括竞争者们的信息。
第7题:
在评价一个潜在供应商的价值时,()在竞争分析中是有用的。
第8题:
在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括()
第9题:
波特将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态度,模型确定了竞争的几种来源,即()。
第10题:
竞争对手的未来目标
竞争对手的自我评价和产业的评价
竞争对手的员工培训方式
竞争对手的现行战略
竞争对手的潜在能力
第11题:
财务稳定性
供应商的其他客户
管理层的诚实
能够使用的供应商的产能
第12题:
财务稳定性
供应商的其他客户
管理层的诚实
能够使用的供应商的产能
第13题:
第14题:
波特五种竞争力分析模型中()是重要的一种力量。
第15题:
在产业环境中,哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态?()
第16题:
在寻找潜在供应商时,最重要的是()。
第17题:
供应商评审的目的是在合同签订前( )一个潜在的供应方满足供货要求的能力。
第18题:
在评价供应商活动中,战略的一致性是评价供应商积极性的一个重要内容。
第19题:
在波特的行业竞争结构分析模型中,处于中心位置的是()。
第20题:
以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题?()
第21题:
潜在竞争者
竞争对手
替代产品
供应商
第22题:
新进入者引起恶性竞争如价格战的可能性
产业进入障碍和退出壁垒
政府规划和政策
供应商的集中程度
第23题:
评价
评审
审核
审查