小李是一家寿险公司的人力资源专员，最近在学习各种职位分析工具和技术，他自己总结了一些心得，请帮助他判断一下，下列这些说法中，正确的是( )。①在可能的情况下，应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析②企业最好自己独立进行职位分析，不要去参考市场已有的一些职位说明书③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的A.①②④B.①③④C.①②③D.①②③④

题目

小李是一家寿险公司的人力资源专员，最近在学习各种职位分析工具和技术，他自己总结了一些心得，请帮助他判断一下，下列这些说法中，正确的是( )。

①在可能的情况下，应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析

②企业最好自己独立进行职位分析，不要去参考市场已有的一些职位说明书

③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效

④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的

A.①②④

B.①③④

C.①②③

D.①②③④

相似考题

1.王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好( )方面的工作。A．招聘与录用B．薪酬设计C．职业生涯管理规划D．员工的社会保险

2.通常情况下， 寿险公司需要在一定时期内对组织的职位设置情况进行分析， 根据组织的职位需要对职位描述和任职资格条件进行及时的调整， 这项工作通常是由寿险公司中的( ) 承担的。A.任职者B.任职者的上级主管人员C.公司中层管理人员D.人力资源管理人员

3.下列关于提升寿险公司人力资源管理职能有效性的说法中， 正确的是( )。①. 寿险公司人力资源管理部门不应当再履行事务性人力资源管理活动②. 寿险公司如果能够按照服务中心、 现场工作者和专家中心的划分来设计人力资源管理部门的结构， 则有助于通过专业化改善人力资源服务的提供过程③. 寿险公司可以选择将一些不重要、 自己不够专业或自己可以完成但成本过高的人力资源管理活动外包出去， 从而帮助企业降低人力资源管理的成本④. 寿险公司可以广泛利用网络和各种信息技术来提高自身人力资源管理职能的有效性A. ①、 ②、 ③B. ①、 ③、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

4.一家寿险公司的人力资源管理就是指寿险公司的人力资源部从事的各项专业性人力资源管理活动。( )

参考答案和解析
参考答案：B
更多“小李是一家寿险公司的人力资源专员,最近在学习各种职位分析工具和技术,他自己总结了一些心得 ”相关问题

  • 第1题：

    某寿险公司欲对人力资源部的薪酬主管小李进行360 度考评，可担任考评者的是( )：① 小李本人;② 人力资源部经理;③ 小李的下属;④ 人力资源部绩效主管。

    A.①②

    B.①②③

    C.②③

    D.①②③④


    参考答案：D

  • 第2题：

    回答5~8题：

    王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。

    王某的辞职说明该公司未做好（ ）方面的工作。

    A．招聘与录用

    B．薪酬设计

    C．职业生涯管理规划

    D．员工的社会保险


    正确答案：C

  • 第3题：

    小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构，工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司的发展至关重要，但是却没有相关的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。
    为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标，总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
    根据以上资料，回答下列问题：
    为了使工作分析实施方案更加完善，小李还应在实施方案中加入（　　）

    A.工作分析的时间安排
    B.工作分析的成本预算
    C.工作分析的基础理论
    D.工作分析的预期成果

    答案：A,B,D
    解析：
    工作分析总体实施方案主要应包括：①工作分析的总目标、总任务及意义；②工作分析的组织形式与实施者；③工作分析的实施步骤、大体时间安排及预算；④工作分析所需收集的信息；⑤工作分析的预期成果。

  • 第4题：

    小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构，工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司的发展至关重要，但是却没有相关的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。
    为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标，总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
    根据以上资料，回答下列问题：
    为了提高该公司操作员的工作效率，可以采用的工作研究技术有（　　）。

    A.行业分析
    B.动作分析
    C.行为锚定法
    D.秒表时间研究

    答案：B,D
    解析：
    工作研究包括方法研究和时间研究两项技术。方法研究中，动作分析以一项操作为对象，对动作活动进行详细的分析研究。在对操作者身体各部位的动作进行分析与研究后，剔除多余无效的动作，把必要的有效动作很好地组合成标准动作系列，并与之相配合设计适当的工具、工作地布置等；作业测定中，秒表时间研究采用抽样技术，以生产过程中的工序为研究对象，主要用于为人工重复作业建立标准时间。针对该案例中的操作工作，应使用动作分析法和秒表时间研究。

  • 第5题：

    共用题干
    小刘是武汉电脑城一家软件开发公司人力资源部的培训开发专员，他预见到今后5年软件开发方面的业务将会持续增长，所以建议董事长派4-5名年轻工作人员到国外学习新的软件开发技术，董事长采纳了他的建议。

    对于小刘所在的人力资源培训开发部门，它的主要职能有()。
    A:分析和明确公司和各类职位，各级各类人员的人力资源培训开发需要
    B:形成如何满足这些需要的建议和计划
    C:制定合理的组织结构设计计划
    D:制定年度的人力资源培训开发计划

