企业的特征是什么？
题目
企业的特征是什么？
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第1题：
企业目标的特征是什么？
正确答案: 企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。其主要特征为：
（1）目标是组织经营思想的集中体现。经营思想是看不见、摸不着的，企业管理者必须将其具体化为企业目标，才可能使其成为企业的共同追求。
（2）目标具有多重性。企业一味追求单一目标，可能损害企业的长远发展，只有相互联系、相互支持的目标群才能构成企业总目标。
（3）目标具有层次性。企业目标要通过各个部门和各环节的生产经营活动去实现。因此，需要各部门围绕总目标制定出本*部门目标，并作为子目标支持总目标的实现。这就使得企业目标成为一个有层次的体系和网络。
（4）目标具有变动性。企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。 -
第2题：
简述合伙企业的特征是什么。
正确答案: 1、必须具有两个以上的合伙人，共同订立合伙协议；
2、合伙企业是一种共同经营体；
3、合伙企业是人合企业；
4、合伙企业是营利性的经济组织。 -
第3题：
企业集团的本质及其基本特征是什么？
正确答案:企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点：
（1）企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；
（2）母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；
（3）企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；
（4）作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。 -
第4题：
问答题企业物流战略的特征是什么？正确答案： （1）目的性：现代企业物流发展战略的制定与实施服务于一个明确的目的，那就是引导现代企业在不断变化着的竞争环境里谋求生存和发展。
（2）长期性：战略的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上展望未来，为现代企业谋求长期发展的目标与对策。
（3）竞争性：现代企业物流发展战略必须面对未来进行全局性建设和谋划，所以应建设现代企业的竞争战略以保持企业竞争优势，从而使战略具有对抗性、战斗性。
（4）系统性：任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，又要有实现这一目标的途径和方针，还要制定政策和规划，企业物流发展战略构成了一个战略网络体系。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题企业的特征是什么？正确答案： （1）是社会经济组织，是通过一定的人员和财产相结合而形成的经济实体。
（2）稳定地从事生产经营活动，计较投入产出，希望从投入中得到最大的利润，实行独立的经营核算。
（3）依法设立，获得合法身份，得到国家法律的认可和保护。解析： 暂无解析 -
第6题：
现代企业的特征是什么？
正确答案:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 -
第7题：
企业文化的本质特征和从属特征是什么？
正确答案: 本质特征：各异性、共识性、非强制性、相对稳定性。
从属特征：无形性与有形性相统一、观念性与实践性相统一、超前性与滞后性相统一、抽象性与实践性相统一、吸收性与排他性相统一。 -
第8题：
问答题企业文化的本质特征和从属特征是什么？正确答案： 本质特征：各异性、共识性、非强制性、相对稳定性。
从属特征：无形性与有形性相统一、观念性与实践性相统一、超前性与滞后性相统一、抽象性与实践性相统一、吸收性与排他性相统一。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题现代企业的一般特征是什么？正确答案：
现代企业是面向市场的经济组织,是具有一定规模和社会分工的企业。现代企业制度是超越国家范围的制度模式,具有国际通用性。现代企业具有以下的一般特征:
(1)规模与范围并重。现代企业为了满足市场需要和提高生产率,通过有效使用各种设备、专业人才和雄厚资金兼顾品种与批量以提高获利能力。
(2)分工适度。分工是现代生产的基础,一定的分工和专业化可以提高生产效率,但分工过.细则会增加协调成本。因此,现代企业的分工日趋过程导向。
(3)组织高效。为保证分工的科学性和协作的有效性,企业必须有高效合理的组织。
(4)大量采用高新技术。企业发展依赖科技进步。大量采用高新技术改造生产设备和生产工艺、开发新产品、提高产品质量、提高管理水平是现代企业的显著特征。
(5)高素质人才。随着生产力的不断提高和世界经济一体化的发展,人力资源,特别是掌握现代科技和管理知识的专业人才,对现代企业生存和发展的作用日益突出。
(6)所有权与管理权分离。企业经营环境的多变性和管理活动的复杂性以及人类能力分布的不均衡性,使得企业的经营管理越来越多地采用所有权与管理权相分离的方式进行。
(7)快速反应。随着信息技术的进步和人类需求个性化趋势的发展,对市场做出快速反应已成为现代企业的重要特征之一。为保证企业具有快速反应能力,各种新的组织和管理技术应运而生。
(8)政府调控。政府调控是市场机制的有效补充。各国政府都通过不同的方式对企业施加直接和间接的影响,促使企业和市场健康发展。
(9)柔性联盟的大量出现。综合大小规模组织的优点,现代企业发展的趋势明显表现出通过信息化、多元化、国际化发展战略联盟的趋势。解析： 暂无解析