汽车企业面临哪五种竞争力量？

题目

汽车企业面临哪五种竞争力量？

相似考题

1.市场竞争面临的几种力量是()A.同行业竞争者B.潜在竞争者C.替代产品或服务D.供应商力量E.购买者力量

2.市场竞争面临的五种力量包括潜在竞争者、政府监管机构和替代产品或服务。()

3.汽车企业竞争者可以分为四个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、()、潜在竞争者A.替代品竞争者B.愿望竞争者(Cl一般竞争者C.产品形式竞争者

4.市场竞争面临的五种力量模型是由学者()提出来的A. 阿尔·赖斯B. 迈克尔·波特C. 彼得·德鲁克D. 菲利普·科特勒

更多“汽车企业面临哪五种竞争力量？”相关问题

  • 第1题：

    科学技术是第一生产力，国家之间的竞争更多的将是科技力量的竞争，归根到底是（）
    A. 经济力量的竞争
    B. 人才的竞争
    C. 军事力量的竞争
    D. 政治力量的竞争


    答案：B
    解析：
    本题考查人才在国际竞争中的重要作用。在未来的国际竞争中，人才的竞争将成为各国竞争的焦点。科教兴国战略在本质上是人才强国战略。实现中华民族的伟大复兴关键是人才。只有在人才竞争中取得优势，才能在激烈的国际竞争中占据有利地位。江泽民指出：“当今世界的竞争，归根到底，是综合国力的竞争，实质则是知识总量、人才素质和科技实力的竞争。”《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》指出：当今世界多极化趋势曲折发展，经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源．人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意见。

  • 第2题：

    企业面临哪四种竞争者？


    正确答案: 1.需求竞争者。
    2.平行竞争者。
    3.产品形式竞争者。
    4.品牌竞争者。

  • 第3题：

    汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。

    • A、替代品竞争者
    • B、愿望竞争者
    • C、一般竞争者
    • D、产品形式竞争者

    正确答案:A

  • 第4题：

    21世纪与20世纪的不同体现在（）。

    • A、产品竞争更加激烈
    • B、公司成为市场的主宰力量
    • C、顾客成为市场的主宰力量
    • D、传统经营管理方式面临巨大挑战

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    跨国经营面临的环境力量主要有（）

    • A、全球经济一体化力量的迅猛发展
    • B、经济当地化力量加强
    • C、全球性技术创新和竞争力量
    • D、市场和生产的全球化

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    行业集中度数值越小，说明（　）。

    • A、市场垄断力量越强，竞争程度越强
    • B、市场垄断力量越弱，竞争程度越弱
    • C、市场垄断力量越强，竞争程度越弱
    • D、市场垄断力量越弱，竞争程度越强

    正确答案:D

  • 第7题：

    面对汽车企业之间的竞争，这样的竞争者为（）或（）。

    • A、品牌竞争者；
    • B、行业竞争者；
    • C、形式竞争者；
    • D、一般竞争者。

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    多选题
    当前重视文化发展的重要意义是：（）。
    A

    文化正成为国际竞争中的重要力量

    B

    我国经济快速发展以及面临的问题

    C

    我国正处在全面的社会转型期

    D

    社会主义文化建设面临严峻挑战


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    物流行业竞争五种力量有哪五种？

    正确答案： 新入市者的威胁、供应商（第三方物流企业）的讨价还价能力、购买者（物流服务需求者）的讨价还价能力、替代产品的威胁、行业内竞争之间的竞争程度
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    迈克尔˙波特的五种力量指的是（）。
    A

    现有行业内部企业之间的竞争

    B

    新加入行业者面临的进入障碍

    C

    购买者的议价力量

    D

    供应商的议价力量

    E

    替代产品或服务的威胁


    正确答案： C,D
    解析： 这五种力量是：现有行业内部企业之间的竞争；新加入行业者面临的进入障碍；购买者的议价力量；供应商的议价力量；替代产品或服务的威胁。

  • 第11题：

    多选题
    企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现（　　）情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。
    A

    行业增长缓慢

    B

    行业内企业具有产品差异性

    C

    参与竞争的公司数量少

    D

    参与竞争的公司规模和影响力相当

    E

    替代品出现


    正确答案： B,A
    解析： A项，行业增长缓慢，势必造成现有企业竞争加剧；D项，行业内企业实力相当时竞争更为激烈；BC两项使企业面临的竞争威胁小；E项属于替代威胁。

