一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议,签订长期购货定单来实施一种适时采购制(JIT)系统,这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制(JIT)系统,可成功地减少存货总成本,那么以下哪种成本变化组合最可能发生?()A、购买成本增加,缺货成本减少。B、购买成本增加,质量成本减少。C、质量成本增加,订货成本减少。D、缺货成本增加,储存成本减少。

题目

一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议,签订长期购货定单来实施一种适时采购制(JIT)系统,这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制(JIT)系统,可成功地减少存货总成本,那么以下哪种成本变化组合最可能发生?()

  • A、购买成本增加,缺货成本减少。
  • B、购买成本增加,质量成本减少。
  • C、质量成本增加,订货成本减少。
  • D、缺货成本增加,储存成本减少。

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参考答案和解析
正确答案:D
更多“一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议,签订长期购货定单来实”相关问题
  • 第1题:

    某电信公司与一供货商签订一项购货合同购入一套3G设备,合同约定,采用分期付款方式支付价款。该设备价款共计100亿,分5年付清,每年支付20亿,则电信公司固定资产入账价值为100亿。(  )



    答案:错
    解析:
    购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付,实质上具有融资性质的,固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定。

  • 第2题:

    一家制造公司的潜在问题是采购代理可能从供货商处收取了回扣或礼物,从而给供货商提供优惠的合同。以下( )项无法阻止这一问题的发生。

    A.特定的公司政策禁止接受供货商任何有价值的财物
    B.禁止此类行为的公司职业准则
    C.在将供货商添加到授权供货商名单之前,要求采购代理提供所有供货商的记录
    D.与主要供货商签订长期合同,合同条款由高层管理当局批准

    答案:C
    解析:
    C这不是有效的措施,因为它仅涉及供货商,而没有涉及收取回扣行为的实质。选项A不正确,特定的公司政策向采购代理传达了公司态度,有利于影响销售代理的行为。选项B不正确,公司职业准则向采购代理传达了公司态度,有利于影响销售代理的行为。选项D不正确,这是有效的程序,已经被越来越多的公司采用。

  • 第3题:

    甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

    A、订单生产式生产
    B、资源订单式生产
    C、库存生产式生产
    D、滞后策略式生产

    答案:B
    解析:
    本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产,即当需求不具独立性时,企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是订单——资源——生产。

  • 第4题:

    下列选项中,不属于单一货源策略的有(  )。

    A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
    B.某面包店的面粉有70%来自甲公司
    C.PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
    D.乙丙两家公司为合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供

    答案:B,C
    解析:
    选项B属于多货源策略,选项C是货源策略中的由供应商负责交付一个完整的子部件。

  • 第5题:

    维保费,指公司通过与设备制造商或具有维护能力与资质的第三方签订协议,委托代理维护服务,主要包括基站、光缆等代维。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议,签订长期购货订单来实施一种适时采购制(JIT)系统,这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制(JIT)系统,可成功地减少存货总成本,那么以下哪种成本变化组合最可能发生?()

    • A、采购成本增加,缺货成本降低;
    • B、采购成本增加,质量成本降低;
    • C、质量成本增加,订货成本降低;
    • D、缺货成本增加,储存成本降低;

    正确答案:D

  • 第7题:

    下列应对通货膨胀风险的各项策略中,不正确的是()。

    • A、进行长期投资
    • B、签订长期购货合同
    • C、取得长期借款
    • D、签订长期销货合同

    正确答案:D

  • 第8题:

    填空题
    一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议,签订长期购货订单来实施一种适时采购制(JIT)系统,这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制(JIT)系统可成功地减少存货总成本,那么()组合最可能发生

    正确答案: 缺货成本、储存成本
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    未来提货权融资业务中,华夏银行为借款人(购货商)融资的收款人须为()。
    A

    购货商

    B

    供货商

    C

    购货商或供货商

    D

    购货商指定的收款人


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。
    A

    订单生产式生产

    B

    资源订单式生产

    C

    库存生产式生产

    D

    滞后策略式生产


    正确答案: A
    解析: 本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产,当需求不确定时,企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是订单——资源——生产。

  • 第11题:

    单选题
    一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议,签订长期购货订单来实施一种适时采购制(JIT)系统,这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制(JIT)系统可成功地减少存货总成本,那么以下哪种成本变化组合最可能发生?()
    A

    购买成本,缺货成本

    B

    购买成本,质量成本

    C

    质量成本,订货成本

    D

    缺货成本,储存成本


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    在采购阶段,应选择确定()家拟合作的可能供货商,和可能供货商进行合同谈判,最终确定合适的供货商签订合同,发放定单
    A

    1-2

    B

    2-3

    C

    3-4

    D

    4-5


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    合同是项目业主(法人)依法与()签订的有关协议或法律效应的文件。

    A:承包商
    B:供货商
    C:制造商
    D:贷款银行
    E:咨询者

    答案:A,B,C,E
    解析:
    合同是项目业主(法人)依法与承包商、供货商、制造商和咨询者签订的有关协议或有法律效应的文件,确定相互之间的权利义务关系。

  • 第14题:

    一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议,签订长期购货订单来实施一种适时采购制(JIT)系统,这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制(JIT)系统可成功地减少存货总成本,那么以下哪种成本变化组合最可能发生?

