以下各项都是缩短周期时间的有效方法，除了：（）A、缩小每批生产量B、同步生产计划C、适时制制造D、“推动”式生产方法

题目

以下各项都是缩短周期时间的有效方法，除了：（）

  • A、缩小每批生产量
  • B、同步生产计划
  • C、适时制制造
  • D、“推动”式生产方法
相似考题

1.JIT的核心是( )。A:适时适量生产B:推动式生产C:滚动式生产D:流动式生产

2.在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。()

3.适时生产系统是一种（）。A.推动式系统 B.需求拉动式系统 C.平移式系统 D.柔性制系统

4.实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。()

更多“以下各项都是缩短周期时间的有效方法，除了：（）A、缩小每批生产量B、同步生产计划C、适时制制造D、“推动”式生产方法”相关问题

  • 第1题：

    下列( )项不是缩短周期时间的有效方法。

    A.缩小批次的规模
    B.协调生产计划
    C.准时制生产
    D.“前推式”(push)生产方法

    答案：D
    解析：
    D在大规模地生产产品时，周期时间必须很长，因为在流程的每个步骤都有必要完威大量的工作。同步生产计划运用准时制(JIT)生产来组织车间活动，因此，每个工作单元在正确的时间，以正确的数量生产部件、组装配件和组装产品。看板的运用，有助于通过“前拉式”的生产方法使生产同步。在“前推式”生产方法中，产品在需要之前已经生产出来，而在“前拉式”方法中，产品是在需要时才被生产出来。

  • 第2题：

    以下关于计划生产量的说明，错误的是？（）

    • A、计划生产量为生产计划档的生产数量
    • B、计划生产量为维护批次生产计划的生产数量
    • C、计划生产量为未完工工单单头未生产量
    • D、计划生产量=预计产量-已生产量-报废数量-破坏数量

    正确答案:A,B

  • 第3题：

    适时生产系统是一种（）

    • A、推动式系统
    • B、需求拉动式系统
    • C、平移式系统
    • D、柔性制系统

    正确答案:B

  • 第4题：

    下面关于次级生产量的描述中错误的是（）。

    • A、利用生态系统中现有的有机物质再生产有机物质，即为次级生产量
    • B、次级生产量的食源都是初级生产量
    • C、在所有生态系统中次级生产量都要比初级生产量少得多
    • D、次级生产量的制造者都是异养生物

    正确答案:B

  • 第5题：

    以下各项都是在同步生产计划中减轻“瓶颈”生产单元困难的有效办法，除了：（）

    • A、将产品移动到其他厂房中去
    • B、通过加班增加产能
    • C、通过加重厂房负荷来增加产能
    • D、显著减少厂房的利用率

    正确答案:D

  • 第6题：

    （）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。

    • A、推动式
    • B、拉动式
    • C、水池式
    • D、同步制造

    正确答案:A

  • 第7题：

    （）生产作业计划与控制系统的设计主要不断改进整个系统而不是局部作业绩效。

    • A、推动式
    • B、拉动式
    • C、水池式
    • D、同步制造

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    以下各项都是缩短周期时间的有效方法，除了：（）
    A

    缩小每批生产量

    B

    同步生产计划

    C

    适时制制造

    D

    “推动”式生产方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下各项都是在同步生产计划中减轻“瓶颈”生产单元困难的有效办法，除了（）
    A

    将产品移动到其他厂房中去

    B

    通过加班增加产能

    C

    通过加重厂房负荷来增加产能

    D

    显著减少厂房的利用率


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    看板管理是把看板作为生产指令、（）、运输指令，用以控制生产量和调节生产计划的一种方法。
    A

    库存指令

    B

    包管指令

    C

    包装指令

    D

    取货指令


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪项不是管理存货的有效方法？（）
    A

    帕累托分析

    B

    ABC分析

    C

    适时制方法

    D

    安全存货


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。
    A

    推动式

    B

    拉动式

    C

    水池式

    D

    同步制造


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ( )不是管理存货的有效方法。

    A.帕累托分析
    B.ABC分析
    C.适时制方法
    D.安全存货

    答案：D
    解析：
    安全存货是用来满足未预期到的存货需求的一项政策。它不是一个有效管理存货的工具，即使它能够在一定程度上使公司获益。帕累托解析(80/20原则)宣称存货价值的80%是由20%的存货项目产生的。ABC解析显示了不同存货项目的相对重要程度。适时制方法则关注将货物按时运送到指定的地点。

  • 第14题：

    （）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于降低生产过程各个环节的储备量。

    • A、推动式
    • B、拉动式
    • C、水池式
    • D、同步制造

    正确答案:B

  • 第15题：

    以下哪项不是管理存货的有效方法？（）

    • A、帕累托分析
    • B、ABC分析
    • C、适时制方法
    • D、安全存货

    正确答案:D

  • 第16题：

    以下各项都是缩短周期时间的有效方法，除了：（）

    • A、缩小每批生产量
    • B、同步生产计划
    • C、适时制制造
    • D、“推动”式生产方法

    正确答案:D

  • 第17题：

    看板管理是把看板作为生产指令、（）、运输指令，用以控制生产量和调节生产计划的一种方法。

    • A、库存指令
    • B、包管指令
    • C、包装指令
    • D、取货指令

    正确答案:D

  • 第18题：

    （）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。

    • A、推动式
    • B、拉动式
    • C、水池式
    • D、同步制造

    正确答案:C

  • 第19题：

    以下哪项不是实施适时（JIT）生产系统可带来的预期益处？（）

    • A、降低总存储成本。
    • B、降低总生产准备成本。
    • C、缩短制造交付周期。
    • D、降低总返工成本。

    正确答案:B

  • 第20题：

    判断题
    实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    适时生产系统是一种（）
    A

    推动式系统

    B

    需求拉动式系统

    C

    平移式系统

    D

    柔性制系统


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于降低生产过程各个环节的储备量。
    A

    推动式

    B

    拉动式

    C

    水池式

    D

    同步制造


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    JIT的核心是（）
    A

    滚动式生产

    B

    推动式生产

    C

    适时适量生产

    D

    流动式生产


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    以下关于计划生产量的说明，错误的是？（）
    A

    计划生产量为生产计划档的生产数量

    B

    计划生产量为维护批次生产计划的生产数量

    C

    计划生产量为未完工工单单头未生产量

    D

    计划生产量=预计产量-已生产量-报废数量-破坏数量


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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