按作业成本法对各工序、产线、机组的维修投入来进行()的维修成本实绩分析.
第1题:
第2题:
第3题:
()是梅钢公司设备、设施维修成本的归口管理部门,负责对公司维修费进行管理与评价,制(修)订设备维修费用管理制度。
第4题:
维修成本部门实绩分析按()、二级厂部、车间(分厂)、作业区四个层级开展分析。
第5题:
作业成本法首先将()按作业成本库进行归集。
第6题:
按作业成本法对各()、产线、机组的维修投入来进行成本中心的维修成本实绩分析。
第7题:
维修成本的专项实绩分析可分为()、项目的投入产出、检修资源的流向、大额物料的使用及对标分析五大类。
第8题:
归入某一个特定的责任中心
按责任基础分配
按受益基础分配
直接计入责任中心
第9题:
第10题:
第11题:
实绩构成分析
部门实绩分析
成本中心实绩分析
专项实绩分析
第12题:
第13题:
第14题:
公共汽车和出租汽车维护、维修作业须在()认定的汽车维修企业进行可核查汽车维修企业资质。
第15题:
以()及维修项目计划为依据的维修费预算,是维持公司正常生产所实施的设备维修计划的保证,也是控制维修成本的基础。
第16题:
A部门是公司维修部门,为公司提供维修服务,同时,有剩余产能,对外提供维修服务,产生一定的收益,问:对该部门考核应该视什么为责任中心?()
第17题:
维修成本的()可分为:项目实绩稽核、项目的投入产出、检修资源的流向、大额物料的使用及对标分析五大类。
第18题:
维修成本以()、受益对象、项目为中心进行实绩归集管理。
第19题:
第20题:
第21题:
成本中心
收入中心
利润中心
投资中心
第22题:
成本中心
责任部门
管理部门
第23题:
设备状态
点检计划
工序维修费实绩