    答案：A,B,D
    解析：
    该企业选择外派员工学习的方法进行人力资源的培训开发，属于对人的投资增值。


    该公司预测行业发展方向，进而进行相关领域人才培养计划，体现了人力资源培训开发计划的超前性。


    公司在决定外派员工学习之前，公司应计算三方面的净价值，进而进行培训成本预算。包括员工培训支出、预估培训后给公司带来的增值的毛利润和接受学习和培训后而要求的加薪。


    只有b-s超过c，则培训开发就会提高组织的收益。


    人力资源培训开发部门的主要职能有分析和明确公司和各类职位，各级各类人员的人力资源培训开发需要，形成如何满足这些需要的建议和计划，制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略，制定年度的人力资源培训开发计划，建立人力资源开发组织，评估人力资源开发等。

  • 第6题：

    小刘是武汉电脑城一家软件开发公司人力资源部的培训开发专员，他预见到今后5年软件开发方面的业务将会持续增长，所以建议董事长派4～5名年轻工作人员到国外学习新的软件开发技术，董事长采纳了他的建议。

    对于小刘所在的人力资源培训开发部门，它的主要职能有( )。
    A.分析和明确公司和各类职位，各级各类人员的人力资源培训开发需要
    B.形成如何满足这些需要的建议和计划
    C.制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略
    D.制定季度的人力资源培训开发计划

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第7题：

    王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。 本案例说明在进行职业生涯规划时，该公司未能协调好（　）之间的关系。

    • A、培养政策与引进政策
    • B、专家政策与通才政策
    • C、短期政策与长期政策
    • D、局部政策与整体政策

    正确答案:B

  • 第8题：

    小张和小李是同一家公司的员工，他们辆为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作，并且他们都能够承担对方的工作。小张和小李这种学习的方式称为（）。

    • A、轮岗制度
    • B、训练
    • C、指导
    • D、示范

    正确答案:A

  • 第9题：

    王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。 王某属于何种类型的人才?（　）。

    • A、通才型
    • B、纯专业人士
    • C、行政人员
    • D、财务管理人员

    正确答案:A

  • 第10题：

    小李是一家寿险公司的人力资源专员，最近在学习各种职位分析工具和技术，他自己总结了一些心得，请帮助他判断一下，下列这些说法中，正确的是（）。 ①在可能的情况下，应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析 ②企业最好自己独立进行职位分析，不要去参考市场已有的一些职位说明书 ③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效 ④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的

    • A、①②④
    • B、①③④
    • C、①②③
    • D、①②③④

    正确答案:B

  • 第11题：

    多选题
    大三学生小李最近找到社会工作者小宁，说自己很不开心，觉得上大学没意思，准备放弃学业，自己创业。小李和父母说了自己的想法，但遭到父母反对。他希望小宁能帮他说服父母。此时，小宁适当的做法是（）
    A

    劝小李安心读书

    B

    帮小李劝说父母同意他创业

    C

    找来小李的父母一起沟通

    D

    告诉小李不用考虑父母的意见

    E

    帮小李分析继续学业和创业的利弊


    正确答案： B,C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。 王某属于何种类型的人才（）
    A

    通才型

    B

    纯专业人才

    C

    行政人员

    D

    财务管理人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    张某作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从以下层次进行分析( )。

    A．与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求

    B．该公司整体的人力资源培训开发需求

    C．该公司中的部门，团队，职能或职位进行人力资源培训开发的需求

    D．该公司内员工个体的人力资源培训开发需求


    正确答案：BCD
    解析：作为人力资源开发专员，首先要了解公司的整体人力资源培训与开发战略，分析部门、团队，职能或职位和员工个体的人力资源培训开发的需求，针对需求制订人力资源开发计划。

  • 第14题：

    小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构，工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司的发展至关重要，但是却没有相关的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。
    为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标，总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
    根据以上资料，回答下列问题：
    小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（　　）。

    A.公司内各部门的工作分析结果最专业
    B.公司内各部门对本部门工作非常熟悉
    C.以公司内各部门为实施主体能够更加科学
    D.以公司内各部门为实施主体能够节省成本

    答案：B
    解析：
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致可以三种选择：①企业内人力资源管理部门；②企业内各部门；③咨询机构。其中，由各部门作为工作分析的实施主体的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。

  • 第15题：

    共用题干
    李成明是一家上市公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现原来的工作分析是8年前做的，随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计也需要做些改动，于是他意识到公司需要进行新的工作分析。

    作为一名人事专员，李成明进行工作分析所包含的内容有()
    A:对组织内各职位所要从事的工作内容清晰地界定
    B:对组织内各职位所要承担的工作职责清晰地界定
    C:确定各职位所要求的任职资格
    D:通过各种途径发布招聘信息

