单价在()万元以上的设备采购,由公司工程管理中心牵头,组织公司相关部门、机械租赁分公司和项目经理部人员参加,共同参与招标、议标。
第1题:
根据《机械设备集中采购实施细则》(司物设〔2014〕247号)规定,设备集中采购权限描述不正确的是()
第2题:
实施设备租赁前,项目部必须充分调查项目所在地的设备租赁的市场价格,编制租赁设备调查报告并逐台填写《机械设备租赁计划审批表》,由()组织相关部门进行评审后报上级公司审批。
第3题:
根据全面预算管理有关要求,固定费用预算管理由各级分公司()牵头组织,各相关部门共同参与完成
第4题:
凡需进行分包的工程项目,原则上()万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
第5题:
购置单台设备()万以下的设备,由子分公司组织招标采购,项目部不准采购机械设备。
第6题:
对大型商业风险进行系统内联保时,内部份额分配遵循下列原则:牵头公司为属地分公司且参与分公司共同参与业务公关的,属地分公司份额不低于中国平安保险公司总份额的()%;牵头公司为异地分公司且参与分公司共同参与业务公关的,属地分公司份额最高不超过中国平安保险公司总份额的()%;牵头公司为异地分公司且属地分公司基本没参与业务公关的,属地分公司份额最高不超过中国平安保险公司总份额的()%。
第7题:
北京分公司计划统计工作职能部门设置在分公司工程部,各项目经理部由()为计划统计工作的直接责任人,负责组织本*单位的计划统计定期报表。
第8题:
按机械设备租赁办法和租赁合同,由机械设备租赁单位与项目经理部按月结算租赁费。租赁费根据( )计算,计入项目成本。
第9题:
项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求,由项目总工组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划,并于开工后()内报分公司工程部审批。
第10题:
股份公司
集团公司
三级公司
项目部
第11题:
机械折旧残值
机械使用台班
停置台班
内部租赁单价
第12题:
公司、分公司或事业部、工程经理部
总公司、项目经理部、工程经理部
公司、分公司或事业部、项目经理部
公司、工程经理部、项目经理部
第13题:
机械设备采购计划和设备添置、更新、技术改造经济论证报告由公司()部门,依据公司机械设备现状和生产经营的需要提出,经公司经理批准后,按规定报局相关部门审批。
第14题:
公司或子公司根据项目施工生产需要,结合自有机械设备保有情况、使用状况和施工调查情况等,由()牵头对《机械设备配置计划》进行审核,经分管领导审批后确定设备配备方式(新购、调拨或租赁等),并组织落实。
第15题:
子分公司资管项目物资采购金额达()以上的项目,由局牵头组织招标。
第16题:
项目部按照公司批复意见选择设备租赁供方,组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审,机械设备租赁合同须经()和相关部门评审、会签,并报公司审批才能签订。
第17题:
特种设备操作人员操作证由()颁发的。
第18题:
对于分、子公司集中招标的项目,分公司单项采购金额在()的招标方案还须报南方电网公司项目分管领导和招标领导小组审批。
第19题:
项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求,由()组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划,并于开工后一周内报分公司工程部审批。
第20题:
工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制,这三级是指()。
第21题:
第22题:
集团公司
子分公司
项目经理部
政府技术监督部门
第23题: