对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，这种控制不包括（）。A、进行适度的授权B、进行合理的分工C、进行经常性的检查D、做好对外关系的协调

题目

对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，这种控制不包括（）。

  • A、进行适度的授权
  • B、进行合理的分工
  • C、进行经常性的检查
  • D、做好对外关系的协调
相似考题

1.内部控制中的授权批准控制是对单位组织机构设置、职务分工的合理性和有效性进行控制。A．正确B．错误

2.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C．协调相关关系D．对项目全过程进行有效的控制E．关心团队成员未来去向

3.内部控制中的授权批准控制是对单位组织机构设置、职务分工的合理性和有效性进行控制。（ ）

4.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。A．进行适度的授权B．进行合理的分工C．进行经常性的检查D．做好对外关系的协调E．建立和保持有效、畅通的信息通道

更多“对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，这种控制不包括（）。A、进行适度的授权B、进行合理的分工C、进行经常性的检查D、做好对外关系的协调”相关问题

  • 第1题：

    项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。

    A.开展协调工作
    B.识别和确定与项目相关的关键人员
    C.进行项目结构分解
    D.选定项目团队成员
    E.制订项目管理制度

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。项目经理分析相关人员的作用：1）使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作。2）可以更好地确定项目的方向，有助于原方案中不合理内容的调整。3）通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员。4）通过相关人员分析，有利于确定项目团队的成员，有助于安排项目团队成员的工作任务。参见教材P77。

  • 第2题：

    对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（　）。
    　　

    A.进行适度的授权
    B.进行必要的调整
    C.进行经常性的检查
    D.做好对外关系的协调
    E.建立和保持有效、畅通的信息通道

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是项目经理。选项D，“做好对外关系的协调”与“对项目全过程进行全面控制”并列，属于平行关系。

  • 第3题：

    项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地()

    A:开展协调工作
    B:识别和确定与项目相关的关键人员
    C:进行项目结构分解
    D:选定项目团队成员
    E:制订项目管理制度

    答案：A,B,D
    解析：
    项目经理对项目相关人员进行分析的作用主要有：①使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作。②可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容。③通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员。④项目经理可以从相关人员中选定合适的项目团队成员。通过相关人员分析，有利于确定项目团队的成员，有助于安排项目团队成员的工作任务。

  • 第4题：

    项目经理进行全过程控制的关键，是对团队成员的工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（　）。

    A.进行合理的分工与适度的授权
    B.建立和保持有效、畅通的信息通道
    C.经常性的检查
    D.及时进行必要的调整

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。项目经理进行全过程控制的关键，是对团队成员的工作进行有效的控制，进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。参见教材P80。

  • 第5题：

    项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点需要把握的是（ ）。

    A、进行合理的分工与适度的授权
    B、建立和保持有效、畅通的信息通道
    C、经常性检查
    D、及时进行有必要的调整
    E、做好内外协调工作

    答案：A,B,C,D
    解析：
    [考点]项目经理的主要工作。项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点把握：①进行合理的分工与适度的授权；②建立与保持有效、畅通的信息通道；③经常性的检查；④及时进行必要的调整。

  • 第6题：

    下列关于工程项目经理的说法，正确的有()

    A:项目经理一定来自项目所属公司内部
    B:对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
    C:选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
    D:制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
    E:项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

    答案：B,C,E
    解析：
    项目经理可以从外部聘任。宣布工作计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程

  • 第7题：

    工程项目管理的职能是对工程项目投资建设各个阶段和全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和()

    A:反馈
    B:检查
    C:联络
    D:控制

    答案：D
    解析：
    工程项目管理的职能，是对项目的资源和对项目实施的过程所进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。

  • 第8题：

    有效的项目整合管理，需要强调：（）

    • A、发挥团队成员个人的作用
    • B、有效进行内部控制工作
    • C、在项目结合部进行有效联系
    • D、有效进行项目干系人之间的沟通

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    项目经理的管理团队工作不包括（  ）
    A

    开展项目实施中的指导

    B

    做好内外关系的协调

    C

    落实人资分工

    D

    对项目全过程进行全面控制


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（）。
    A

    开展协调工作

    B

    识别和确定与项目相关的关键人员

    C

    进行项目结构分解

    D

    选定项目团队成员

    E

    制订项目管理制度


    正确答案： C,B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    项目经理在全过程控制中实现有效控制的前提是(  )。
    A

