寿险公司的人力资源规划( )。
A.必须兼顾公司和员工双方的利益
B.应当“以不变应万变”
C.应把“实现人力资源在数量上的供求平衡”作为唯一目标
D.实际上就是招聘计划的制订过程
第1题:
要实现战略性人力资源管理, 就要求 Y 寿险公司的人力资源专业人员努力做到( )。
① 参与组织战略规划制订过程
② 掌握与组织的战略性目标相关的知识
③ 了解哪些员工技能、 行为和态度能够支持组织战略达成
④ 尽可能地承担一些寿险业务方面的工作, 而不仅仅是从事人力资源管理工作
A. ①②③
B. ②③④
C. ①②④
D. ①③④
第2题:
下列关于寿险公司组织设计的说法中, 正确的是( )。
①. 寿险公司的组织设计必须有助于公司战略任务和目标的实现
②. 在同等情况下, 寿险公司设计的管理层级越少, 则管理幅度也越小
③. 寿险公司的组织设计必须能够确保整个组织得到统一指挥
④. 寿险公司进行组织设计的前提是先做好职位分析工作
A. ①、 ③
B. ②、 ④
C. ①、 ③、 ④
D. ②、 ③、 ④
第3题:
G 寿险公司的人力资源管理人员要想为公司的战略实现做出更大的贡献, 就必须能够( )。
①. 参与到 G 寿险公司的战略规划制订过程之中
②. 掌握与 G 寿险公司的战略性目标有关的知识
③. 了解哪些员工技能和行为能够支持 G 寿险公司的战略目标达成
④. 掌握实际完成 G 寿险公司的主营业务所需的专门知识和技能
A. ①、 ②、 ③
B. ①、 ②、 ④
C. ②、 ③、 ④
D. ①、 ②、 ③、 ④
第4题:
保险公司必须兼顾社会效益和( )。
A.公司效益
B.经济效益
C.个体利益
D.市场效益
第5题:
当上市公司董事自身的利益与公司和股东的利益相冲突时应当( )。
A.兼顾股东利益和公司利益
B.兼顾自身及公司和股东利益
C.兼顾自身利益与股东利益
D.以公司和股东利益最大化为行为准则
第6题:
A.战略原则
B.兼顾企业和员工双方利益的原则
C.公平原则
D.以上都是
第7题:
人力资源需求预测必须与公司的( )一致。
A.业务规划
B.培训开发规划
C.晋升规划
D.战略规划
第8题:
寿险大多数是长期险,寿险公司假设的( )能否实现,要看其未来投资利益
A.死亡率
B.失效率
C.利率
D.定价
第9题:
寿险公司人力资源规划可分为五个层次,其中环境层次的评价标准不包括( )。
A.公司结构
B.机构评级
C.企业声望
D.股票价格
第10题:
第11题:
Y寿险公司成立十年来,发展速度很快,公司通过不断自建分支机构,扩张队伍,保费收入不断提高,在业界的排名也不断上升。今年年初,公司董事长提出,在新的一年中,Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设,应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化,同时,人力资源管理应向以客户为导向进行转变,力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略,实现更快、更好的发展,赢得更大的市场竞争优势。 要实现战略性人力资源管理,就要求Y寿险公司的人力资源专业人员努力做到()。 ①参与组织战略规划制订过程 ②掌握与组织的战略性目标相关的知识 ③了解哪些员工技能、行为和态度能够支持组织战略达成 ④尽可能地承担一些寿险业务方面的工作,而不仅仅是从事人力资源管理工作
第12题:
下列关于寿险公司核心人才规划的说法中,错误的是()。
第13题:
下列关于寿险公司核心人才规划的说法中, 错误的是( )。
A.它有利于促成寿险公司人才梯队的形成
B.它有助于寿险公司对自己需要的重要人力资源做好合理储备
C.它能够对寿险公司紧缺的人力资源发出引进与培训需求的预警
D.它有助于寿险公司采用非物质激励的方法吸引和留住人才
第14题:
K 寿险公司在经过多年的快速扩张之后, 业务增长速度逐渐放缓。 由于公司过去对人员招聘工作随意性很强, 结果造成人员结构不合理, 员工数量虽多, 但有些岗位上出现了人满为患的状态, 一些员工甚至无事可做, 与此同时, 一些关键性岗位上却存在员工人数不够、 能力不足的问题。 此外, 随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加, 竞争更加激烈, 因此, K 寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。
从案例中可以看出, K 寿险公司需要重点做好的人力资源管理工作是( )。
A. 新员工招聘
B. 整体薪酬水平提高
C. 人力资源规划
D. 员工培训
第15题:
目前我国寿险公司在对核心岗位人员(例如组训、 业务督导、 培训讲师等) 进行前期培养和后续培训过程中, 需要进行大量的投资, 所以很多公司(尤其是新成立的) 不愿意在人才培养方面投入资金, 而是更愿意采取从同业公司高薪挖角方式, 这在一定程度上导致人才供给越来越少, 挖角成本也越来越高, 各公司间不断上演人才竞争, 这些现象反映出我国寿险公司人力资源管理方面存在的问题是( )。
A. 寿险公司的员工队伍结构不合理, 素质和能力与公司发展战略不相适应
B. 寿险公司的人力资源未能得到有效整合和优化配置
C. 寿险公司之间的人力资源流动缺乏规范性和有序性, 同业人才竞争现象比较普遍
D. 寿险公司的现代人力资源管理机制需要完善, 选人方式和渠道较为单一, 员工培训体系和职业生涯规划体系有待于进一步健全
第16题:
为了保证考评的公正公平性,企业人力资源部门应当确立_______。
A.公司员工间沟通系统和公司员工申诉系统
B.公司员工绩效评审系统和公司员工间沟通系统
C.公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统
D.公司员工间沟通系统、公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统
第17题:
是人力资源规划的基点。
A.保障企业员工的最大利益
B.寻求人力资源需求与供给的动态平衡
C.谋求企业与员工共同发展的结点
D.实现人事工作的创新
第18题:
寿险公司内部控制是由共同建立并实施的,为实现公司经营管理目标、保证财务报告真实可靠、确保公司依法合规经营而提供合理保证的过程和机制。
A.寿险公司董事会
B.经理层
C.全体员工
D.客户
第19题:
企业人力资源规划更多的是保障( )的利益得到实现。
A.企业组织
B.股东
C.全体员工
D.社会
第20题:
某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划,为了完成这份规划,该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是( ):①人力资源需求预测;②人力资源环境预测;③人力资源供给预测;④人力资源开发预测。
A.①②
B.③④
C.②③
D.①③
第21题:
第22题:
第23题:
Y寿险公司成立十年来,发展速度很快,公司通过不断自建分支机构,扩张队伍,保费收入不断提高,在业界的排名也不断上升。今年年初,公司董事长提出,在新的一年中,Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设,应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化,同时,人力资源管理应向以客户为导向进行转变,力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略,实现更快、更好的发展,赢得更大的市场竞争优势。 寿险公司的人力资源管理工作需要服务的客户包括()。 ①战略规划团队 ②各类直线管理人员 ③员工 ④相关政府机构