维修成本的()可分为:项目实绩稽核、项目的投入产出、检修资源的流向、大额物料的使用及对标分析五大类。
第1题:
在进行项目成本管理时,编制资源计划的目的是()
第2题:
按作业成本法对各工序、产线、机组的维修投入来进行()的维修成本实绩分析.
第3题:
标准项目是维修作业标准体系的中心,它规定了该项目的()、工作内容、检修安全交底等各种规定,是其它维修作业标准编制的基础。
第4题:
按作业成本法对各()、产线、机组的维修投入来进行成本中心的维修成本实绩分析。
第5题:
维修成本的专项实绩分析可分为()、项目的投入产出、检修资源的流向、大额物料的使用及对标分析五大类。
第6题:
稽核项目按内容可分为()。
第7题:
第8题:
估计完成项目所需的资源成本
确定完成项目所需的资源成本
确定可用资源
为估计项目的成本提供基础
第9题:
第10题:
投入产出
外界变化因素
风险程度
边际成本
第11题:
实绩构成分析
部门实绩分析
成本中心实绩分析
专项实绩分析
第12题:
第13题:
项目投资的敏感性分析是确定项目的()。
第14题:
编制维修作业标准的目的()有利于维修作业管理.
第15题:
常规检修项目的完工实绩登录画面是()。
第16题:
维修成本以()、受益对象、项目为中心进行实绩归集管理。
第17题:
维修成本的预算编制按属性分可分为()、检修类别、项目性质、受益对象四类。
第18题:
第19题:
对
错
第20题:
提高检修作业质量
减少检修不良现象
完成项目快
缩短检修作业时间
消除检修作业事故
第21题:
成本中心
责任部门
管理部门
第22题:
第23题:
设备状态
点检计划
工序维修费实绩