  • 第12题：

    多选题
    跨国经营面临的环境力量主要有（）
    A

    全球经济一体化力量的迅猛发展

    B

    经济当地化力量加强

    C

    全球性技术创新和竞争力量

    D

    市场和生产的全球化


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    迈克尔˙波特的五种力量指的是（）。

    • A、现有行业内部企业之间的竞争
    • B、新加入行业者面临的进入障碍
    • C、购买者的议价力量
    • D、供应商的议价力量
    • E、替代产品或服务的威胁

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第14题：

    波特教授五种竞争力模式中包括哪五种基本力量


    正确答案: （1）供应商讨价还价的能力
    （2）购买者的讨价还价能力
    （3）牵在进入者的威胁
    （4）替代品的威胁
    （5）行业内竞争的激烈程度

  • 第15题：

    在市场中，农业生产者和经营者所面临的风险来自哪三个方面？（）

    • A、供求风险
    • B、竞争风险
    • C、价格风险
    • D、自然风险

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    行业竞争结构特点受到哪五种力量的影响？这些力量有何特点？


    正确答案: 波特认为，行业竞争结构特点受到现有企业竞争对手、潜在竞争者、替代品生产者、原材料供应者以及产品购买者五种力量的影响。
    这些力量的特点如下：
    （1）现有企业竞争对手。多家企业生产相同的产品，必然会采取各种竞争措施争夺用户，从而形成市场竞争。这就会直接影响到企业的市场占有率，影响到企业的行业排名，影响到行业竞争格局。所以，研究现有企业竞争对手的动态，是十分重要的。
    （2）潜在竞争对手。一种产品的开发成功，会引来许多企业的加入。这些新进入者既可给行业注入新的活力，促进市场竞争，也会给原有企业造成压力，威胁它们的市场地位。一般，行业内原有企业都会想法设一些障碍，以抵制潜在竞争对手的加入。潜在竞争者也要做好利弊分析，做出是否进入新行业的正确决策。
    （3）替代品生产厂家。一些外观形状、内部结构以及物理性能等都有很大差异的产品，它们的使用价值或功能相同，能满足消费者的相同需求，在使用过程中可以互相替代，生产这些产品的企业之间就可能形成竞争。替代品生产厂家经营得好，会抢夺原行业企业的客户，甚至会威胁到原行业的生存。所以，研究替代品生产厂家的动态，也是非常重要的。
    （4）产品购买者。用户在两个方面影响着行业企业的经营。
    其一，用户对产品的需求决定着行业的市场潜力，从而影响着行业内企业的发展边界；
    其二，不同用户的讨价还价能力会诱发企业之间的价格竞争，从而影响企业的获利能力。所以，企业要重视研究用户，设法争取用户，以维护自己的市场地位。
    （5）原材料供应商。供应商在两个方面制约着企业的经营：
    其一，供应商能否根据企业的要求按时、按质、按量提供生产要素，影响着企业生产规模的维持和扩大；
    其二，供应商提供货物时所要求的价格决定着企业的生产成本，影响着企业的利润水平。企业要维持并提升自己在行业中的地位，必须和供应商建立双赢关系。

  • 第17题：

    波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？


    正确答案:行业新加入者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的威胁；购买商讨价还价的能力；供应商讨价还价的能力。

  • 第18题：

    潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    我国汽车企业面临的挑战有哪些（）。

    • A、行业内竞争激烈
    • B、宏观政策和环境的影响
    • C、国际市场和技术的影响
    • D、消费环境

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    问答题
    企业面临哪四种竞争者？

    正确答案： 1.需求竞争者。
    2.平行竞争者。
    3.产品形式竞争者。
    4.品牌竞争者。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
      试述美国战略学家 迈克尔·波特提出的企业所面临的五种竞争力量。

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    波特教授五种竞争力模式中包括哪五种基本力量

    正确答案： （1）供应商讨价还价的能力
    （2）购买者的讨价还价能力
    （3）牵在进入者的威胁
    （4）替代品的威胁
    （5）行业内竞争的激烈程度
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    行业集中度数值越大，说明（　　）。
    A

    市场垄断力量越强，竞争程度越强

    B

    市场垄断力量越弱，竞争程度越弱

    C

    市场垄断力量越强，竞争程度越弱

    D

    市场垄断力量越弱，竞争力量越强


    正确答案： D
    解析：
    市场集中度是用于表示特定产业或市场中，卖者或买者具有的相对的规模结构的指标，反映的是特定市场的垄断程度，是用来考察市场结构的首要因素。衡量市场集中程度可采用行业集中度指标和HHI指数。行业集中度数值越大，说明市场垄断力量越强，竞争程度越弱。

相关内容