日本国际企业人力资源管理有哪些弊端?
题目
日本国际企业人力资源管理有哪些弊端?
相似考题
参考答案和解析
参考答案：1)缺乏灵活性。
2)高成本性：日本的终身雇佣和年功序列工资制度虽然能使员工产生归属感，但也提高了企业经营成本，削弱了企业产品的竞争力。
3)激励机制相对较弱：日本企业的工资政策最重视的是公平和合理，因此并不把对个人的奖励放在首位，这对调动中下层员工的积极性有效，对中高层管理者却是一种打击。日本绩效评估以团体为中心，个人责任与利益并没有直接挂钩，这不利于激励优秀员工的成长，
4)基础较为薄弱：日本模式先天性不足是不重视岗位分析，使其他后续环节如选拔、评估、薪酬管理缺乏有效的依据。
2)高成本性：日本的终身雇佣和年功序列工资制度虽然能使员工产生归属感，但也提高了企业经营成本，削弱了企业产品的竞争力。
3)激励机制相对较弱：日本企业的工资政策最重视的是公平和合理，因此并不把对个人的奖励放在首位，这对调动中下层员工的积极性有效，对中高层管理者却是一种打击。日本绩效评估以团体为中心，个人责任与利益并没有直接挂钩，这不利于激励优秀员工的成长，
4)基础较为薄弱：日本模式先天性不足是不重视岗位分析，使其他后续环节如选拔、评估、薪酬管理缺乏有效的依据。
更多“日本国际企业人力资源管理有哪些弊端?”相关问题
-
第1题：
关于国际人力资源管理与国内人力资源管理主要区别的说法，正确的是()A: 国内人力资源管理的对象更多涉及东道国与第三国员工
B: 国际人力资源管理需要考虑外派人员的课税和重新配置问题
C: 国内人力资源管理更多参与员工的个人生活
D: 国际人力资源管理对企业经营负有更少的责任答案：B解析： -
第2题：
人力资源管理环境的类型有哪些？
人力资源管理环境可分为四种类型：
⑴静态环境与动态环境
⑵直接环境与间接环境
⑶自然环境与社会环境
⑷内部环境与外部环境
略 -
第3题：
企业人力资源管理统计研究的特点有（）。
- A、企业人力资源管理统计研究的质量特征
- B、企业人力资源管理统计研究的关联与动态特征
- C、企业人力资源管理统计研究的数量特征
- D、企业人力资源管理统计研究的关联与静态特征
- E、企业人力资源管理统计研究的揭示规律性特征
正确答案:B,C,E -
第4题：
简述美国，日本人力资源管理模式的融合趋势表现在哪些方面。
正确答案:1）更加注重人力资源管理中的“企业文化”建设
2）采取各种措施调动员工工作积极与主动型
3）人力资源政策与公司经营战略紧密结合
4）终身雇佣制以新的形式存在下来
5）年功序列制被绩效机制取代 -
第5题：
在人力资源管理中，有哪些薪酬方案，并说明对该企业的适用性。
正确答案: 报酬支付方式有：
（1）计时支付。常以小时、周、月或年为单位来计算；
（2）计件支付。即每制造一个产品就会得到同样的报酬，这种体系被认为是更具有激励性；
（3）以企业为基础的报酬体系。它能对全体员工的表现进行测量，特别是当不同团体间存在着冲突的时候，（4）评价性报酬。评价性报酬工作主要是研究员工个人除了根据报酬原则获得基础工资以外，还可根据工作绩效获得的附加工资；
（5）绩效报酬。绩效报酬计划的基础是对员工工作表现的评估，其运用反映了一种企业文化。 -
第6题：
日本国际企业人力资源管理有哪些弊端？
正确答案: 1）缺乏灵活性。
2）高成本性：日本的终身雇佣和年功序列工资制度虽然能使员工产生归属感，但也提高了企业经营成本，削弱了企业产品的竞争力。
3）激励机制相对较弱：日本企业的工资政策最重视的是公平和合理，因此并不把对个人的奖励放在首位，这对调动中下层员工的积极性有效，对中高层管理者却是一种打击。日本绩效评估以团体为中心，个人责任与利益并没有直接挂钩，这不利于激励优秀员工的成长。
4）基础较为薄弱：日本模式先天性不足是不重视岗位分析，使其他后续环节如选拔、评估、薪酬管理缺乏有效的依据。 -
第7题：
德国企业的人力资源管理具有哪些特点？
正确答案: （1）人员雇佣制度：“所有德国人都有自由选择职业、工作岗位和培训场所的权利。”根据这一基本原则，企业主或经理有权根据企业实际需要，自行招聘或解雇员工，员工本人也有选择工作的自由，公司与员工的“双向选择”是德国企业自由雇佣制度的核心内容。
（2）培训制度：德国的职业培训已形成了一个多阶段、多层次、多功能、形式多样、涉及面广、结构复杂的体系。就职业培训的内容而言，一般包括职业初始培训、职业进修和转业培训三个方面。就职业培训的形式而言，主要有以下四种形式：企业与学校相结合的“双轨制”培训，企业办大学，跨企业的再培训中心，市场模拟训练公司。
（3）工资分配制度：劳资双方的工资谈判更为规范化和制度化。德国广泛采用了利润分享制。
（4）绩效考核与激励制度：德国企业一向力求人员少、素质好、工作效率高，员工进入企业后，均设立人事档案。从经理、工程师到技术员都要进行定期考核，能者提薪晋级，平庸者则被劝退解职，违纪儿犯法者开除，实行因事定人，定岗定位。
