乡镇供电所可根据实际工作需要，在三个班组内配置兼职的（）等岗位。A、核算B、仓库保管C、档案D、后勤管理

第1题：

第2题：

《江苏省电力公司农村供电所办公后勤管理办法》适用于农村供电所（）等的管理。

A办公后勤设备

B农电工服装

C农村供电所就餐

D农电员工劳动用品

第3题：

优化供电所管理的职能定位，要求地市公司按照省公司的要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化（）设置。

• A、供电所
• B、内设班组
• C、营业厅
• D、岗位职能

第4题：

基层重点防火部位，由基层单位建立“基层队（车间）消防档案”，（）进行具体管理，基层单位进行监督检查。

• A、岗位员工
• B、兼职HSE员
• C、作业班组

第5题：

银行可根据业务需要和人员配置情况，决定是否设立专门或兼职的个人住房贷款档案管理人员。

第6题：

国网公司全能型供电所建设目标：2017年10月底前，基本完成乡镇供电所及其班组.岗位设置和人员配置等优化调整工作。

第7题：

2017年推进“全能型”乡镇供电所建设工作的主要目标是：（）

• A、在7月底前基本完成乡镇供电所及其班组、岗位设置和人员配置等优化调整工作
• B、全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和台区经理移动业务终端日常业务应用
• C、年内重点培育建设一批具有代表性的“全能型”乡镇供电所
• D、所有供电所达到三星级供电所标准

第8题：

省公司要切实履行好对乡镇供电所的管理责任，并根据实际工作需要，充实市.县公司管理乡镇供电所的力量。市.县公司要发挥好乡镇供电所管理工作的主体责任，统筹组织实施，强化对乡镇供电所的管理。

第9题：

将原乡镇供电所管理部供电所建设管理划转至营销部（客户服务中心），新增（）管理岗位。

• A、供电所综合管理
• B、供电所综合评价
• C、供电所营销管理
• D、供电所业务管理

第10题：

梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准，编制营配业务融合岗位规章制度“应知应会”和新形势下乡镇供电所岗位培训教材，并依托信息系统实施电子化应用，实现与乡镇供电所岗位的深度融合。

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

持续优化供电所（）配置，健全绩效考核和薪酬收入分配机制。

• A、人力资源
• B、班组岗位
• C、硬件设施
• D、软件设施

第15题：

乡镇供电所管理部撤销后，原岗位全部保留。

第16题：

完善（）在生产组织、岗位协作等方面的职责，有效发挥班组安全管理、质量管理和材料核算等兼职人员的作用。

• A、作业
• B、班组长
• C、车间

第17题：

市公司要切实履行好对乡镇供电所的管理责任，并根据实际工作需要，充实县公司管理乡镇供电所的力量。

第18题：

加大乡镇供电所基础设施投入，每年保证一定比例的资金和项目用于乡镇供电所基础（）和（），确保乡镇供电所开展生产办公需要。

• A、设施建设
• B、设施配置
• C、设备建设
• D、设备配置

第19题：

供电所一般应设置综合性的（）等生产班组和复合型岗位，全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。

• A、内勤
• B、外勤
• C、全勤
• D、后勤

第20题：

实行乡镇供电所+供电服务站模式的，供电服务站按照（）组设置。

• A、普通班组
• B、外勤班组
• C、内勤班组
• D、专业班组

第21题：

市、县公司要切实履行好对乡镇供电所的管理责任，并根据实际工作需要，充实市、县公司管理乡镇供电所的力量。

第22题：

各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“前端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。

第23题：