一个组织各个层次上的员工都需要感到自己所做的工作是被组织看重的， 被视为有价值的， 能够获得工作的成就感。 下列属于组织对员工的赏识和认可的内容的是( )： ①上级对员工的认可和赞赏; ②参与决策的机会; ③召开庆功会; ④公司在社会上的公众形象和声誉。A. ①②③B. ②③④C. ①③④D. ①②③④

题目

一个组织各个层次上的员工都需要感到自己所做的工作是被组织看重的， 被视为有价值的， 能够获得工作的成就感。 下列属于组织对员工的赏识和认可的内容的是( )： ①上级对员工的认可和赞赏; ②参与决策的机会; ③召开庆功会; ④公司在社会上的公众形象和声誉。

A. ①②③

B. ②③④

C. ①③④

D. ①②③④

相似考题

1.____组织要求员工表现的,并被视为符合特定工作的情绪?A、情绪表达B、情绪感受C、情绪失调D、暴露情绪E、情绪压抑

2.由于高级职务被取消，组织将高素质的员工安排到低一级的职务上，而保留员工原有的工资和福利，造成该现象的原因是（ ）。A．组织纪律处分B．员工表现不佳C．组织裁减结构层次D．员工工作意向的改变

3.下列减少组织中社会懈怠的方法中，效果最差的是()。A:使个体的贡献可以被正确地衡量 B:使员工觉得自己对组织是有用的 C:控制组织的规模 D:平等对待每一个组织成员

4.● （）提供项目组织安排的层次化的有组织的描述，使得工作包同组织执行单元相关联，用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。（）A．工作分解结构（WBS） B．物料清单（BOM） C．风险分解结构（RBS） D．组织分解结构（OBS）

参考答案和解析
参考答案：C
更多“一个组织各个层次上的员工都需要感到自己所做的工作是被组织看重的, 被视为有价值的, 能够获 ”相关问题

  • 第1题：

    下列减少组织中社会懈怠的方法，效果最差的是()。

    A:使个体的贡献可以被正确地衡量
    B:使员工觉得自己对组织是有用的
    C:控制组织的规模
    D:平等对待每一个组织成员

    答案：D
    解析：
    管理者可以通过三种途径减少社会懈怠：一是使得个体的贡献可以被衡量和界定；二是使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；三是控制团体的规模。

  • 第2题：

    组织实施职业生涯管理对个人的重要性表现在（ ）。

    A.满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺
    B.锻炼能力，增加员工自身的竞争力
    C.更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础
    D.满足员工高层次的需要，提高个体的工作生活质量
    E.使员工与组织共同发展，适应组织发展与变革

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查职业生涯管理的目的。A、E选项均属于组织实施职业生涯管理对组织的重要性。

  • 第3题：

    马斯洛的需要层次理论对管理的建议是().

    A:管理者需要考虑员工不同层次的需要
    B:组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
    C:组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
    D:组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
    E:管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足

    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查马斯洛需要层次理论在管理上的应用.需要层次理论表明组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的.

  • 第4题：

    新员工可以通过（）来判定自己已经被组织接纳。

    A . 职位获得提升
    B . 频繁地进行工作调动
    C . 获得正面的绩效评价
    D . 被分配更有挑战的工作
    E . 参与非正式组织的活动

    答案：A,C,D
    解析：
    ACD P313

  • 第5题：

    斯洛的需要层次理论对管理的建议是( )。


    A.管理者需要考虑员工不同层次的需要

    B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施

    C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的

    D.组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高

    E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考核马斯洛的需要层次理论。

    在管理上的应用★

    ① 管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施，A、B项正确；

    ② 管理者需要考虑每个员工的特殊需要，E项正确；

    ③ 组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的，C项错误，E项正确；

相关内容