某部门经理在与下属进行绩效反馈时， 说到“6 月份你完成的年中会议报告中， 有关下阶段经营举措出现严重错误， 而且提交时间延迟， 这表明你的工作态度和工作能力很成问题， 责任心太差 ”。 该部门经理在绩效反馈中所犯的错误在于没有能够做到( )。A. 在进行评价面谈之前让员工本人先自我评价B. 将绩效反馈的重点集中在行为或结果上， 而不是人本身C. 通过赞扬肯定员工的有效绩效D. 告知员工绩效评价结果

题目

某部门经理在与下属进行绩效反馈时， 说到“6 月份你完成的年中会议报告中， 有关下阶段经营举措出现严重错误， 而且提交时间延迟， 这表明你的工作态度和工作能力很成问题， 责任心太差 ”。 该部门经理在绩效反馈中所犯的错误在于没有能够做到( )。

A. 在进行评价面谈之前让员工本人先自我评价

B. 将绩效反馈的重点集中在行为或结果上， 而不是人本身

C. 通过赞扬肯定员工的有效绩效

D. 告知员工绩效评价结果

相似考题

1.在绩效实施的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题．并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是（ ）。 A．绩效计划 B．绩效监控 C．绩效辅导 D．绩效反馈

2.在绩效实施的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题，并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是( )。A.绩效计划B.绩效监控C.绩效辅导D.绩效反馈

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4.某寿险公司在 2014 年 12 月制定了详细的绩效考核计划， 该计划的实施期为 2015 年 1 月—12 月， 以下说法错误的是( )。A. 2015 年 1 月—12 月为绩效辅导阶段B. 2015 年 12 月应当开始准备绩效评价工作C. 2016 年 1-3 月应当进行绩效评价以及绩效反馈面谈工作D. 进行绩效反馈面谈时， 主要围绕员工 2015 年绩效完成情况以及工作中存在的不足展开

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  • 第1题：

    在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评价项目有效性。完成这项评估的方法之一是__________。 A．进行实地考察与座谈 B．举行绩效评估会议 C．进行项目采购审计 D．制作绩效报告


    正确答案：B
    要点解析：项目绩效评估是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间内的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确和综合评判。举行绩效评估会议是完成项目评估的最常用方法之一。    绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息。通常，绩效信息包括为实现项目目标而输入的资源的使用情况，应包括范围、进度、成本和质量方面的信息。许多项目也要求在绩效报告中加入风险和采购信息。报告可草拟为综合报告，或者报导特殊情况的专题报告。制作绩效报告是绩效报告过程的任务。单纯的“进行实地考察与座谈”不属于项目评估的方法；进行项目采购审计是合同收尾时使用的方法。    ’

  • 第2题：

    某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对员工的绩效打分，这是绩效考核（ ）阶段的工作。


    A.准备 B.实施
    C.结果反馈 D.结果运用


    答案：B
    解析：
    绩效考核的实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。该题中员工上级对员工进行绩效打分，属于绩效考核评价。

  • 第3题：

    绩效反馈面谈在绩效管理()进行。

    A:初期
    B:进行中
    C:末期
    D:完成后

    答案：D
    解析：
    本题考查的是绩效反馈面谈进行的时间。@##

  • 第4题：

    某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对员工的绩效打分，这是绩效考核()阶段的工作。

    A:准备
    B:实施
    C:结果反馈
    D:结果运用

    答案：B
    解析：
    绩效考核的实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。该题中员工上级对员工进行绩效打分，属于绩效考核评价。

  • 第5题：

    某企业在进行绩效考核时， 由员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核( )阶段的工作。

    A、准备
    B、实施
    C、结构反馈
    D、结果运用

    答案：B
    解析：
    这一过程是绩效考核评价工作，属于绩效考核的实施阶段。

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