实施设备租赁前,项目部必须充分调查项目所在地的设备租赁的市场价格,编制租赁设备调查报告并逐台填写《机械设备租赁计划审批表》,由()组织相关部门进行评审后报上级公司审批。
第1题:
第2题:
公司或子公司根据项目施工生产需要,结合自有机械设备保有情况、使用状况和施工调查情况等,由()牵头对《机械设备配置计划》进行审核,经分管领导审批后确定设备配备方式(新购、调拨或租赁等),并组织落实。
第3题:
公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂,内部资源不能满足时,项目部可以直接通过外部租赁解决。
第4题:
项目部按照公司批复意见选择设备租赁供方,组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审,机械设备租赁合同须经()和相关部门评审、会签,并报公司审批才能签订。
第5题:
设备租赁费采取()方式进行管控,各子(分)公司应制定项目外租设备费用控制总额,设备租赁合同单价不得超过子(分)公司下发的设备租赁限价和控制总额。
第6题:
租赁设备进场时必须进行()验证,项目部应与租赁供方共同确认机械设备规格型号、技术状况、出厂日期,评估设备()。
第7题:
信息化中项目部进行设备合格租赁商申请时,只允许申请()设备的合格租赁商。
第8题:
机械设备租赁费结算单要以()为依据,认真填写并在其中注明需要扣款或增加款项的原因和金额,上报三级公司审批。
第9题:
按机械设备租赁办法和租赁合同,由机械设备租赁单位与项目经理部按月结算租赁费。租赁费根据( )计算,计入项目成本。
第10题:
《()年份机械设备租赁费登记表》
《人员登记表》
《电动(手持)工具台账》
《租赁合同》
第11题:
机械折旧残值
机械使用台班
停置台班
内部租赁单价
第12题:
评估项目物流→评估所有设备→租赁所有设备→完成项目物流→归还设备
评估所有设备→评估项目物流→租赁所有设备→完成项目物流→归还设备
评估所有设备→评估项目物流→租赁所有设备→归还设备→完成项目物流
评估项目物流→租赁所有设备→评估所有设备→完成项目物流→归还设备
第13题:
租赁机械设备必须执行租赁合同()制度。合同签订的主体原则上是子公司或经子公司授权的项目部。租赁合同必须按公司租赁合同范本,由项目部负责拟定和评审,并报()审批。严禁先使用后申请,或先使用后签订合同。
第14题:
经理部在机械设备租赁前必须对机械设备租赁供应方进行调查评价。
第15题:
项目部根据项目施工需要,编制(),并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况,形成调查报告,上报公司审批。
第16题:
项目经理部应编制机械设备使用计划并报()审批。
第17题:
制定设备租赁价格清单:项目物机部依据市场调查结果编制外租设备价格调查表,由工经部会签后报分管领导审核,经项目经理审批后上报。外租设备价格调查表要求在项目开工后()内上报。
第18题:
一般机械设备的大修由()或专业机构(如租赁站)提出申请并附详细大修方案,上级设备管理部门组织财会、成本等部门对大修方案进行审核,经分管领导审批后下达大修计划。
第19题:
项目部施工调查当地市场机械设备租赁市场情况(包含租赁市场容量、可选择的设备型号、单价、是否开具增票、常规约定等)。
第20题:
项目部向公司推荐准入的外租供方,必须验证外租供方资料的真实性,并填写()。
第21题:
某项目租用了机械租赁公司的一台塔式起重机和两台施工升降机,项目部的机管员小张在管理租赁设备时,为台班结算、设备保养维修等与机械租赁公司经常发生矛盾。请你协助小张判断和解决一些问题。项目经理部必须建立的机械租赁管理的台账,有()。
第22题:
股份公司
集团公司
三级公司
项目部
第23题:
合理编制机械使用计
项目施工使用的机械设备必须以租赁机械设备为主
大型机械设备应实行不公开招租
机械设备租赁时,要严格执行合同式管理,签订机械租赁合同
施工单位对租用设备建立台账和各项管理资料