对于城乡居民等低压客户,由台区经理提供网格化、片区化服务,实现“一站式”办电。
第1题:
构建星级台区经理()和()机制,完善量化考核体系,实现台区经理管理工作的制度化和规范化。
第2题:
厦门市海沧区海虹社区初步实现了“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”的社区网格化建设目标,形成了社区网格化建设“海虹模式”。
第3题:
网格化服务管理四级体系,不包括()
第4题:
以“互联网+营销服务”、“互联网+配电运检”为支撑,推广应用()移动业务终端,实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。
第5题:
推广部分单位供电服务网格化管理经验,将若干个工作地点相邻的()组成供电服务小组。
第6题:
以“互联网+营销服务”、“互联网+配电运检”为支撑,推广应用台区经理移动业务终端,实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。
第7题:
进一步深化()服务,网格内台区经理相互支援配合,互为AB角,协同工作;网格外相邻网格小组互为支持,统筹安排、组合力量,满足客户用电需求。
第8题:
配电营业班人员实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“()”。
第9题:
乡镇供电所外勤班人员全面实行集()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
第10题:
以“互联网+营销服务”、“互联网+配电运检”为支撑,推广应用台区经理移动业务终端,实现()。
第11题:
若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组,以小组为单元划分农村供电服务网格,由综合班统筹安排工作任务,实施供电服务网格化管理。
第12题:
乡镇(街道)网格化服务管理中心
区网格化服务管理监管中心
村网格化服务管理站
区网格化服务管理领导小组办公室
第13题:
供电所配电营业班(外勤)人员全面实行集农村()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
第14题:
()负责辖区内网格管理员教育管理、落实网格管理员政策待遇、指导网格管理员日常工作。
第15题:
推行低压网格化综合服务模式,合理配置人员,提高业务能力,打造“专职”客户经理团队,积极引导客户上平台,降低客户用电成本。
第16题:
若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组,以小组为单元划分农村供电服务网格,由()统筹安排工作任务,实施供电服务网格化管理。
第17题:
构建星级台区经理评价和晋升机制,完善量化考核体系,实现台区经理管理工作的()。
第18题:
以()为支撑,推广应用台区经理移动业务终端,实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。
第19题:
以“互联网+营销服务”、“互联网+配电运检”为支撑,推广应用台区负责人移动业务终端,实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。
第20题:
构建网格化供电服务。若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组,以小组为单元划分农村供电服务网格,由综合班统筹安排工作任务,实施供电服务网格化管理。
第21题:
供电所配电营业班(外勤)人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以()为基础的农村供电服务新机制。
第22题:
以“互联网+”为支撑,推广应用台区经理移动业务终端,实现客户服务.低压配网运维日常业务的智能化管理.可视化监控和信息化调度。
第23题:
进一步深化网格化服务,网格内台区经理相互支援配合,一主一次,协同工作;网格外相邻网格小组互为支持,统筹安排、组合力量,满足客户用电需求。