A、个人、企业和国家
B、个人和集体
C、婚姻、家庭和工作
D、企业内部和外部
第1题:
A.群众关系
B.工农关系
C.城乡关系
D.解决三农
第2题:
生产企业在进行公关策划时应处理好哪些关系?
(1)企业营利与企业目标的关系。生产企业的公共关系策划,应服务于企业的总体价值目标。有助于实现总体价值目标的公关指数才是好招、高招。而总体价值目标得以实现,利润自然也包括其中了。
(2)企业发展与社会整体利益的关系。生产企业的公共关系策划,就是要启动企业与外部对象之间双向交流的机制,花大力气促进建立在利益关系和协作关系基础上的社会心理方面的“互动关系”,即照应企业与社会双方面的利益,从而形成企业造福社会、社会提携企业的良性循环局面。
(3)内部公关与外部公关的关系。企业外部公共关系的意义,在于促进企业与社会、企业与各类外部公众之间的相互了解,协调彼此间的关系,挽救和消除出现的危机,为企业的存在和发展创造良好的外部环境,使企业在竞争中立于不败之地。
略
第3题:
全面深化改革,需要把握和处理好的重大关系有()
A.处理好解放思想和实事求是的关系
B.处理好顶层设计和摸着石头过河的关系
C.处理好整体推进和重点突破的关系
D.处理好发展速度和发展效益的关系
第4题:
在技术经济分析中应处理好哪些关系?
在技术经济分析中应处理好以下几种关系:技术与经济的关系;直接经济效果与相关投资经济效果的关系;局部经济效果与社会经济效果的关系;目前经济效果与长远经济效果的关系。
第5题:
在现代管理中,应怎样处理好“管”与“理”的关系?
“管”与“理”有效整合
“管”:体现作权力的归属,强调的是管理者对被管理者的外在控制,具有强制性的特点。
“理”:引申为事物的规律,具有疏导、引导的意思。
1、处理好管理者与被管理者之间的互动关系
2、处理好硬管理与软管理的关系
3、处理好决策民主与独裁的关系
4、处理好制度执行力度与执行方法的关系
略