为什么要对履带松紧度进行调整?

题目

为什么要对履带松紧度进行调整?


相似考题
参考答案和解析
正确答案:履带板过松会使托轮脱轨,过紧会使行走电动机与传动机构负荷过大,并可能使履带折断,所以须经常视松紧情况进行调整。
更多“为什么要对履带松紧度进行调整?”相关问题
  • 第1题:

    催化剂浓度有微小变化,为什么要对流量进行调整?


    正确答案: 聚合所用催化剂量均很少,催化剂量的微小变化对聚合反应及产品质量都有明显改变,因而催化剂浓度的微小变化,对流量要做调整,防止影响聚合反应及产品质量。

  • 第2题:

    为什么要对分块式导轴瓦的间隙进行进行调整?


    正确答案:将机组各导轴承的中心均调到主轴的旋转中心线且使各导轴承同心,这样可使主轴在旋转中不致别劲,并有利于约束主轴摆度,减轻轴瓦磨损和降低瓦温。

  • 第3题:

    为什么要调整风机皮带的松紧度?


    正确答案: 皮带传动机构的皮带应保持一定的张紧力。如过于松弛,则电机的动力无法有效的传递至风机,风机效率下降,甚至造成皮带飞出的事故。如皮带过紧,摩擦阻力增大,容易造成电机超负荷,长时间运行还会造成电机,风机轴弯曲,轴承松动,致使振动,噪音增大,影响设备运行。

  • 第4题:

    为什么用扳手调整各类紧固件时,要选用合适的扳手,调整好扳手的松紧度?


    正确答案:防止扳手打滑脱落导致人身伤害。

  • 第5题:

    为什么要对分块式导轴瓦的间隙进行调整?


    正确答案:将机组各导轴承的中心均调到主轴的旋转中心线且使各导轴承同心,这样可使主轴在旋转中不致别劲,并有利于约束主轴摆度、减轻轴瓦磨损和降低瓦温。

  • 第6题:

    为什么要对程序进行打包?


    正确答案: 以便脱离Authorware集成环境单独运行。另外还可以对源程序保密。

  • 第7题:

    W-1001挖掘机履带松紧度的调整必须在链条松紧调整()进行。

    • A、前
    • B、后
    • C、同时
    • D、随意

    正确答案:B

  • 第8题:

    问答题
    葡萄酒酿造中为什么要对葡萄汁的成分进行调整?

    正确答案: (1)使酿成的酒成分接近,便于管理;
    (2)防止发酵不正常;
    (3)酿成的酒质量较好。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    为什么在清算基础或自然流失基础下,可能需要对负债评估假设进行调整?

    正确答案:
    这是因为,当假定保险公司停止经营时,精算师需要想象在此条件下公司内部和外部环境可能发生的变化,并调整相应的评估方案和假设,进而影响到负债评估结果。例如:
    (1)对寿险保险公司而言,很可能出现大量的保单退保;
    (2)如果保险公司处于挤提状态,则很可能出现逆选择:从风险的角度上,优良的客户可能选择退保,而较差的客户可能选择继续维持其保单的效力;
    (3)如果公司面临破产,则常常伴随着大量的裁员和提前退休,公司可能需要大量现金对员工进行补偿,另外公司还可能提前向员工退休基金注入足够的资产,这些都可能增加公司的负债。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    滚齿机为什么要对刀架主轴做轴向调整(串刀)?

    正确答案: 1.使滚刀的刀齿(或齿槽)对称于工件的轴线,以保证加工出的齿廓两侧对称;
    2.使滚刀的磨损不致集中在局部长度上,而是沿全长均匀地磨损,以提高滚刀使用寿命.
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    履带前端的引导轮起()的作用。

    • A、导向
    • B、调整履带松紧
    • C、导向和调整履带松紧
    • D、支撑履带

    正确答案:C

  • 第12题:

    调整锯条松紧度最省力有效的方法是利用虎钳来进行。


    正确答案:错误

  • 第13题:

    用卡盘扳手调整好卡盘松紧度后,没有及时将卡盘扳手从卡盘上取下的行为是否正确?为什么?


    正确答案:不正确,因为机床瞬间启动时,卡盘扳手从卡盘上飞出,导致人身伤害。

  • 第14题:

    用卡盘扳手调整好卡盘松紧度后,为什么要及时将卡盘扳手从卡盘上取下,放在工具架上?


    正确答案: 机床瞬间启动时,卡盘扳手从卡盘上飞出,导致人身伤害。

  • 第15题:

    为什么需要对企业价值评估结果进行调整?如何调整?


