有关项目管理，错误的理解是（）A、项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学B、项目管理是运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，不受项目资源的约束C、项目管理包括对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、集成的管理D、项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

• A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
• B、大型项目管理模式接近于直接管理模式
• C、项目周期较长
• D、团队构成较复杂

正确答案:B

第5题：

如何理解项目管理方法论，对项目管理有何作用，举例说明。

正确答案:项目管理方法论不仅仅是基于一套知识体系，更着重的是如何实施项目管理，它是十分清晰的架构性指南，实用性很强。因为它将项目管理的组织架构和项目管理过程紧密结合在一起，指导项目管理团队里的每一个重要的角色在项目管理的各个过程中应该做什么，并告诉大家每一件事由谁来做、做完之后输出给谁。

第6题：

哪些有关管理的理解是错误的（）

• A、有良好运行的机制就能实现无为而治
• B、领导是管理别人的行为，管理是管理自己的行为
• C、要给年轻的下属自由发挥的空间，不要管他们
• D、公平起见，对于所有下属都用同样的管理方法

正确答案:B,C,D

第7题：

如何理解球会的项目管理

正确答案: 项目管理就是在一定有限的资源条件下，为了达到特定的目标而综合运用包括时间、人力、经费等资源，对项目的范围、时间、成本和质量进行有效的管理，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标。
一、以项目为中心的管理不是依靠固定的组织结构来展开的智能管理，而是通常是一个临时性的专门的柔性组织，即项目团体。项目成功的关键就是建立一个高效率的团队。项目团队每个成员一般应具有独立承担特定任务的专业技能。在项目经理负责下，使每个成员明确自己的角色和职责。项目经理通过强调团结协作，齐心协力，相互依存，共同实现项目目标。
二、项目管理以目标为导向，通过成员间坦诚、及时的沟通和信息交流，促使成员间的相互帮助和高度信任，使项目执行过程能够紧紧围绕目标开展。
三、项目的执行过程，完全是项目团队的责任。

第8题：

有关项目经理的作用的表述中，错误的是（）。

• A、保证项目目标的实现
• B、对项目进行有效的日常管理
• C、进行项目具体事务决策
• D、工程人员的确定和任命(权力)

正确答案:D

第9题：

有关项目管理，错误的理解是：（）

• A、项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学
• B、项目管理是运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，不受项目资源的约束
• C、项目管理，包括对项目范围、时间成本、质量、人力、资源沟通、风险、采购、集成的管理
• D、项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用

正确答案:B

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

假定的建筑产品的错误理解是（）

• A、工程项目的基本构成要素
• B、可以是分部或分项工程
• C、其大小与工程分解层次有关
• D、工程项目的假定最小单位

正确答案:D

第17题：

怎样理解“项目”和“项目管理”？

正确答案: 项目是一次性的多任务工作，它具有确定的开始日期、结束日期、工作范围、经费预算、质量标准，以及特定的功能、性能和接口要求。
项目管理是为了实现项目目标，运用相关的知识、技能、方法与工具，对项目的计划、进度、质量、成本、资源进行管理和控制的活动。

第18题：

哪些有关管理的理解是正确的（）

• A、企业的文化需要有配套的管理机制
• B、员工的互相信任需要有机制来做支撑
• C、包容员工犯同样的错误
• D、先授予责任，再授予配套的权力

正确答案:A,B,D

第19题：

什么是项目管理，怎么理解这一概念？它与一般管理有何不同？

正确答案: 项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
可以进一步理解：
1.项目管理的主体是项目经理。
2.客体是项目本身。
3.职能是计划组织协调和控制。
4.任务是对项目及其资源进行计划组织协调和控制e目的是提供符合客户需求的产品或服务。

第20题：

有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

• A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 
• B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 
• C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 
• D、在大型项目中应建立统一的项目过程

正确答案:B

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：