问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）A、对组织实现影响力来达到目的B、确定问题并作出决策C、同他人协商取得一致意见D、产生项目干系人所期望的主要结果

题目

问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）

  • A、对组织实现影响力来达到目的
  • B、确定问题并作出决策
  • C、同他人协商取得一致意见
  • D、产生项目干系人所期望的主要结果
相似考题

1.过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（ ）A．业绩衡量基线B．项目管理方法C．项目战略及方法D．沟通管理计划

2.对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

3.过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的A、业绩衡量基线B、项目管理方法C、项目战略及方法D、沟通管理计划

4.沟通不足和沟通过度都会在项目中引起问题。你应该保证你收集的关于项目进展和状态的信息对项目干系人是有意义的。为确定特定的方法，你将进行项目干系人分析，并确定项目干系人对信息要求的具体程度。这点可通过什么得到？ （ ）A．绩效测量其准B．项目管理方法C．项目战略和方法D．沟通管理计划

参考答案和解析
正确答案:B
更多“问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）A、对组织实现影响力来达到目的B、确定问题并作出决策C、同他人协商取得一致意见D、产生项目干系人所期望的主要结果”相关问题

  • 第1题：

    以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?( )

    A.干系人数量多,

    B.干系人对项目有不同的期望,

    C.干系人对项目的参与程度不同,

    D.干系人对项目的影响力不同


    参考答案B

  • 第2题：

    对项目干系人管理的主要目标是(60)。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。

  • 第3题：

    关于项目干系人的描述，正确的是：（ ）。

    A.项目干系人是从项目中活力的个人、群体或组织
    B.自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人
    C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及
    D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

    答案：B
    解析：
    记不清的情况下最简单的方法排除法选出B

  • 第4题：

    项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）

    • A、干系人沟通渠道
    • B、干系人分析矩阵
    • C、干系人分类
    • D、干系人登记册

    正确答案:D

  • 第5题：

    问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（）

    • A、对组织实现影响力来达到目的
    • B、确定问题并作出决策
    • C、同他人协商取得一致意见
    • D、产生项目干系人所期望的主要结果

    正确答案:B

  • 第6题：

    变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）

    • A、由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成
    • B、由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
    • C、由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
    • D、由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成

    正确答案:A

  • 第7题：

    你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）

    • A、项目的团队章程的一个要求
    • B、团队建设的一个输入
    • C、项目干系人管理计划中的一项
    • D、组织的计划编制过程的一个输出

    正确答案:B

  • 第8题：

    “领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的，关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果，而领导则是（）。

    • A、确定方向，组织和激励他人努力工作
    • B、通过他人的工作实现工作目标
    • C、运用手中的权利鼓励他人提高工作效率
    • D、运用任何适当的权利作为激励工具

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    项目风险是指由项目所处的（）的不确定性，以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与干系人的期望产生偏差，并给项目干系人带来损失的可能。
    A

    地理位置

    B

    合同风险

    C

    环境和条件

    D

    时间和空间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）。
    A

    项目的产品投入生产

    B

    项目发起人宣布项目结束

    C

    项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望

    D

    项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）
    A

    干系人沟通渠道

    B

    干系人分析矩阵

    C

    干系人分类

    D

    干系人登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目中的一项重要工作---解决问题，由什么组成？（）
    A

    促使组织完成工作

    B

    确定问题并做出决策

    C

    同他人协商取得一致意见

    D

    实现关系人提出的目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于项目干系人的描述,正确的是:()。

    A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织

    B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人

    C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及

    D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容


    参考答案：B

  • 第14题：

    对项目干系人管理的主要目标是（）。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次
    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达到项目的目标
    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题
    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

    答案：B
    解析：
    在进行干系人沟通时，项目经理需要充分理解干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标。

  • 第15题：

    在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

    • A、识别内部和外部干系人
    • B、确定所有相关方对项目的要求与期望
    • C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
    • D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目风险是指由项目所处的（）的不确定性，以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与干系人的期望产生偏差，并给项目干系人带来损失的可能。

    • A、地理位置
    • B、合同风险
    • C、环境和条件
    • D、时间和空间

    正确答案:C

  • 第17题：

    当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）。

    • A、项目的产品投入生产
    • B、项目发起人宣布项目结束
    • C、项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望
    • D、项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望

    正确答案:D

  • 第18题：

    以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）

    • A、干系人数量多
    • B、干系人对项目有不同的期望
    • C、干系人对项目的参与程度不同
    • D、干系人对项目的影响力不同

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目中的一项重要工作---解决问题，由什么组成？（）

    • A、促使组织完成工作
    • B、确定问题并做出决策
    • C、同他人协商取得一致意见
    • D、实现关系人提出的目标

    正确答案:B

  • 第20题：

    过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。

    • A、业绩衡量基线
    • B、项目管理方法
    • C、项目战略及方法
    • D、沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    “领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的，关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果，而领导则是（）。
    A

    确定方向，组织和激励他人努力工作

    B

    通过他人的工作实现工作目标

    C

    运用手中的权利鼓励他人提高工作效率

    D

    运用任何适当的权利作为激励工具


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）
    A

    干系人数量多

    B

    干系人对项目有不同的期望

    C

    干系人对项目的参与程度不同

    D

    干系人对项目的影响力不同


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）
    A

    项目的团队章程的一个要求

    B

    团队建设的一个输入

    C

    项目干系人管理计划中的一项

    D

    组织的计划编制过程的一个输出


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（）
    A

    对组织实现影响力来达到目的

    B

    确定问题并作出决策

    C

    同他人协商取得一致意见

    D

    产生项目干系人所期望的主要结果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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