    A.购买成本成本增加;缺货成本成本减少。
    B.购买成本成本增加;质量成本成本减少。
    C.质量成本成本增加;订货成本成本减少。
    D.缺货成本成本增加;储存成本成本减少。

    答案:D
    解析:
    公司在任何时候收到的材料都会较少,这样就增加了缺货的可能性,缺货成本也相应增加。与此同时平均存货减少,导致了储存成本降低。

  • 第15题:

    下列选项中,不属于单一货源策略的有(  )。

    A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
    B.某面包店的面粉有70%来自甲公司,30%来自戊公司
    C.PC制造商将键盘的生产授权给丁供应商
    D.乙丙两家公司为合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供

    答案:B,C
    解析:
    选项B属于多货源策略,选项C属于由供应商负责交付一个完整的子部件。

  • 第16题:

    一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议,签订长期购货订单来实施一种适时采购制(JIT)系统,这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制(JIT)系统可成功地减少存货总成本,那么()组合最可能发生


    正确答案:缺货成本、储存成本

  • 第17题:

    下列选项中,不属于单一货源策略的有()。

    • A、一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
    • B、某面包店的面粉有70%来自甲公司
    • C、PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
    • D、乙丙两家公司为合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供

    正确答案:B,C

  • 第18题:

    亚马逊网上商店、Peapod公司、戴尔和一些家具制造商都使用了推-拉式供应链战略,尝试描述一下每一家公司都是如何运用风险分担概念的。


    正确答案:1.亚马逊:因为销售额的增大,亚马逊从纯拉动式转换为推-拉式。边界在于他们的区域性仓库。这个变化是由于亚马逊足够大,能够跨地理区域汇集需求。
    2.Peapod公司:类似于亚马逊,Peapod公司通过建立仓库从纯拉动式转换为推-拉式,这个仓库对一片地区汇集需求的能力比传统仓库要强。交货时间约束和服务水平等原因导致Peapod公司转为推-拉式。
    3.戴尔:戴尔供应链的推-拉边界是组装。计算机组件是标准化的,他们需要聚合这些组件来组装所有成品。他们可以使用推动式管理在风险分担和规模经济中占优。电脑是根据买家指定的配置定制的,电脑装配应该使用拉动式管理。
    4.家具公司:生产是基于拉动式但交付是推动式,因为运输成本高,所以家具公司需要汇集一定时期需求,从而利用规模经济实现风险分担。

  • 第19题:

    农行是根据()发放国内信用证项下打包贷款。

    • A、供货商的贸易融资申请书
    • B、购货商的贸易融资申请书
    • C、供货商与购货商签订的销售合同
    • D、以供货企业为受益人的国内信用证正本及所有信用证修改正本

    正确答案:A,C,D

  • 第20题:

    问答题
    亚马逊网上商店、Peapod公司、戴尔和一些家具制造商都使用了推-拉式供应链战略,尝试描述一下每一家公司都是如何运用风险分担概念的。

    正确答案: 1.亚马逊:因为销售额的增大,亚马逊从纯拉动式转换为推-拉式。边界在于他们的区域性仓库。这个变化是由于亚马逊足够大,能够跨地理区域汇集需求。
    2.Peapod公司:类似于亚马逊,Peapod公司通过建立仓库从纯拉动式转换为推-拉式,这个仓库对一片地区汇集需求的能力比传统仓库要强。交货时间约束和服务水平等原因导致Peapod公司转为推-拉式。
    3.戴尔:戴尔供应链的推-拉边界是组装。计算机组件是标准化的,他们需要聚合这些组件来组装所有成品。他们可以使用推动式管理在风险分担和规模经济中占优。电脑是根据买家指定的配置定制的,电脑装配应该使用拉动式管理。
    4.家具公司:生产是基于拉动式但交付是推动式,因为运输成本高,所以家具公司需要汇集一定时期需求,从而利用规模经济实现风险分担。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    一家制造业公司正在尝试实施适时制采购政策系统,这主要是通过与主要供应商谈判,使其接受长期采购订单,这些原材料订单每份订购的数量较少,但订购次数较多。如果适时制采购政策在降低制造业公司的总存货成本上是成功的,以下的()成本变化是最有可能发生的。
    A

    采购成本短缺成本

    B

    采购成本质量成本

    C

    质量成本订购成本

    D

    短缺成本持有成本


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    下列应对通货膨胀风险的各项策略中,正确的有(    )。
    A

    进行长期投资

    B

    签订长期购货合同

    C

    取得长期借款

    D

    签订长期销货合同


    正确答案: A,C
    解析:

  • 第23题:

    多选题
    农行是根据()发放国内信用证项下打包贷款。
    A

    供货商的贸易融资申请书

    B

    购货商的贸易融资申请书

    C

    供货商与购货商签订的销售合同

    D

    以供货企业为受益人的国内信用证正本及所有信用证修改正本


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析