全球中心战略的人力资源管理是指在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。这种战略有哪些优缺点?

题目
全球中心战略的人力资源管理是指在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。这种战略有哪些优缺点?

相似考题

1.职位评价是以担任该职位的人员为中心的评价。()此题为判断题(对，错)。

2.传统的人力资源管理与战略人力资源管理相比较，不正确的描述是( )。A．传统的人力资源管理的工作设计是广泛的、灵活的、交叉的培训，注重团队精神B．传统的人力资源管理的关键投资以资本、产品为重C．战略性人力资源管理的关键投资以人、知识为重D．传统的人力资源管理的经济责任主要在成本中心，而战略性人力资源管理的经济责任主要在投资中心

3.多中心人力资源战略是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,中高层职位有母国人员担任。()此题为判断题(对，错)。

4.以全球为中心的人员配备政策，是指所有关键的管理职位都由母国人员派到海外去担任。()

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  • 第1题：

    民族中心战略人力资源管理是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。这种战略有哪些优缺点?


    参考答案：优点：1)有利于公司战略目标的统一和落实
    2)通过对驻外人员的控制可以操纵国外业务
    3)对于成熟的公司而言，民族中心的政策对某种特定的国外市场来说可能相当有效
    缺点1)限制了所在国人员的晋升机会，可能引起士气的下降和人员流动频繁
    2)驻外经理在适应期期间，母国人员会做出错误或不当的决策
    3)母国人员和所在国人员的待遇差距过大时，所在国人员可能认为是不公平的
    4)对许多驻外人员来说，一个关键的国际职位是新的地位，是权力、生活水平的提高。这些变化可能影响驻外人员对其当地下属的需要和期望的感知程度

  • 第2题：

    在组织购买中,要考虑人际因素的影响。越是职位高的人员,其人际影响力越大。营销人员一定要留意职位高的人员的动向。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错

  • 第3题：

    （）是指，跨国公司从全球经营的需要出发实施人力资源管理战略，总部与海外子公司组成全球网络的组织架构，任何事物都由最适合于该工作的人选来管理，而不论国籍来源。

    A．民族中心模式

    B．多中心模式

    C．全球中心模式

    D．地区中心模式


    厂址国别

  • 第4题：

    ()的国际员工配置政策是:在整个组织范围内寻找适合某个关键职位的最佳人选,不考虑候选人国籍。

    A.全球中心主义

    B.社会中心主义

    C.多国中心主义

    D.民族中心主义


    参考答案：A

  • 第5题：

    ()确定了一个组织需要一支怎样的人力资源队伍来帮助自己实现组织战略，其中包括这支队伍所需要具备的知识、技能以及文化特征。而一个组织的所有人力资源管理活动都将围绕它而展开。

    A.人力资源战略
    B.组织战略
    C.组织结构
    D.职位再设

    答案：A
    解析：
    确定了一个组织需要一支怎样的人力资源队伍来帮助自己实现组织战略，其中包括这支队伍所需要具备的知识、技能以及文化特征。而一个组织的所有人力资源管理活动都将围绕这种人力资源战略而展开。

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