()是用于局、分公司、局属工指、项目经理部对进场或施工过程中所有机械设备的实际技术状况实施监察或者进行验证的记录。
第1题:
公司经理部(代局指)和子公司项目部必须实行资金“AB账户”户管理,A户资金归()所有。
第2题:
一般项目工程竣工验收的管理流程是()
第3题:
根据中铁四财(2013)334号文规定,财务预警指标体系,建立“四六一”预警管理模型。“一”是代表工程项目的指()。
第4题:
市政公用工程注册建造师签章文件表格中施工单位是指( )。
第5题:
安全生产责任制度,是指建筑施工企业()在企业管理和施工管理过程中,对安全生产应当承担的责任而做出的明确规定。
第6题:
工程造价在10亿及以上的代局指或子(分)公司自管的工程项目,新成立的分公司独立承建的工程项目,或局认为()的工程项目,由局分管领导牵头,工管中心组织局各职能部门及局片区管控组对参建单位进行管理交底。
第7题:
工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制,这三级是指()。
第8题:
项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求,由项目总工组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划,并于开工后()内报分公司工程部审批。
第9题:
该施工企业
该外地的分公司
项目经理部
项目经理
第10题:
各级负责人
各职能部门
各分公司
各类施工人员
各工程项目经理部
第11题:
公司、分公司或事业部、工程经理部
总公司、项目经理部、工程经理部
公司、分公司或事业部、项目经理部
公司、工程经理部、项目经理部
第12题:
对
错
第13题:
()等单位应在工程管理部门设专职调度管理人员。
第14题:
局属各施工生产型子分公司机关人员编制,由局按照其()、员工总量、专业类型等进行核定。
第15题:
施工阶段监理资料应包括()通知单。
第16题:
新中标的工程项目管理交底,采取()公司和子/分公司两级项目管理交底体系。
第17题:
局指应以()为控制上限,依据合同价款分劈文件、施工任务划分和现场工程进展情况,按时办理内部验工计价,作为各经理部计价收入。
第18题:
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。()
第19题:
施工项目成本是指建筑企业以()为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。
第20题:
材料进场
施工机械进场
监理工程师
施工单位项目经理部人事调整
第21题:
某工程施工总公司
某工程项目经理部
某工程施工子公司
某工程施工分公司
第22题:
第23题:
局工指
集团
项目经理部