    答案：A,B,C
    解析：
    工作分析包括两个部分的活动：一是对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责清晰地界定；二是确定各职位所要求的任职资格，如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。工作分析的结果一般体现为职位说明书。
    观察法是一种传统的工作分析方法，指工作分析人员直接到工作现场，对某些特定的工作活动进行观察，收集、记录有关工作的信息。观察法主要适用于大量的、周期性和重复性较强的工作。在本例中，8年前做过工作分析，而财务部在最近几年组织结构的变化较大，所以不适合采用观察法。
    人力资源管理的一些重要任务：①促使员工将组织的成功当作自己的义务，进而提高员工个人和组织整体的业绩；②确保各种人事政策和制度与组织绩效间的密切联系，维护人事政策和制度的适当的连贯性；③确保各种人事政策与组织经营目标的统一；④支持合理的组织文化，改善组织文化中不合理的地方；⑤创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持；⑥创造灵活的组织体系，确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性，从而协助组织实现竞争环境下的具体目标；⑦确保、提高组织结构、工作分工的合理性和灵活性；⑧为员工充分发挥潜力提供所需要的支持；⑨维持并改进员工队伍的素质，维护并完善组织的产品和服务。

  • 第16题：

    小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构，工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司的发展至关重要，但是却没有相关的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。
    为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标，总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
    根据以上资料，回答下列问题：
    对自动化纺织机械操作员进行工作分析，适合采用的工作分析方法有（　　）。

    A.访谈法
    B.观察法
    C.配对比较法
    D.关键绩效指标法

    答案：B
    解析：
    观察法是指工作分析人员直接到工作现场，对某些特定的工作活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互联系、人与工作的关系，以及工作环境、条件等信息，并用文字或图表形式记录下来，然后进行分析和归纳总结的方法。观察法主要适用于大量的、周期性和重复性较强的工作。该案例中，自动化纺织机械操作员的工作属于重复性、标准化的操作类工作，应使用观察法。

  • 第17题：

    大三学生小李最近找到社会工作者小宁，说自己很不开心，觉得上大学没意思，准备放弃学业，自己创业。小李和父母说了自己的想法，但遭到父母反对。他希望小宁能帮他说服父母。此时，小宁适当的做法是（　　）。

    A.劝小李安心读书
    B.帮小李劝说父母同意他创业
    C.找来小李的父母一起沟通
    D.告诉小李不用考虑父母的想法
    E.帮小李分析继续学业和创业的利弊

    答案：C,E
    解析：
    本题考查社会工作价值观。社会工作者小宁适当的做法是找来小李的父母一起沟通，帮他们分析继续学业和创业的利弊，协助小李做出适合自己的选择。

  • 第18题：

    小张和小李是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作，并且他们都能够承担对方的工作。小张和小李这种学习的方式称为（）。

    • A、轮岗制度
    • B、训练
    • C、示范

    正确答案:A

  • 第19题：

    王某是电脑公司的电脑设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职自己开了一家小型电脑公司。这些情况说明（）

    • A、公司未做好招聘与录用
    • B、公司应建立专家政策与通才政策
    • C、王某属于通才型人才
    • D、公司未做好职业生涯管理规划
    • E、公司应帮助此类员工设计双职业生涯发展道路

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    小李是某公司职员，公司派他进修更多的课程，但是，小李回来以后公司发现他在实际工作中遇到困难还是不知道怎么解决，这说明，小李只会学习，不会（）。

    • A、计划
    • B、控制
    • C、协调
    • D、发展

    正确答案:D

  • 第21题：

    通常情况下，寿险公司需要在一定时期内对组织的职位设置情况进行分析，根据组织的职位需要对职位描述和任职资格条件进行及时的调整，这项工作通常是由寿险公司中的（）承担的。

    • A、任职者
    • B、任职者的上级主管人员
    • C、公司中层管理人员
    • D、人力资源管理人员

    正确答案:D

  • 第22题：

    问答题
    分析说明题背景资料：刚毕业的小李进入一家私企做培训专员。他在工作一段时间后，发现之前的培训专员对员工进行的培训仅限于组织员工集体旅游或进行拓展训练，根本不能实现员工培训的作用。小李期望利用自己所学的知识改变公司员工培训方法单一的现状。问题：请你和小李一起向上级提交一份有关“员工培训的主要方法及其各自的优缺点”的报告。

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    王某是电脑公司的电脑设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职自己开了一家小型电脑公司。这些情况说明（）
    A

    公司未做好招聘与录用

    B

    公司应建立专家政策与通才政策

    C

    王某属于通才型人才

    D

    公司未做好职业生涯管理规划

    E

    公司应帮助此类员工设计双职业生涯发展道路


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。 本案例说明在进行职业生涯规划时，该公司未能协调好（　）之间的关系。
    A

    培养政策与引进政策

    B

    专家政策与通才政策

    C

    短期政策与长期政策

    D

    局部政策与整体政策


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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