（5）劳资关系：德国企业的劳资协调体制是以劳资协议为核心的。职工参与决定制是德国劳资关系中的又一大特色。 -
第8题：
人力资源管理的基本理论有哪些？
正确答案: 主要有以下理论：
（1）双因素理论
（2）期望理论
（3）决策参与权变理论
（4）科学管理理论
（5）亚当斯的公平理论
（6）麦格雷戈的人性假设和管理方式
（7）威廉·大内的Z理论
（8）彼得的学习型组织 -
第9题：
简述日本*企业人力资源管理制度。
正确答案:1.终身雇佣制；
2.“重通才、轻专家”的培训制度；
3.年功序列制；
4.评价员工既重业绩，也考察工作态度，并有资历要求。 -
第10题：
多选题企业人力资源管理统计研究的特点有（）。A企业人力资源管理统计研究的质量特征
B企业人力资源管理统计研究的关联与动态特征
C企业人力资源管理统计研究的数量特征
D企业人力资源管理统计研究的关联与静态特征
E企业人力资源管理统计研究的揭示规律性特征
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求有哪些？正确答案： （1）保持与组织战略目标紧密联系
（2）减少事务性活动。从薪酬管理的内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动和战略规划活动三种类型。
（3）实现日常薪酬管理活动的自动化
（4）积极承担新角色解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业人力资源管理的目标有哪些？如何在企业的人力资源管理活动与管理目标之间建立联系？正确答案： 如何根据企业需要，合理地设置岗位，吸引和选拔能干的员工并激发他们的献身精神，就是人力资源管理的使命。
企业人力资源管理是将人视为生产经营中的一种特殊的和宝贵的资源，围绕企业经营管理的整体目标，对人力资源进行的计划、组织、指挥和控制等管理活动。通常涉及人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬管理等多方面的内容。解析： 暂无解析 -
第13题：
人力资源管理有哪些功能？
首先是管理功能，在这里是指人力资源管理相对组织管理与发展的基本作用。
人力资源管理的功能是多方面多层次的，但主要表现在以下几个方面：
（1）政治功能；
（2）经济功能；
（3）社会稳定功能：
（4）其他功能。
略 -
第14题：
与传统人力资源管理相比，电子商务人力资源管理有哪些优势？
正确答案: 第一，可以改变过去集中时间单独招聘或通过人才市场招聘的做法，通过企业网站可全天候发布用人信息，随时恭候适合人选应聘；
第二，将可以降低人才招聘的开支，提高招聘的效率；
第三，人才的招聘范围将不再受地域的限制，可扩展到全国，甚至全球范围；
第四，人才的网上测评可采用灵活多样的方法，提高测评的科学性和准确性；
第五，人才通过网上流动可以悄无声息的进行，既节省费用又有更多的机会。 -
第15题：
企业人力资源管理的目标有哪些？如何在企业的人力资源管理活动与管理目标之间建立联系？
正确答案: 如何根据企业需要，合理地设置岗位，吸引和选拔能干的员工并激发他们的献身精神，就是人力资源管理的使命。
企业人力资源管理是将人视为生产经营中的一种特殊的和宝贵的资源，围绕企业经营管理的整体目标，对人力资源进行的计划、组织、指挥和控制等管理活动。通常涉及人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬管理等多方面的内容。 -
第16题：
简述日本企业人力资源管理模式。
正确答案: （1）终身雇佣制：终身雇佣制是指企业从大学或专科院校毕业生中录用基本核心员工，除了对严重违纪违法员工实行解雇外，一般都雇佣到其退休为止。日本企业在招聘过程中，更看重候选人的潜在学习能力，性格和团队合作能力。培训中，注重软技能的培训。日本社会固有的儒家文化传统保护了这一制度。日本政府对大企业的优惠政策为大企业实行终身雇佣制创造了条件。大企业通过雇佣非正式工人，节约人力资源费用，确保骨干人员的长期雇佣。
（2）年功序列制：年功，指的是年龄和在该企业任职的工龄。序列，指的是不同的等级。年功序列制是指日本企业中员工的薪酬与其年龄，工龄，学历，职务都密切相关。
（3）企业内部工会：以企业为单位组织工会的制度的主要特点是一个企业一个工会，劳资谈判的主体都在一个企业范围内解决。企业内部工会把劳资纠纷局限于企业内解决，可以缓解企业与员工之间的矛盾，使双方易于妥协和谅解，有利于调和劳资关系，促进企业的稳定发展。
（4）薪酬体系：日本企业薪酬体系的制定重视公平和合理，不主张拉大员工之间的差距，不把奖励个人放在首位。在薪酬结构方面，设计各种人性化的津贴，包括配偶津贴，子女津贴，住房津贴和交通补贴等。5日本企业薪酬提供另一个重要部分就是奖金体制。为了适应经济一体化和知识经济发展，日本企业在人力资源管理制度方面出现了一些变化，比如多样化的雇佣方式、推行和业绩挂钩的能力主义工资制度等。 -