    正确答案: 一、通常评估人员需要同时运用不止一种方法得出被评估企业的初步估值。《企业价值评估指导意见(试行)》就明确规定:以持续经营为前提对企业进行评估时,成本法一般不应当作为唯一使用的评估方法。不同方法可以从不同角度对被评估企业的价值进行反映,并且可以相互比较与验证。然而,要最终确定评估企业的价值,还要解决两个问题:一是确定是否需要对企业价值评估进行调整;二是如何对企业价值评估的过程及结论进行适当的披露,以使企业价值评估结论的需求者能够正确地使用企业价值评估结论。也就是说,由于不同的评估方法带来的评估结果的差异,需要对企业价值评估结果进行调整。
    二、企业价值评估结果调整的过程如下:
    1)控制权溢价或折价调整。评估人员评估股东部分权益价值,应当在适当及切实可行的情况下考虑由于控制权和少数股权等因素产生的溢价或折价。
    2)流动性不足折价调整。评估人员执行企业价值评估业务,应当在适当及切实可行的情况下考虑流动性对评估对象价值的影响。
    3)最终价值结论的确定。注册资产评估人员对同一评估对象采用多种评估方法时,应当对形成的各种初步价值结论进行分析,在综合考虑不同评估方法和初步价值结论的合理性及所使用数据的质量和数量的基础上,形成合理评估结论。有些评估人员采用简单平均法得出最终评估结果的做法是不可取的,采用加权平均的方式才是可取的。

  • 第16题:

    为什么要对归档文件进行分类?


    正确答案:分类是归档文件整理的重要环节,归档文件经过科学合理的分类,不但能够揭示出文件之间的内在联系,使档案成为一个有序化的整体,而且便于排列上架,编日等后续工作的顺利开展。

  • 第17题:

    为什么要对履带松紧度及时进行调整?


    正确答案: 履带板过松会使支承轮脱轨,过紧会使行走电动机与传动机构负荷过大,并可能使履带板折断,所以须经常视松紧情况进行调整。

  • 第18题:

    问答题
    为什么需要对企业价值评估结果进行调整?如何调整?

    正确答案: 一、通常评估人员需要同时运用不止一种方法得出被评估企业的初步估值。《企业价值评估指导意见(试行)》就明确规定:以持续经营为前提对企业进行评估时,成本法一般不应当作为唯一使用的评估方法。不同方法可以从不同角度对被评估企业的价值进行反映,并且可以相互比较与验证。然而,要最终确定评估企业的价值,还要解决两个问题:一是确定是否需要对企业价值评估进行调整;二是如何对企业价值评估的过程及结论进行适当的披露,以使企业价值评估结论的需求者能够正确地使用企业价值评估结论。也就是说,由于不同的评估方法带来的评估结果的差异,需要对企业价值评估结果进行调整。
    二、企业价值评估结果调整的过程如下:
    1)控制权溢价或折价调整。评估人员评估股东部分权益价值,应当在适当及切实可行的情况下考虑由于控制权和少数股权等因素产生的溢价或折价。
    2)流动性不足折价调整。评估人员执行企业价值评估业务,应当在适当及切实可行的情况下考虑流动性对评估对象价值的影响。
    3)最终价值结论的确定。注册资产评估人员对同一评估对象采用多种评估方法时,应当对形成的各种初步价值结论进行分析,在综合考虑不同评估方法和初步价值结论的合理性及所使用数据的质量和数量的基础上,形成合理评估结论。有些评估人员采用简单平均法得出最终评估结果的做法是不可取的,采用加权平均的方式才是可取的。
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    问答题
    为什么要对分块式导轴瓦的间隙进行调整?

    正确答案: 将机组各导轴承的中心均调到主轴的旋转中心线上且使各导轴承同心,这样使主轴在旋转中不致蹩劲,并有利于约束主轴摆度,减轻轴瓦磨损和降低瓦温。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    公司为什么要对余钟平的薪酬进行调整?你如果是刘成勇,你认为应该如何对待余钟平?

    正确答案:
    (1)公司对余钟平的薪酬进行调整主要出于:
    ①角色的转换。案例中,余钟平已经不再是普通的销售人员,而是一名管理人员,薪酬应根据管理人员的标准制定。
    ②激励的目标。案例中,作为销售部总经理,余钟平更多地担当着冲锋陷阵的角色,而在团队管理和辅导教练的角色方面做得不够,个人业绩虽然很突出,总体销售额也在上升,但是转化人均销售收入上升不明显,团队士气也有待提高。因此,通过调整薪酬,可以激励余钟平管理好销售团队,进而提高其个人收入。
    ③公司发展的需要。企业发展到国内龙头老大的地位,需要提高企业管理水平,适应新形势发展的需要。
    (2)如果我是刘成勇,应该:
    ①加强沟通,通过沟通消除余钟平的错误看法;
    ②薪酬设计应公平、合理。案例中,公司决定调整销售部总经理的薪酬结构,在底薪上浮2500元的同时,提成比例由原来的8%调整为3%,这种设计是否合理,应该进一步讨论,薪酬改革的目标是激励员工努力工作,而不是激励大家不努力工作;
    ③按照职位的要求用人,如果余钟平的能力达不到销售经理的能力要求,可以根据他的能力,重新分配工作,使之在合适的岗位上发挥自己的才能,但这个难度有点大。
    解析: 暂无解析