施工项目管理组织机构的作用是:( )A.组织机构是施工项目管理的组织保证B.使工程利润最大化C.形成责任制和信息沟通体系D.提高施工队伍的技术水平E.形成一定的权力系统

施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

本题涉及的考点是施工成本管理的组织措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。选项B、C属于技术措施。@##

2020新版教材P33页
项目的经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。

2020版教材页码P298-P304
技术、质量、安全管理和保证措施：包括进度、质量、投资控制措施，项目组织机构内部质量、安全保证体系及主要质量、安全措施，各项措施中应有组织保证、技术保证、经济保证、合同保证等措施。

工程项目技术管理在整个管理工作中的作用，主要表现在以下几个方面:（1）保证施工的全过程符合技术规范的要求，保证施工按科学的秩序进行。
（2）通过技术管理，不断提高施工技术水平和科学管理水平，不断提高职工全员和整个队伍的技术素质。能预见性地发现问题并及时制定相应的技术措施解决问题，最终达到高质量、按期完成。
（3）充分发挥施工全员的技术积极性，充分挖掘材料、设备的潜力，针对工程项目的特点和技术难点，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量、进度和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
（4）通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术进步，提高竞争力。

施工项目质量策划的结果是形成质量计划。

2020/2019教材P169
目前，我国除了已经建立质量管理体系的施工企业直接采用施工质量计划的形式外，通常还采用在工程项目施工组织设计或施工项目管理实施规划中包含质量计划内容的形式。

考点:单位工程施工组织设计中的施工部署：单位工程施工组织设计
2.施工部署
施工部署是对工程项目进行统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程项目管理组织机构等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容。

2020版教材P88
本题考查的是工程项目计划体系。项目管理实施规划应包括下列内容：
1）工程概况；
2）项目总体工作计划；
3）组织方案；
4）设计与技术措施；
5）进度计划；
6）质量计划；
7）成本计划
8）安全生产计划；
9）绿色建造与环境管理计划
10）资源需求与采购计划
11）信息管理计划
12）沟通管理计划
13）风险管理计划
14）项目收尾计划
15）项目现场平面布置图
16）项目目标控制计划
17）技术经济指标

2020教材P221 / 2019教材P223
项目质量计划的主要内容：(1)编制依据；(2)项目概况；(3)质量目标和要求；(4)质量管理组织和职责；(5)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；(6)场地、道路、水电、消防、临时设施规划；(7)影响施工质量的因素分析及其控制措施；(8)进度控制措施；(9)施工质量检查、验收及其相关标准；(10)突发事件的应急措施；(11)对违规事件的报告和处理；(12)应收集的信息及传递要求；(13)与工程建设有关方的沟通方式;(14)施工管理应形成的记录；(15)质量管理和技术措施；(16)施工企业质量管理的其他要求。

本题考核项目经理的权限。题目有些断章取义，也有争议。按照教材字面的意思理解，应该选C。

为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。

实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作和详细的工作流程图等属于成本措施组织措施。

技术、质量、安全管理和保证措施：包括进度、质量、投资控制措施，项目组织机构内部质量、安全保证体系及主要质量、安全措施，各项措施中应有组织保证、技术保证、经济保证、合同保证等措施。

施工项目质量计划的主要内容包括：质量目标、组织机构、质量保证体系。

建设工程项目施工质量保证体系包括：项目施工质量目标；项目施工质量计划、项目施工程序文件、思想、组织、工作保证体系。

P6
知识点：新型组织结构模式
六类新型组织结构模式：超事业部制，矩阵制，多维立体组织，模拟分权组织，流程型组织，网络型组织
六类组织的特点，优点，缺点，适用情况

施工部署是对工程项目进行统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程项目管理组织机构等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置等均应围绕施工部署进行编制和确定。参见教材P93@##

参考第三章第三节内容，应选A、B、D、E项。 进度计划属于施工方案的内容，但不是施工安排的内容。