第17题：
企业选择人力资源管理业务外包存在着哪些风险？
正确答案: 1）收费标准问题
2）专业咨询公司的规范经营和专业化的问题
3）安全问题
4）员工的利益如何保障问题
5）可控性问题 -
第18题：
国际人力资源管理就是指研究跨国公司的人力资源管理。
正确答案:错误 -
第19题：
战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求有哪些？
正确答案: （1）保持与组织战略目标紧密联系
（2）减少事务性活动。从薪酬管理的内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动和战略规划活动三种类型。
（3）实现日常薪酬管理活动的自动化
（4）积极承担新角色 -
第20题：
从人力资源管理功能来看，人力资源管理的具体实践活动有哪些方面组成？
正确答案:（1）工作分析和工作设计。
（2）人力资源规划。
（3）招募和甄选。
（4）培训与开发。
（5）绩效考核。
（6）薪酬、奖金和福利。 -
第21题：
日本*企业的人力资源管理具有哪些特点？
正确答案: （1）人员雇佣制度：在日本，终身雇佣制是企业雇佣制度的核心。终身雇佣制以股票分布所造成的社会经济结构为主要依托。
（2）培训制度：日本*企业内教育内容非常广泛，从新职工到企业第一天起，就处于企业教育系统内，其范围包括经营理念，价值观念、行为规范以及业务技术等等。另外，日本*企业热心于教育并不完全仅仅从企业利益出发，同时还兼顾职工自我实现的需要，从而能够使职工在接受教育中增长才干，实现成就感，把企业作为实现自己理想的场所，树立高度献身精神的劳动道德。
（3）工资分配制度：日本工资分配主要采用年功序列制。职工年龄愈大，工龄愈长，熟练程度愈高，工资也愈高。这种资历工资制是与终身雇佣制相适应的。
（4）激励制度：日本*企业通过各种精神激励的方法来不断强化企业员工的集体主义意识和共同的价值观念。
（5）劳资关系：日本的劳资关系主要体现在企业工会，企业工会缓和了企业和职工的矛盾，有利于企业实行家族式的经营管理。日本的企业内工会对建立和谐的劳资关系，促进公司兴旺发达起了积极作用。 -
第22题：
问答题企业人力资源管理至少应当关注哪些风险？正确答案： （一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
（二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
（三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述日本企业人力资源管理模式。正确答案： （1）终身雇佣制：终身雇佣制是指企业从大学或专科院校毕业生中录用基本核心员工，除了对严重违纪违法员工实行解雇外，一般都雇佣到其退休为止。日本企业在招聘过程中，更看重候选人的潜在学习能力，性格和团队合作能力。培训中，注重软技能的培训。日本社会固有的儒家文化传统保护了这一制度。日本政府对大企业的优惠政策为大企业实行终身雇佣制创造了条件。大企业通过雇佣非正式工人，节约人力资源费用，确保骨干人员的长期雇佣。
（2）年功序列制：年功，指的是年龄和在该企业任职的工龄。序列，指的是不同的等级。年功序列制是指日本企业中员工的薪酬与其年龄，工龄，学历，职务都密切相关。
（3）企业内部工会：以企业为单位组织工会的制度的主要特点是一个企业一个工会，劳资谈判的主体都在一个企业范围内解决。企业内部工会把劳资纠纷局限于企业内解决，可以缓解企业与员工之间的矛盾，使双方易于妥协和谅解，有利于调和劳资关系，促进企业的稳定发展。
（4）薪酬体系：日本企业薪酬体系的制定重视公平和合理，不主张拉大员工之间的差距，不把奖励个人放在首位。在薪酬结构方面，设计各种人性化的津贴，包括配偶津贴，子女津贴，住房津贴和交通补贴等。5日本企业薪酬提供另一个重要部分就是奖金体制。为了适应经济一体化和知识经济发展，日本企业在人力资源管理制度方面出现了一些变化，比如多样化的雇佣方式、推行和业绩挂钩的能力主义工资制度等。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题日本国际企业人力资源管理有哪些弊端？正确答案： 1）缺乏灵活性。
2）高成本性：日本的终身雇佣和年功序列工资制度虽然能使员工产生归属感，但也提高了企业经营成本，削弱了企业产品的竞争力。
3）激励机制相对较弱：日本企业的工资政策最重视的是公平和合理，因此并不把对个人的奖励放在首位，这对调动中下层员工的积极性有效，对中高层管理者却是一种打击。日本绩效评估以团体为中心，个人责任与利益并没有直接挂钩，这不利于激励优秀员工的成长。
4）基础较为薄弱：日本模式先天性不足是不重视岗位分析，使其他后续环节如选拔、评估、薪酬管理缺乏有效的依据。解析： 暂无解析