在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（ ）。A.周 B.旬 C.月 D.季度

题目
在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（ ）。

A.周
B.旬
C.月
D.季度
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1.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（ ）。A．一周B．一旬C．一个月D．一个季度

2.在进度计划编制方面，施工方应视()的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划。A.施工的特点和施工进度控制 B.项目的特点和施工成本控制 C.项目的特点和施工进度控制 D.施工的特点和施工成本控制

3.下列关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 D.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告 E.一般的项目成本控制周期是一旬或一周

4.将动态原理应用于项目的成本控制，下列说法正确的是（）A.通常以1个月为一个控制周期 B.动态控制的核心工作为制定成本计划 C.建立成本控制责任制，明确控制流程是动态控制中重要步骤 D.动态成本控制的第一步工作是进行成本目标的逐层分解 E.成本的计划值和实际值是相对的

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  • 第1题：

    在对施工成本目标进行动态跟踪和控制中，应定期对施工成本的()进行比较。

    A.预测值与计划值
    B.预测值和实际值
    C.计划值和实际值
    D.计划值与定额标准值

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P29页
    在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(1)按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。(2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。

  • 第2题：

    项目投资的控制周期应视项目的()而定。

    A.预算和合同
    B.目标和规模
    C.规模和特点
    D.预算和特点

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P51
    项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

  • 第3题：

    某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。

    A、年
    B、旬
    C、月
    D、半年

    答案：C
    解析：
    2018新教材P32成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

  • 第4题：

    进度的控制周期应视项目的()而定。

    A、规模和工期
    B、规模和特点
    C、管理和规模
    D、组织和管理

    答案：B
    解析：
    进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

  • 第5题：

    关于施工成本控制的说法，正确的有（）。

    • A、采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程
    • B、施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程
    • C、现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理
    • D、合同文件和成本计划是成本控制的目标
    • E、成本控制可分为事先控制，事中控制和事后控制

    正确答案:A,B,D,E

  • 第6题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。

    • A、周
    • B、旬
    • C、月
    • D、季度

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。

    • A、一周
    • B、一旬
    • C、一个月
    • D、两个月

    正确答案:C

  • 第8题：

    在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）

    • A、周
    • B、旬
    • C、月
    • D、季度

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）
    A

    周

    B

    旬

    C

    月

    D

    季度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。
    A

    一个月

    B

    三个月

    C

    六个月

    D

    十二个月


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（）。
    A

    年

    B

    旬

    C

    月

    D

    半年


    正确答案： A
    解析： 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

  • 第12题：

    单选题
    成本控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。
    A

    一周

    B

    一旬

    C

    一个月

    D

    一个季度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于动态控制在进度方面的应用，下列选项中，错误的是（）。

    A.对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进
    度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解
    B.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一周
    C.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较
    D.比较的成果是进度跟踪和控制报告

    答案：B
    解析：
    B 选项错误，进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

  • 第14题：

    项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（　　）。

    A.一周
    B.一旬
    C.一个月
    D.两个月

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P51
    进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

  • 第15题：

    下列不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤有（ ）。

    A.施工成本目标的制定
    B.施工成本目标的逐层分解
    C.在施工过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制
    D.调整施工成本目标

    答案：A
    解析：
    运用动态控制原理控制施工成本的步骤（1）施工成本目标的逐层分解。（2）在施工过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制。（3）调整施工成本目标。

  • 第16题：

    全寿命周期造价管理理解正确的是（）

    • A、其管理思想的核心是以较小的全寿命周期成本去完成项目的建设和运营
    • B、目标在于项目功能和产出不变的情况下，实现全寿命周期成本的最小化
    • C、工程项目全寿命周期成本等于项目建设期的成本加上项目运营期的成本
    • D、根本特点是在工程项目决策和设计阶段去考虑项目的全寿命周期成本和价值问题
    • E、是一种可审计跟踪的工程成本管理系统，是可主动控制的工程成本管理系统

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    成本控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。

    • A、一周
    • B、一旬
    • C、一个月
    • D、一个季度

    正确答案:C

  • 第18题：

    进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。

    • A、一个月
    • B、三个月
    • C、六个月
    • D、十二个月

    正确答案:A

  • 第19题：

    （）不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤。

    • A、施工成本目标的逐层分解
    • B、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
    • C、运用各种方法降低施工成本
    • D、调整施工成本目标

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    某施工企业承担了一项重大项目的施工任务，该工程工期紧，技术复杂。在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期应以（）为宜。
    A

    1年

    B

    1周

    C

    1个月

    D

    半年


    正确答案： A
    解析： 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。该题干中明确说明该项目为重大项目，工期紧，因此，为加强控制，应缩短控制周期。因此选择各选项中控制周期最短的选项。

  • 第21题：

    多选题
    将动态原理应用于工程项目的成本控制，下列说法正确的是（）。
    A

    通常以1个月为一个控制周期

    B

    动态控制的核心工作为制定成本计划

    C

    建立成本控制责任制，明确控制流程是动态控制中重要步骤

    D

    动态成本控制的第一步工作是进行成本目标的逐层分解

    E

    成本的计划值和实际值是相对的


    正确答案： A,B
    解析： 此题为综合性题，需要对动态控制和成本控制有全面认识。所谓动态控制实际上是一个在各个控制周期内不断纠偏的过程，因此项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。因此，选项B和C错误，而选项A、D、E正确。

  • 第22题：

    单选题
    项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。
    A

    一周

    B

    一句

    C

    一个月

    D

    两个月


    正确答案： B
    解析： 项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。

  • 第23题：

    多选题
    关于施工成本控制的说法，正确的有（　）。
    A

    采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 

    B

    施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程 

    C

    现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 

    D

    合同文件和成本计划是成本控制的目标 

    E

    成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制


    正确答案： B,A
    解析： 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
    合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
    采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
    考点:
    施工成本控制与施工成本分析

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