    建立和保持有效、畅通的信息通道

    B

    经常性的检查

    C

    进行合理的分工与适度的授权

    D

    及时进行必要的调整


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    项目经理进行全过程控制的关键，是对（  ）进行有效的控制。
    A

    团队成员的工作

    B

    项目的内外关系

    C

    项目成果

    D

    项目的进度和质量


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（　）。
    　

    A.编制项目工作大纲
    B.对项目全过程进行全面控制
    C.协调相关关系
    D.对团队成员工作进行指导
    E.关心团队成员未来去向

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是项目经理。选项A，应由委托方提供项目工作大纲（TOR）；选项E，属于项目完成后的工作。

  • 第14题：

    项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（ ）。

    A.进行合理的分工与适度的授权
    B.建立和保持有效.畅通的信息通道
    C.经常性检查
    D.及时进行有必要的调整

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目经理。进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。

  • 第15题：

    （2004年真题）对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。

    A.进行适度的授权
    B.进行必要的调整
    C.进行经常性的检查
    D.做好对外关系的协调
    E.建立和保持有效、畅通的信息通道

    答案：A,B,C,E
    解析：
    对项目全过程进行全面控制
    项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握以下方面：
    (1)进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。
    (2)建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础。
    (3)经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充。
    (4)及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。
    (5)项目经理要经常根据项目工作分解的文件进行检查、估算，以保证项目实际成本与进度不会突破原来的计划。

  • 第16题：

    （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )

    A.编制项目工作大纲
    B.对项目全过程进行全面控制
    C.协调相关关系
    D.对团队成员工作进行指导
    E.关心团队成员未来去向

    答案：B,C,D
    解析：
    项目经理的重要工作之一，就是为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境。与客户建立良好的伙伴关系，可以从以下方面开展工作： ①让客户参与并与客户一道确定项目目标和关键成果；②与客户一道确保项目与客户的整体目标一致；③对客户的需求、变化和要求认真听取、积极反应并归档；④执行好控制和处理变化的程序：⑤促进客户对项目工作系统的理解；⑥定期向客户汇报；⑦确定客户对项目的职责和义务的范围界限。
    项目经理协调内部关系的工作主要包括： ①与有关主管领导保持信息的畅通；②与所在单位的职能部门保持适当的互动关系；③在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围，等等。

  • 第17题：

    下列关于工程项目经理的表述，正确的有（　）。

    A.项目经理一定来自项目所属公司内部
    B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
    C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
    D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
    E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

    答案：B,C,E
    解析：
    本题考查的是项目经理。选项A，正确的说法应为“项目经理主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘”；选项D，项目启动会议的主要内容有：（1）宣布项目正式开始工作；（2）介绍项目团队成员；（3）介绍项目基本情况；（4）宣布工作计划；（5）宣布并落实人员分工；（6）公布工作程序与工作规则。

  • 第18题：

    (　 )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

    A:进度控制部门
    B:施工协调部门
    C:项目经理
    D:项目经理助理

    答案：B
    解析：

  • 第19题：

    一个企业对组织机构设置、职务分工的合理性和有效性进行控制称作（）。

    • A、组织规划控制
    • B、授权批准控制
    • C、内部审计控制
    • D、风险防控控制

    正确答案:A

  • 第20题：

    对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（）。

    • A、进行适度的授权
    • B、进行合理的分工
    • C、进行经常的检查
    • D、做好对外关系的协调
    • E、建立和保持有效、通畅的信息通道

    正确答案:A,B,C,E

  • 第21题：

    单选题
    项目经理进行全过程控制的关键是(   )。
    A

    对团队成员工作的有效性控制

    B

    做好内外关系的协调

    C

    对项目进度、质量的控制

    D

    对项目成果的总结


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在对项目全过程全面控制的过程中，实现有效控制的基础是(  )
    A

    建立和保持有效、畅通的信息通道

    B

    进行合理的分工与适度的授权

    C

    及时进行必要调整

    D

    经常性的检查


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括(  )。
    A

    开展项目实施中的指导

    B

    编制项目工作计划

    C

    对项目全过程进行全面控制

    D

    分析项目相关人员

    E

    做好内外关系的协调


    正确答案： D,E
    解析：

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